走上管理岗位却怕得罪人，该如何去处理这些关系？
做管理就不应该害怕得罪人，你的任务是让手下的员工按时按质完成各自的工作，从而让整个团队发挥出1+1>2的作用和功效，如何驱动别人心甘情愿的完成工作才是管理者需要考虑的事，并且任何工作都是要以结果为导向，只看功劳，不看苦劳，你的下属应该怕你，而不是你怕他们，因为你掌握着下属的考核升迁权。有些从基层升上去的新任管理者，觉得抹不开这个脸面，去批评一个以前关系比较好的同事的工作，这么想完全是错误的，一个人在职场中追求的只有两样，成长和回报，而不是人情和脸面，如果你不去严格要求下属，他就得不到相应的成长，自然也就没有回报了，所以，有时候你觉得稍微提点下就行了，考虑到下属的脸面，没必要严格去要求和考核，这是会起到反作用的，下属没有成长，时间长了反而会产生抱怨。
我上一家公司的质量部经理就是这样的人，他是在质量部人才断档的情况下从工程师被提拔为经理的，人比较内向和谨慎，为了坐稳这个位置，对下属也不敢过于的干涉，即使犯错了也是轻描淡写，很少有严格的考核，造成了有些人甚至都不怎么听他的指挥，背地里觉得他没能力和本事，在他手下做事自己能力得不到提升和展现。由于工作关系我和他接触过，他这人看起来太随和了，毫无管理者该有的最基本的气势，这样下去早晚会出事。所以，初级/新任管理者应该积极适应自身的角色，从单兵作战变成带兵打仗，从自己做事到驱动别人干活，不需要事事亲力亲为。要学会用手里的资源和权力去要求和命令下属做事，公私要分明，对于某些工作绩效不达标的人要对症下药，找出根本原因，制定改善措施，把压力传达到个人。
对于那些改不了的，能力实在不行的人，就得下达逐客令，要把丑话说在前头，管理者的绩效是通过下属工作得来的，如果他做不出成绩，就意味着你自己完不成任务，自己坐的这个位置都会有风险，还在乎什么别人的脸面啊，对于屡教不改的不合格者，清理出队伍就是最好的选择，没有之一。任何工作，无规矩不成方圆，作为管理者，就应该制定好规则，并带头遵守，对于不遵守和破坏的人就应该按照规矩办事，该罚的罚，该开除的开除，同时，对于遵守规则干出成效的人，一定要奖赏，力度要大，和要被惩罚的人形成鲜明对比，一手大棒，一手胡萝卜，我想，再笨的兔子也会听话的。
这种情况下，你最好才用沟通的方式去解决。不要以领导的口气去教育同事。
