领导不走他不走,摸鱼式加班的同事,你怎么看?
3095个回答
展开全部
不提倡模鱼式加班,它是传统管理制度下的产物,随着数字化管理的不断深化,这种模鱼式加班就会逐步消失。在竞争不激烈,业绩不好衡量的一些业态里,领导以“勤奋”和态度衡量员工的公司中,还是局部存在的。
1.不提倡的理由。
(1)效率低下,装“勤奋”。从另一个角度上来说,是一种变相的懒惰。不利于树立高效、严谨、诚信的企业文化,这种现象长期存在,会打击那些在有效的工作内完成业绩的主流员工的工作积极性,会滋生不良企业文化,对公司长期发展不利。
(2)是一种讨好领导的外在体现,用于形成唯领导是从工作氛围,抹杀企业员工的工作积极性和创造性,使公司的创新能力逐步丧失。
(3)容易形成“工作造假”。这种现象的长期存在用于让员工形成一种工作时间不干活,下班时间才开始干活的,虚拟加班,“假加班”,既不利于员工身心健康,又浪费公司的人力成本。
2.是传统管理制度下的产物,在一定的范围内还是合理的存在,但会随着数字化管理的不断深化和推进,这种现象就会消失。
对于员工的工作,不好用数据进行精确衡量的一些业态。领导和管理人员都不好对员工进行比较确切,实际的业绩考核,只能通过其行为表现和工作态度来进行衡量,这一类的公司在目前的状态下存在还是合理的。因为如果不这样,那他就没有一个基础的评价办法了。在技术没有给他提供更加可靠的衡量手段时,这种办法也就是最适合的办法。
1.不提倡的理由。
(1)效率低下,装“勤奋”。从另一个角度上来说,是一种变相的懒惰。不利于树立高效、严谨、诚信的企业文化,这种现象长期存在,会打击那些在有效的工作内完成业绩的主流员工的工作积极性,会滋生不良企业文化,对公司长期发展不利。
(2)是一种讨好领导的外在体现,用于形成唯领导是从工作氛围,抹杀企业员工的工作积极性和创造性,使公司的创新能力逐步丧失。
(3)容易形成“工作造假”。这种现象的长期存在用于让员工形成一种工作时间不干活,下班时间才开始干活的,虚拟加班,“假加班”,既不利于员工身心健康,又浪费公司的人力成本。
2.是传统管理制度下的产物,在一定的范围内还是合理的存在,但会随着数字化管理的不断深化和推进,这种现象就会消失。
对于员工的工作,不好用数据进行精确衡量的一些业态。领导和管理人员都不好对员工进行比较确切,实际的业绩考核,只能通过其行为表现和工作态度来进行衡量,这一类的公司在目前的状态下存在还是合理的。因为如果不这样,那他就没有一个基础的评价办法了。在技术没有给他提供更加可靠的衡量手段时,这种办法也就是最适合的办法。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
你从事一份职业的目的是什么?说白了就是养家糊口。撇开这个话题一切都可以胡说八道。
领导在单位的作用就是带领手下一班人马去四处挣钱。不管他是哪一级别的领导,如果没有钱给手下维持生计,恐怕不好交代。
国企领导大多为了当官,所以他们做出的选择就是给上面的领导看。而对于下级来说,牺牲一些个人利益,也就成了家常便饭,你离职对于他们来说无所谓,倒霉的是你。
私企老板多为挣钱,只要他们口袋里面有钱了,往往员工的日子会好过一些。但是加班加点也就是平平常常,一句话怼死人:想不想挣钱啊?!
当你看不到结果,不如另选一家。当你还抱有希望的时候,但愿你忍耐。
来日方长,且行且珍惜。
一孔之见,仅供参考。
领导在单位的作用就是带领手下一班人马去四处挣钱。不管他是哪一级别的领导,如果没有钱给手下维持生计,恐怕不好交代。
国企领导大多为了当官,所以他们做出的选择就是给上面的领导看。而对于下级来说,牺牲一些个人利益,也就成了家常便饭,你离职对于他们来说无所谓,倒霉的是你。
私企老板多为挣钱,只要他们口袋里面有钱了,往往员工的日子会好过一些。但是加班加点也就是平平常常,一句话怼死人:想不想挣钱啊?!
当你看不到结果,不如另选一家。当你还抱有希望的时候,但愿你忍耐。
来日方长,且行且珍惜。
一孔之见,仅供参考。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询