Question

公司做绩效薪酬管理靠谱吗？

我老板说过几天带我一起出去学习员工绩效管理，叫品誉咨询，靠谱吗？

Answer 1

企业绩效考核都是要做那几个方面？

公司从创立到现在也有三年时间了，之前一直没有很系统的做一下管理体系，基本都是说到哪做到哪，员工的工作没有一个相应的标准和考核办法，做好坐坏全凭老板一个人主观臆断，很不合理！再这样肯定是不行的，公司要做大，必须要建立现代化的管理体系，打算先把绩效考核做起来，让做事人人有标准，领导也好管理，绩效考核从那几个方面入手呢？

首先，绩效管理是很有必要做的！“流程管人，制度管事”，如果一家企业没有完善的人员考核和激励体系，那么员工对于公司的忠诚度肯定很低的，难以避免的会出现人员流失。

我们公司之前的情况和你类似，无非就是“铁打的营盘，流水的兵”，公司中层保有率低，新人进来又留不住，所以那段时间真的是很艰难，因为没有几个人干活。后来，老板痛定思痛，花大价钱请来专业的咨询公司，花费大半年时间重新打造管理体系，才慢慢的恢复过来。

其次，回答你的问题，绩效考核分为： 1 挖掘问题； 2 达成目的； 3 分配利益；4 促进成长；5 通过绩效管理改善公司整体运营管理；6 通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划； 7 通过绩效管理实现“共赢”；8 为下一期的绩效指标完成做准备。

最后，绩效管理制度的关键在于持续改进，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。

还是建议你找专门的人来做，因为自己摸索要走太多弯路，效率很低。我记得上次老板找的那家咨询公司就蛮专业的，就是费用有点小贵，给你找一下联系方式。

希望能帮到你。