Question

刚当上领导不会管理下属，应该怎么办？

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Answer 1

不要浮躁，一定要低调，下属只是工作上的助手，不是私人奴隶。不要像主人一样颐指气使。领导就像黑板上的字，随时可能被老板擦掉，所以千万不要把自己当成菜。当你生气的时候，请冷静半小时。1.当你生气的时候，你会失去你的身体。

一个人生气的时候，往往会失去理智，容易冲动。他说的大部分话都是气话，甚至是错字和脏话当他生气时，他不负责。生气时沟通，小事容易变成大事，矛盾容易变成冲突。3.布局要清晰明确。1.布局要有明确的目标、明确的要求、明确的节点。批评要给人尊严，批评的时候，人越少越好；赞美的时候，人越多越好。所有治疗疾病的良药都不苦，没有必要对好的建议置之不理。

不要犹豫，不要犹豫，不要重复。2.即使是个性很强、不服从管理的员工，在工作安排上也要果断。记住，你是领导！倾听是尊重别人，也是尊重自己。一双聪明的耳朵胜过十张嘴。要积极，不要轻易反驳；专心，不要专一；要有耐心，不要插嘴。学会刚柔并济，才能让一切都出错。1.把“王道”和“霸权”结合起来，用“王道”说服人，用“霸权”约束行为。太死板而不能形成对立；太弱了，不能被欺负。应该是：强硬的时候像晴天霹雳，柔和的时候就是大事。

把尊严留给别人，把尊严留给自己。赞美是成就别人，也是成全自己。赞美不及时，容易凉人的心；批评不及时，容易误入歧途。最大的表扬是给人立功，下属要在老板面前大张旗鼓的表扬。不要担心下属会取代自己的位置，这是在侮辱老板的智商。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。

Answer 2

谁都不是天生会管人的，与下属保持稍微的距离，给自己留一点空间与秘密。然后只要能够把工作安排得当，对下属的工作能够准确判断对错，及时指出就行。

Answer 3

刚当上领导，不会管理下属。你应该先学习一下你的领导是如何对你们进行管理的。最好学习一下相关管理课程。这样有助于你的科学管理。

Answer 4

这个时候就不要做多余的事，可以保持一定的神秘感，让下属尊敬自己，其实也应该尊重专业人士的意见，不要自己去指指点点，也要做好后勤，督促员工遵守公司的规章制度，而且也要有一定的人情味，这样可以让员工更加喜爱你。

Answer 5

管理下属最直接的方式就是用利益驱使。那些凡是听话的下属，就能够得到好处，就会给大家树立一个榜样、典型。这里需要注意的是，很多人对于利益的看法是不同的，有的人认为提高工资是利益，有的人认为提高职位是利益，有的人认为名誉对自己是利益，因此，作为领导要针对不同的员工，使用不同的策略。那些想要钱的给钱，想要职位的给职位，想要名誉的给名誉。当然，给利益的前提是，必须是服从领导指挥，听话，多干活的人，才能够得到这些。