Question

领导着重培养新来的员工，是看重她的什么能力？

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Answer 1

领导着重培养新来的员工，是看重她的什么能力？我最看重下属的是：想干事。不管是新员工还是老员工，没有工作热情，不想干事，是我最反感的。有一个中层领导，工作岗位调整后，像变了一个人似的，整天不干事，混日子。不管岗位调整是否合理，这个工作态度是错的。如果工作岗位调整错了，可以通过正常程序提出意见，且要一如既往地做好本职工作，为事情的协调创造条件。本来是错的，就你现在的工作态度，反而证明调整你是对的。后来，此人一步步被边缘化了。想干事的人，工作积极，有激情，有热情，不推诿，不躲让，肯担担子。有这样的一批人在，团队充满活力，士气高昂。不管能力大小，想干事，把用，是我最看重的。

你有能力，但恃才傲物，不服管理，不听指挥，你的能力我用不上，那么对我来说就是没能力。想干事的人如果能力欠缺咋办？想干事的人必然想学习，容易培养。想干事的人，我会用心培养，帮助其补短板，逐步提升能力。再说，想干事和有能力之间并不矛盾。有能力且想干事的大有人在。这类人，我会多给机会，提供施展才华的舞台。有能力但不想干事，就如那个岗位被调整的中层干部，其有能力对我又有何意义呢？因此，我最看重下属想干事，有激情，有事业心和进取心。这类人在职场是有发展前途的。

最重要的是忠诚，能做领导的都是有自己专业的能力，工作的事只要花钱，就会有人帮他解决，但是钱买不来忠诚，职场中毕竟会遇到一些隐晦的事，没处理好，可能导致满盘皆输，即使工作的事做得再好，也可能出局，所以需要你的忠诚，做一些领导需要你配合的事。积极，有些领导自己专业技能很厉害，不需要你也很厉害，你只要积极的去做好领导安排的事就好了。

Answer 2

是看中她的发展能力，她是一个非常有潜力的人，可能在职场上创造出更多的价值。

Answer 3

可能是这个新员工的专业能力比较强，有可能是这个新员工的学历比较高，深得领导的喜欢，所以才会着重培养。

Answer 4

看重学习能力，虽然是刚来的，肯定不会了解的特别清楚，但是总是敢于学习就是值得培养的。