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看你是什么样的领导了。公司分为董事长,总经理,部门经理,部门主管。
如果你是董事长或总经理,不需要跟员工打成一片,因为普通员工不能给你任何实质性的帮助,反而总有员工因为三姑六婆的事情来找你,今天这个找你借钱,明天那个让你给他大舅二表叔安排工作,后天那个又想让你给他升职加薪。
如果你是部门经理,只需要跟个别员工打成一片。这些个别员工应该你培养的手下,你能够信任他们,委托他们办事情。在古代军中,明智的将军都会有几名心腹。
如果你是主管,每个员工你都需要认识并了解。因为主管是最难当的,上面对于上级的命令要贯彻,下面如果得罪不服管教的员工,他们还会找人揍你,必须要搞好关系才能让站得稳。
如果你是董事长或总经理,不需要跟员工打成一片,因为普通员工不能给你任何实质性的帮助,反而总有员工因为三姑六婆的事情来找你,今天这个找你借钱,明天那个让你给他大舅二表叔安排工作,后天那个又想让你给他升职加薪。
如果你是部门经理,只需要跟个别员工打成一片。这些个别员工应该你培养的手下,你能够信任他们,委托他们办事情。在古代军中,明智的将军都会有几名心腹。
如果你是主管,每个员工你都需要认识并了解。因为主管是最难当的,上面对于上级的命令要贯彻,下面如果得罪不服管教的员工,他们还会找人揍你,必须要搞好关系才能让站得稳。
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领导和员工的关系,不可太疏,也不能太近。“打成一片”看起来是一副其乐融融的景象,可处理不好,会造成领导威严的丧失,员工太不把你当领导了,就有可能对你安排的工作推三阻四,讲交情谈理由,反而不好管理。太疏远了,员工基于压力做而不是基于动力,对工作一是容易产生抵抗情绪,一是阻碍了积极主动性的开发。最好是亲而不进,领导对员工要有理解,有体贴,有时候可以和员工一起参与一些娱乐活动,但不可走的太近,说的太多。“距离产生美”,距离产生威严。如何把握这个度,还要你自己揣摩把握这度了。
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不应该,最起码要有适当的距离在企业中,领导更多担任的是考核员工,激发员工工作热情的角色。这个角色就像一个家庭中的家长。通常认为老板和员工要保持刺猬距离,以既不会太近而刺伤对方,又不会太远而无法相互温暖为宜。多琢磨,勤练习,让我们进步的更快。对于上司来说,可能最高的认可就是员工不单乐意执行自己的指令,并且有心里话也愿意跟自己说,简直是把领导当成了亲人一般。这样的领导力,可以显示出领导既能服众,又能被下属所信赖。如果领导想要和普通的员工打成一片,那么就一定要运用一定的技巧,否则的话只能让员工们离你自己越来越远。这样自己会不利于自己了解员工,而且也不利于日常工作的开展。
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领导和员工的关系,不可太疏,也不能太近。“打成一片”看起来是一副其乐融融的景象,可处理不好,会造成领导威严的丧失,员工太不把你当领导了,就有可能对你安排的工作推三阻四,讲交情谈理由,反而不好管理。太疏远了,员工基于压力做而不是基于动力,对工作一是容易产生抵抗情绪,一是阻碍了积极主动性的开发。最好是亲而不进,领导对员工要有理解,有体贴,有时候可以和员工一起参与一些娱乐活动,但不可走的太近,说的太多。“距离产生美”,距离产生威严。如何把握这个度,还要你自己揣摩。
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