Question

有关中层管理的企业培训那个老师讲的好？

近期想参加一个有关企业中层管理的培训，不知道哪个老师讲的好，希望业界的人士给于推荐一下，我将不胜感激！

Answer 1

方永飞啊 时代光华管理培训的金牌讲师。为很多银行机构做过中层培训！ 这是这个课程的大纲，你看看是不是你想要的

赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲精要

第一篇为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门
1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
（1）人文断层
（2）能源断层
（3）人才、干部断层
（4）管理断层
（5）教育断层
2．企业阶段管理与发展认知
--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！
3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径
（1）WTO全面进入后的外来企业
（2）本土企业的低层次竞争
（3）企业自身的经营压力
（4）管理效率：阻滞还是动力？
--规模管理与价值管理分析
4．企业可持续发展二步曲：
第一步：先做小，做稳，求利；
第二步：再做强，做大，求名；
每一步：做精，做细，求势
5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
（1）适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！
（2）现代企业管理的精髓在于用人
（3）用人核心之道与用人的哲学和方法
（4）人才接替与企业人才大厦构建
5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
（1）思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解
（2）变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究

第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1．优秀企业“新中层”的角色定位
（1）三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
（2）业务/专业带头人
（3）业务技能辅导者
（4）下属心态建设者
（5）下属行为监控者
（6）部门项目发展的策略建议者
2．商业人格：管理必须的心境
3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
（1）问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）
（2）有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
（3）对待问题：三不放过
（4）企业的问题是每个人的问题
（5）主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？
（6）管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
5．“新经理人”必备的职业素养和实战技能
（1）没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
（2）细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
（3）正确的，坚持；错误的，反对！
（4）以身作则，说到做到——诚信
（5）自动自发，全力以赴
（6）务实并且积极的态度
6．企业生态管理系统构建
（1）从兴衰成败透视企业细节管理
（2）管理者的细节管理素养
（3）“细节链”—让管理理念成功实行
（4）固化优秀、铸造成就
（5）“经理三忌”与“经理三问”

第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚
（1）一切服从于制度、服从于标准
（2）让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
（3）重视企业文化的力量
（4）愿景、使命、价值观、核心理念
（5）团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!
（1） ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
（2）有效把握授权的维度与走动管理
3．管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理
（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
（2）拖延式管理大忌
（3）优先序管理
（4）团队写作
（5）别让“猴子”跳回背上
（6）高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
（1）爱的行动
（2）热情与快乐
（3）设身处地的聆听！
（4）舒心的微笑！
（5）真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六 ： 恰当激励与压力管理员工训练
3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理
（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
（2）拖延式管理大忌
（3）优先序管理
（4）团队写作
（5）别让“猴子”跳回背上
（6）高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
（1）爱的行动
（2）热情与快乐
（3）设身处地的聆听！
（4）舒心的微笑！
（5）真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理员工训练
可联系0571-89938960

Answer 2

我也是个企业的管理层，我公司对于企业的培训就不是去特意的做一些培训课或者请老师讲课，公司会买一些培训教程，让员工和经理都可以学习内容，我公司买的培训课教程是《绩效为纲》是易中创业公司的一套教程，我们老板很习惯这家公司，据说这个公司的销售方式比较特别，是什么免费试看，虽然不是我经手买的这个，但是我看他们公司光盘的质量，还是不错的，相信没这个实力也不会去做这种免费试看的活动。先说这么多，不求给分，只是把自己身上的情况给你说说，希望对你有所帮助。

Answer 3

您好，我们是北京影响力企业管理有限公司，北京影响力企业管理有限公司——第一家长期专注职业经理人培养的公司，并在该领域遥遥领先。作为国内最早定位于职业经理人系统培养的公司，北京影响力一直在探索管理团队如何成长，并取得了丰硕的成果。6年来一直坚持不断提升产品品质和客户价值，有力地推动了数千家企业的稳健成长，并取得了骄人的业绩。

我们有中层经理培养体系P-MBA，PMBA即实战的MBA，P-MBA不是简单的几堂课程，而是一个系统的中层经理培养体系！该体系包括四大模块。模块一 管理素质测评（严重影响中层绩效的因素并非只是勤奋，90%以上的经理对自己的认知和客观评价多有不符！这一模块能够改善中层的职业心态）模块二 核心管理课程（学习的关键不是数量，而是有效地掌握正确的知识！这一模块能够帮助学员普及工商管理的基础知识、拓宽管理的思维与视野、形成高效的沟通意识、塑造良好的职业性心态和素养等。）模块三 个性提升课程 （学员间存在岗位和能力差异，必须学习共性课程，也要补充个性知识。这一块能让学员各取所需）。模块四 知识转化体系 （靠个体的力量难以解决自律性差、自知性差、悟性不高等问题，这也是影响培训效果的关键因素。在这一模块，通过严格的班级管理、深入企业研讨分析、专职顾问持续辅导等方式能将培训效果提升数倍。）

