领导力怎样衡量更准确
2017-11-23 · 随时、随地的企业家商学院
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人们研究领导力的目的，是为了预测某个人才未来是否更可能做出组织期待的业绩贡献。而能够做出这些贡献的一个重要的主观元素，就是这个人才是否具有相应的能力，或者称为“素质”。人们也自然会探寻，为什么人会有各种各样的行为?数十年来，心理学家们试图从人的性格、动机等方面挖掘背后更深层次的原因，产生了如霍根测评(Hogan)、迈尔斯-布里格斯性格测试(MBTI)等性格测评方法。此外，还有学者从一个人反复体现的行为模式来研究，尝试揭示其行为的“风格”，如领导力决策风格(Decision
Styles)、丹尼尔•戈尔曼(Daniel
Goleman)的六种管理风格测评。这是介乎行为素质和性格动机之间的套路。可以说，从素质、性格、风格等方面来衡量领导力这三类套路各有所长。
比较起来，素质(行为素质)通过日常工作中特别是在一些压力状况下的行为体现出来，更为直观，也更贴近企业管理的需要。因此，用能力素质来描述领导力最容易被企业理解和接受。目前绝大多数较为成熟的企业都建立了自己的领导力素质模型。然而，素质模型建立容易，真正用来衡量领导力却不容易。
Styles)、丹尼尔•戈尔曼(Daniel
Goleman)的六种管理风格测评。这是介乎行为素质和性格动机之间的套路。可以说，从素质、性格、风格等方面来衡量领导力这三类套路各有所长。
比较起来，素质(行为素质)通过日常工作中特别是在一些压力状况下的行为体现出来，更为直观，也更贴近企业管理的需要。因此，用能力素质来描述领导力最容易被企业理解和接受。目前绝大多数较为成熟的企业都建立了自己的领导力素质模型。然而，素质模型建立容易，真正用来衡量领导力却不容易。
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2018-06-11 广告
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