Question

小企业管理的一个问题？

企业的企上边是个人，就是说一个企业没有了人就不能叫企业。可郁闷的是，企业有人后就要开支，当然开支是不可避免的，但是，开过支后人不一定尽其责，物不一定尽其用。有人后人力资源的掉配有事问题。人力掉配不好直接造成资源的双重浪费。＜开了支了，没有干那么多的活＞结果公司双赔…但要是不招员工企业的生产力提升不上来…郁闷啊！！这该怎么办？求高人指点。

Answer 1

企业的成本很大的一块在人力资本上 但不是企业的累赘 是企业腾飞的翅膀 翅膀越大才能飞的越高 不能嫌弃翅膀小啊 企业成长的主要在技术 营销 服务上这些能让企业有利润 是开源 截流是大家尽职尽责当成自己的东西 他跳槽就是不留恋这里 他不走说明这个企业比别的好 你让你的员工挣得比别人多 造福很多人 当企业大 的很多时就为找不到员工着急了 人是最主要的 制度要人监督 事情要人去做 发挥每个人的潜能让他们做到自己都不敢相信的工作任务 就会努力做了 因为做的同时他们也在学习东西充实自己自己收获 就更加认真。合理安排工作任务和监督程序企业小就加大拳头多做销售 技术 企业大就多管理。自己理解非专业人士 爱好正在探索。

Answer 2

建立机构，修订职责，确定目标，做好流程，做好定员。制订计划，做好绩效。

Answer 3

执行力不到位，办事效率低，工厂没有组织纪律一盘散沙，会导致此种情况发生。招聘新员工的时候要订岗位，定任务，再按任务和责任来定薪。再有就是选人和用人的问题要搞清楚，不是选最好的人，而是要选适合本企业现阶段的人，且用在适合的岗位上。

Answer 4

第一：管理人员对自己企业所生产的产品工艺不够内行，简单说就是不能服众。

第二：可以考虑计件生产；
你是什么样的企业生产什么不清楚，总的来说：企业老板就是一个圆的圆心，工人就是圆，记住圆必须围绕圆心旋转的。