给你推荐以下老师：

管理基础与领导修炼

曹理博老师简介：教育历程：1992年进入华北电力大学管理工程系读本科1999年进入美国圣莱奥大学读MBA从业资历：  北京蓝格软件有限公司总裁、北京华企纵横产权经纪有限公司(首创控股公司)执行董事常务副总经理、北京浩鹏房地产开发公司执行董事、北京永信投资集团助理总裁兼投资部总经理。博源睿智咨询（北京）有限公司总经理、道禾投资机构创始合伙人。  曹理博现任清华大学老科技工作者协会科技服务办公室副主任。 主要培训客户：中国大唐电力集团、国家电网、中国网通、中国银行河南分行、广发银行河南分行、中国水利电力物资总公司、人民出版社、中青旅、中国化工集团、徐工集团、华北制药、王府井图书大厦、中关村图书城、山东桦林建设集团、烟台南尧集团、唐山金马工贸公司、唐山华电电气工程有限公司、北京大业传媒集团、上海同业煤化集团、……

管理沟通与团队建设

吴思通

总裁公众演讲训练首席导师
医师、国家心理咨询师、职业培训师、企业管理咨询顾问;
中国首批职业潜能训练师，1993年即系统接受国际级导师潜能开发训练 ；
先后被上海交大、清华大学、北京大学、浙江大学等管理学院聘为MBA特聘教授；
曾任跨国企业集团教育顾问、国内大型企业集团销售总监、营销总经理；
现任多家国内大型企业集团执行董事、首席知识官、企业咨询顾问；
先后培训过1500多家中外企业，举办1000多场大中型训练，演讲听众达20多万人。
风格：完善的哲学体系，系统的课程设计，互动的授课模式。

营销思维与客户服务

司马剑明

最 具 绩 效 成 长 价 值 的 营 销 导 师
中国医药界传奇式人物
——中国药品第一品牌销售奇迹缔造者、拜耳全球总裁最高奖获得者
大陆高层建筑应急救援旗帜性人物
——中国第一部高层建筑应急逃生“地方标准” & “国家标准”的启动者
个人独具消费品、工业品两个领域十余年顶级营销管理经验；清华、人大、浙大、川大等高校最受企业家推崇的 “加场教授”。
风格：激情理性兼具、实践例证丰富、实用至上。

人力开发与绩效管理

徐 剑

中国职业化权威专家
清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所著名高校EMBA & MBA客座教授，著名人力资源管理专家，职业化权威专家。
十余年培训师、管理顾问经历，为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。著有《员工总动员——职业化铸就卓越》、《轻轻松松实施绩效管理》等书籍。
风格：知识量大，学员满意度高；针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题；精彩实际案例分析。

经理人职业化塑造

丁品洋  讲师介绍：  全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。

卓越管理沙盘模拟

彭于寿
 专家简介：
北京新天地数码集团总裁；北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁；深圳旭日国际集团专业生产厂长；深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长； 长期在大型企业担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
教育背景：
清华大学 高级工商管理硕士
主讲课程：
企业系统运营管理沙盘模拟课程、企业战略管理与经营决策沙盘模拟课程、企业项目管理沙盘模拟课程、企业战略营销实务沙盘模拟课程、大客户销售与管理沙盘模拟课程
授课经历及客户评价：
为南方航空、海南航空、渤海石油、神州数码、天地药业、奇正药业、中旺集团（五谷道场）、劲霸男装、稻花香集团、小肥羊、广州佳鑫、北京东恒嘉、深圳日立信电、深圳雅芳婷、蛇口中建、重庆雅马哈等大中型企业提供过培训服务；系浙江大学EMBA、清华大学EMBA、上海交大EMBA特约讲师。 具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。

北京影响力企业管理有限公司——您身边的管理培训专家

Answer 4

你好，我在共同成长企业咨询中心做过培训，那个学院有丰富的实际经验的师资队伍，听玩课后对我有很大帮助所以我推荐给您，适合中/高层管理者。