为什么职场领导喜欢用小人管理下属？
如果你留心就会发现职场上有这样一种现象，那些所谓的小人同事，他们大多有一个共同点，为了讨好领导，他们什么都听。
领导喜欢什么样的员工呢？其中之一就是听从自己的话，无条件支持自己的员工。他们不会公开挑衅领导，他们会服从领导下达的指令，与那些有能力有能力为自己找借口的同事相比，领导更喜欢哪一类员工呢？答案是显而易见的。
所以，小人可以做，有时候所谓的正派员工未必能做，看事情不要只看表面，谁对领导更有利，自然领导就会提拔谁。
我的大多数职场朋友都非常讨厌喜欢打小报告的人，称这类人为小人。
这类小人，在同事眼里是很恶心的，但领导却不反感，甚至还会培养这类员工。作为管理者，如果没有自己的眼睛，很多事情可能都在暗处，所谓打小报告的小人正是充当这种角色，及时反应领导对员工的动态，可以让领导更好地掌握员工的动向，一旦员工想做对自己不利的事情，一定会在第一时间提出相应的质疑。
混迹职场多年，我没见过不练眼力的领导，在我的印象中，几乎所有中层以上的人，包括中层管理人员都会练自己的眼力，这更有利于工作，可以方便自己及时掌握员工的动态。
也就是说，你所谓的喜欢打小报告的小人，只不过是领导有意安插的眼线，直到最后，所谓的小人站队就是领导的一面。
小人有一个特长，善于拍马，深得领导器重。
其实，拍马也是一门艺术，对于很多人来说，他们喜欢赞美自己的话，但真正的拍马技术是拍吗，不惊马，很多所谓的小人能够和领导关系相处得很好，是因为可以恰到好处地掌握拍马的尺度，从而更好地获得领导的好感。
会配合领导演戏的人，大多知道小人的规矩，他们知道领导什么时候需要扮演小人的角色，并且会把小人的角色演到底。
举个简单的例子，有些同事做错了事，领导可能不会直接点名指出，因为怕对方反驳自己或者对方的自尊心受损，这个时候领导就需要一个小人角色，而这个角色不会反驳自己，会甘愿被自己骂，从而达到警示其他同事的作用。
看似小人吃亏，其实他和领导心知肚明，只是配合演戏而已。所谓小人，实际未必是小人，往往真正的受益者恰恰是领导，只是很多人不知道其中的奥妙。
另外，在职场和社会生活中，需要口才、眼光和格局策略。
有了好的口才，就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来，这样就能维护双方的感情，增加谈判成功的概率。
有了眼界，就能发现事物的风向，找到破解的关键，事半功倍。
而格局和策略，让你走正道，获得别人的信任，谋事在人，成事在天。
学校老师负责传授知识，父母负责你的起居饮食，这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得，然而社会上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。
职场中有种奇怪的现象，那就是领导不喜欢用诚实有能力的人，反而更喜欢用小人，小人的劣迹大家都看在眼里，但领导却依然很信任。为什么呢？
1 因为小人善于利用各种场合，抓住各种机会表现自己
2他们善于见风使舵 溜须拍马，看领导眼色办事，投其所好
3利益关系，在职场中，有一些事情，不黑不白，中间地带，甚至有些阴暗，关乎领导利益，领导不好明做，只能暗示小人去做
4小人的人品本来就差，有些事情做不好，领导可以直接推给他们，也无所谓
小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可能都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？其实也不尽然。
如何用好小人？这是一个通常在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现的问题。如何用好能人，这个问题我们探讨过太多次，有时候甚至连篇累牍地讲，但是怎么用好小人呢？这是让很多人头痛的问题。我发现，很多企业家或领导者，不管是国有企业还是民营企业里，经常是栽在小人手里。本来干得挺好，结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了，却在阴沟里翻了船。
什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。
因为一个正派人做事情一定是选择手段的。基本上伟大的人物身边都有小人，为什么会这样？因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人，成为拥有巨大能量的人，成为拥有巨大利益的人，就会有一些钻营的人跑到你身边来。
小人的另外一个特点是反复性。小人没有原则
第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；
第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；
第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事；
第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。
作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不动声色妙除之；上上策是：将心比心善用之。
