Question

什么样的领导不值得追随

Answer 1

一、抢下属功劳、让下属担责

事情明明是你做的，他向大家汇报的时候却对你只字不提，一旦出现问题又急忙撇清自己，让你担责。

二、只安排任务，不指导

有些领导只知道给下属派活，却从不指导下属，可能是他自己业务能力不行，也有可能他怕你成长太快威胁到他。

三、职场PUA

领导画饼是常事，但上升到PUA就不行了，如果你的领导经常否定你、打压禅陪你，让你产生很深的自我怀疑中，这就是PUA，你斗搜可以选择离职，但我更建议你内心强大起来，默默成长，积蓄力量，让他不敢再对你PUA。



四、卸磨杀驴

需要你为他干活的时候，对你百般夸奖、拉拢，等到他发现你没有价值了，马上变脸，把你边缘化。

五、能力平平

胡乱指挥

兵熊熊一个，将熊熊一窝，有的领导自己能力不行，但为了显示自己的能力，经常乱下决策，瞎指挥，跟着这样的领空袭历导，再累也难出成绩。

六、没有人情味

这类领导无视下属的需求和感受，你加班，他认为理所应当。你有事想请假，他以任务重、缺人手为理由，让你以工作为重。

Answer 2

好的锋弯领导一定是明白上级的意思，维护下级的权利。恰恰有一种领导变态到天天，去上级那里说下级不好，不好好做事，去下级那里说，领导不会体恤民心，让大家往死干活，这种上下挑拨的终究有一天会被银源闷大家看穿，大家都会不喜欢她，甚至会有憎恨和厌恶的想法。

有一种很过分的领导，叫笑面虎，感觉这个人真好啊！什么事都和你说点，和你分享，嘴上功夫硬的很，和你好的不行，其实在上级领导那里一句好话没说，这便也是一种人品和口碑都差极了的领导。

个人观点看来，领导给员工出问题设难题，这不一定不是好的领导，最起码你有提升和成长，最差劲的领导是布置完了，他根本不会管你做的怎么样，无所谓结果，也根本不知道维护你，这种领导只会给你增加负担和烦恼，并没有帮助你成长。跟对人裂链做对事。

Answer 3

那种自私自利，不为他人着想

Answer 4

对员工的健康，漠不关心的领导。
有句话说：你是单位里的草，却是家里的天。
你工作能力再强，身体不行了，立即会有人顶上来，过不了十天半个月，就能把你从前的“丰功伟绩”抹得不留一丝痕迹，而对你的家庭来说，无异于失去了顶梁柱，家道中落由改培此开始。
以下这种场景，有人亲身经历过，有人亲眼见到过：
当体检报告上出现触目惊心的警示标志，且医生也严正警告，你若还不从加班加点的状态中解放出来，很有可能会发展成不可逆的重大疾病，你忧心忡忡去请病假，也笃定地认为领导一定会十分体贴，爽快地批假。
结果领导却只是漠然地说了一声“哦”！就立即顾左右而言他，非但不给你批病假，还将当前工作的紧迫性、重要性，以及你不参与工作的严重后果一再提及。
末了，看到你啥也不敢说，或者根本就不给你机会推辞，又继续派更多地活给你，再用一句“辛苦你了，拜托友歼大你了！”将你打发出去。
当然，还有的领导嘴上说着“身体健康最重要”，但实际上，该你干得活一样都不会少，哪怕你已经住院治疗，也会不停地电话催你赶工。
领导之所以如此无情，就是看准了你对这份工作的无比看重，也知晓你肩负着养家糊口的重任，就算是“拿命还钱”，也不愿失去这份工作。在他心中，你就是一个“工具人”，又听话，又能干，凡事交给你，总能按时保质完成，省去了他很多麻烦。
所以，干嘛不趁着你还未“倒下”的时候竭力榨取你的劳动力呢？
如果领导对你的健康漠不关心，甚至置你的生死都不顾了，这样的领导，你还是果断放弃追随他吧。拿多少钱，办多少事，除此之外，一律不管不顾。也不要怕领导由此冷落你，只要你业务能力突出，能独当一面，领导也断然不会自毁长城。
对员工的自尊，冷嘲热讽的领导。
人们常说，不想当将军的士兵，不是好士兵。一个普通员工成长为领导，一方面是自身不断努力，另一方面是遇到了“伯乐”和贵人。
比如，面对你想要展现自己才能的强烈愿望，在意你的领导好竖总会人前鼓吹你，人后帮助你，有难题，他会出手相救，有成绩，他就全推给你，为的就是培养你既能干事，还能谋事和成事的本领。
这样的领导，总会让你挑大梁，多岗位锻炼，不遗余力地锻造你、指引你、鼓励你，让在困境中看到希望，在成功时保持清醒，不断从一个高峰走向另一个高峰。
这份甘愿做垫脚石的大度和魄力，就是领导对于下属最好的尊重与关爱。
但与此截然不同的是另一种领导，一旦发现下属想要上进，露头就打。甚至，有的员工想要报考行业的资格证书，需要请假参加考试，领导都会冷嘲热讽，一方面质疑下属的能力，一方面不准假，设置重重阻碍。
而对于员工费心费力干出的成绩，要么自己全占了去，要么还故意找茬，责怪员工想要出风头，采取各种打压，让下属的所有努力都不被看见，更不要提被重视。
对员工的承诺，拒不兑现的。
老话说：“一将功成万骨枯。”领导想要往上爬，往往要依赖下属能够死心塌地地追随，帮他创下一个个闪耀的业绩。
重情重义的领导，往往能够做到“苟富贵勿相忘。”虽说，不一定能让跟随他的人个个心满意足，一再受到照顾，但他总会想方设法“还个人情”。如果不能帮助下属升职加薪，也会动用各种资源，给予下属实实在在的好处。
这样的领导，其真心可鉴，其诚意可辨，所以，值得追随。
但是，现实中，很多领导往往都习惯于“画大饼”，对下属各种承诺，却在实现目标之后，只会继续要求大家奋力赶路，至于兑现承诺，就需要达到更高的指标。
对于那些敢于质疑并追问自己的人，领导的通常做法就是，换一批人。
到最后，距离领导设定的一个个目标已经实现，但当初的承诺却被领导当成了笑谈，找各种理由不再兑现。
其实，说白了，这样的领导纯粹把下属当成“炮灰”，用过了，就丢弃了。
这种过河拆桥的领导，只要又一次爽约，你就要果断放弃。否则，你只会是他鄙视不已的十足的傻瓜。

