Question

施工项目经理部可设置的五个管理部门有哪些?

Answer 1

一、经营核算部门

1、负责审核进货发票编制记帐凭证

2、负责审核普通运费发票和运费大票并编制记帐凭证

3、负责审核销货发票并编制记帐凭证

4、负责审核进销存数并负责填制进销存对账表

5、负责复核、登记进销凭证并编制成本结转凭证

二、工程技术部门

1、工作方向：

（1）工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。  

（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。

2、工作内容：

（1）施工和安装，属于工程部。

（2）设计和图纸，属于技术部。

三、物资设备部门

1、负责工程施工所需物资的供应工作执行《采购和分包工作程序》按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料。

2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范签订采购合同。

3、负责进场物资的验证工作并做好记录

4、负责按产品标志和可追溯性工作程序，对现场物资进行产品标志和唯一性标志，并对其检验和试验状态进行有效性标志。

四、监控管理部门

1、监控员：

必须具有高度的工作责任心，认真负责完成好视频监控任务，严格按照规定时间上下班，不得离岗、串岗、睡岗，严禁空岗，及时掌握各种监控信息。监控过程中发现的异常情况及时进行处理和上报。

2、综合部：

按制度对监控人员和监控设备进行规范管理，对日常监控工作进行检核，对发现的问题给予纠正并解决指导。

五、测试计算部门

1、制定部门年度发展规划

2、合理构建测试团队组织结构

3、协调测试资源，并对各种资源进行计划、分工和管理

4、参与设计及评审

5、制定测试团队日常工作制度（汇报制度、工作总结制度、奖惩制度、会议制度）

参考资料来源： 百度百科—项目经理