如何让招聘变得更加高效？
中高端岗位人才建议使用猎头进行招聘，猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。
猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：
1、招聘需求分析
2、制定招聘方案
3、人才寻访
4、推荐面试
5、offer谈薪
6、背景调查
7、入职保障
8、后续跟踪服务
靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业，拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家，在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。
拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心，帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计，致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。
一、校招也能考核能力
所有的面试归根到底都是考核能力，校招也是。
学习能力也是能力的一种。在社团或社会实践的表现，可以看出综合素质。
二、查阅简历抓关键词
比如：总监、985、项目经验、有创新案例、社长、创造效益多少万。
三、深化招聘工作
深化可以是优化，如招聘方式；也可以是改进，如存在不足；还可以是调整，如招聘渠道。
四、面试围绕重点
面试所有的问题其实都围绕以下方面：能不能干？愿不愿干？能干多久？
五、分析原因再改变
要先找到原因，并争取改变。
比如是工资太低，你要向领导反映。
比如经常是用人部门认为不合适，你要多与用人部门沟通。
六、建立和完善公司招聘流程和招聘体系
建立过程：成立小组、撰写流程或制度、探讨试行、正式实施。
七、异地招聘只作为补充
作为第一步或补充的手段是可以的，但不能完全依赖。
八、招不到人要考虑离职率高
招不到人与离职率高的原因，很多时候是一样的。控制后者，也解决了前者。
九、异地招聘可以多渠道
除了去开发当地的招聘网站渠道外，还有以下办法：先带一批人过去，再慢慢招。可以考虑：竞聘、内部推荐、猎头（招聘工程师用）、招聘会、行业群发布等等。
十、遇到问题要向领导汇报
招聘工作有压力，注意方法，多与领导沟通。
十一、电话邀约要简洁
电话里能说信息量要尽量简洁，比如公司、应聘岗位、面试时间、地点等，其它的如路线、联系人、联系电话、要带的资料等等，还是以书面文字为好，电话中让他查收下就好了。
十二、培训用人部门面试技术
虽然业务部门懂业务，但不一定会面试。你可以与业务部门交流面试技术，比如：结构化面试等。
对于业务知识应增加了解，逐步运用到初试中，这样在用人部门面试时，会增加成功率。
2.制定招聘计划和流程：企业需要制定招聘计划和流程，明确招聘的时间、方式、渠道、流程等，以便更加规范和高效地进行招聘。
3.优化招聘渠道和方式：企业需要优化招聘渠道和方式，选择适合自己的招聘渠道和方式，如招聘网站、校园招聘、社会招聘、中介机构等，以便更加精准地招聘到符合要求的人才。
4.加强招聘宣传和品牌建设：企业需要加强招聘宣传和品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的优秀人才投递简历。
5.提高招聘效率和质量：企业需要提高招聘效率和质量，通过招聘流程的优化和招聘人员的专业化培训，提高招聘效率和质量，避免招聘流程中的瑕疵和漏洞，确保招聘的成功率。
6.关注人才发展和留存：企业需要关注人才发展和留存，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，从而增强员工的归属感和忠诚度。
总之，要让招聘变得更加高效，企业需要明确招聘目标和需求，制定招聘计划和流程，优化招聘渠道和方式，加强招聘宣传和品牌建设，提高招聘效率和质量，关注人才发展和留存，从而吸引和留住优秀的人才。
从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。
所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。
像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。
所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。
2.招人是经营，要创新，要独特。
要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。
我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。
回答于 2 小时前