Answer 5

对员工的健康，漠不关心的领导。
有句话说：你是单位里的草，却是家里的天。
你工作能力再强，身体不行了，立即会有人顶上来，过不了十天半个月，就能把你从前的“丰功伟绩”抹得不留一丝痕迹，而对你的家庭来说，无异于失去了顶梁柱，家道中落由改培此开始。
以下这种场景，有人亲身经历过，有人亲眼见到过：
当体检报告上出现触目惊心的警示标志，且医生也严正警告，你若还不从加班加点的状态中解放出来，很有可能会发展成不可逆的重大疾病，你忧心忡忡去请病假，也笃定地认为领导一定会十分体贴，爽快地批假。
结果领导却只是漠然地说了一声“哦”！就立即顾左右而言他，非但不给你批病假，还将当前工作的紧迫性、重要性，以及你不参与工作的严重后果一再提及。
末了，看到你啥也不敢说，或者根本就不给你机会推辞，又继续派更多地活给你，再用一句“辛苦你了，拜托友歼大你了！”将你打发出去。
当然，还有的领导嘴上说着“身体健康最重要”，但实际上，该你干得活一样都不会少，哪怕你已经住院治疗，也会不停地电话催你赶工。
领导之所以如此无情，就是看准了你对这份工作的无比看重，也知晓你肩负着养家糊口的重任，就算是“拿命还钱”，也不愿失去这份工作。在他心中，你就是一个“工具人”，又听话，又能干，凡事交给你，总能按时保质完成，省去了他很多麻烦。
所以，干嘛不趁着你还未“倒下”的时候竭力榨取你的劳动力呢？
如果领导对你的健康漠不关心，甚至置你的生死都不顾了，这样的领导，你还是果断放弃追随他吧。拿多少钱，办多少事，除此之外，一律不管不顾。也不要怕领导由此冷落你，只要你业务能力突出，能独当一面，领导也断然不会自毁长城。
对员工的自尊，冷嘲热讽的领导。
人们常说，不想当将军的士兵，不是好士兵。一个普通员工成长为领导，一方面是自身不断努力，另一方面是遇到了“伯乐”和贵人。
比如，面对你想要展现自己才能的强烈愿望，在意你的领导好竖总会人前鼓吹你，人后帮助你，有难题，他会出手相救，有成绩，他就全推给你，为的就是培养你既能干事，还能谋事和成事的本领。
这样的领导，总会让你挑大梁，多岗位锻炼，不遗余力地锻造你、指引你、鼓励你，让在困境中看到希望，在成功时保持清醒，不断从一个高峰走向另一个高峰。
这份甘愿做垫脚石的大度和魄力，就是领导对于下属最好的尊重与关爱。
但与此截然不同的是另一种领导，一旦发现下属想要上进，露头就打。甚至，有的员工想要报考行业的资格证书，需要请假参加考试，领导都会冷嘲热讽，一方面质疑下属的能力，一方面不准假，设置重重阻碍。
而对于员工费心费力干出的成绩，要么自己全占了去，要么还故意找茬，责怪员工想要出风头，采取各种打压，让下属的所有努力都不被看见，更不要提被重视。
对员工的承诺，拒不兑现的。
老话说：“一将功成万骨枯。”领导想要往上爬，往往要依赖下属能够死心塌地地追随，帮他创下一个个闪耀的业绩。
重情重义的领导，往往能够做到“苟富贵勿相忘。”虽说，不一定能让跟随他的人个个心满意足，一再受到照顾，但他总会想方设法“还个人情”。如果不能帮助下属升职加薪，也会动用各种资源，给予下属实实在在的好处。
这样的领导，其真心可鉴，其诚意可辨，所以，值得追随。
但是，现实中，很多领导往往都习惯于“画大饼”，对下属各种承诺，却在实现目标之后，只会继续要求大家奋力赶路，至于兑现承诺，就需要达到更高的指标。
对于那些敢于质疑并追问自己的人，领导的通常做法就是，换一批人。
到最后，距离领导设定的一个个目标已经实现，但当初的承诺却被领导当成了笑谈，找各种理由不再兑现。
其实，说白了，这样的领导纯粹把下属当成“炮灰”，用过了，就丢弃了。
这种过河拆桥的领导，只要又一次爽约，你就要果断放弃。否则，你只会是他鄙视不已的十足的傻瓜。