Question

企业推行六西格玛培训如何选择黑带？

Answer 1

首批六西格玛的黑带人选至关重要，就如同团队的发展方向，在六西格玛引入团队的过程中，树立一个正确的、有效的、秩序的六西格玛领导力的模范。这只是一个开始，但也是六西格玛得到发展必经的考验。当然，其中的一部分骨干成员将会成为六西格玛专家，继续为我们的企业培养更多、更优秀的黑带和绿带成员，促进六西格玛在团队中的融合与发展。
对于首批六西格玛黑带人选来说，他们要具有两方面的素质：
①基础的执行力优势。这主要体现为，他们能够掌握六西格玛方法，能够克服组织内的不同领域、不同内容的阻力；
②发展的六西格玛执行力优势。这主要体现为，他们能够接受并传播六西格玛的价值观念，并领导自己的项目团队解决跨部门的复杂问题。
首批六西格玛黑带人选还应该具备下面三方面的特质。
①过硬的基础能力
这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，较好的思维与分析能力，好有一定的工作经验以及工科背景，等。
②意识统率能力
所谓意识统率能力，也就是领导力意识，是协调并融合团队力量的能力体现。这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验，具有开放性的思维等磨闷。
③发展意识与自我要求
发兄游蚂展意识阐述的是一种发展驱动力的体现，而自我要求则体现为一种群体的约束力。发展意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识与思想，具有一定的对问题与阻力的敏感度，等。自我要求则表现为具有乐观、执着等积极的精神面貌，能够树立自身形象并影响团队成员，以身作则，等。
接下来组织所面临的问题就是，如何选择黑带候选人以及如何羡埋选择合适的黑带机构。对于黑带候选人的选择而言，组织要意识到，六西格玛的改进实质上是一个项目管理工作，黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。例如，数理统计和工程技术方面的知识储备与经验，对高等数学的学习与了解，更重要的是，他们对于改进企业管理要具有相当的热情与信念。
在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。同时，还有一点硬性的要求，黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为黑带是全职的，而且在结束之后，还要负责相当一段时间的六西格玛的推行工作。