到了新公司之后，怎样做才能获得同事的尊重？
在工作场所，为了促进薪水增加，所谓的“八个不朽越过海，每次秀”，我们也制作了十八武器。有人选择拿起马，有些人选择送礼物，但有些人选择不给礼物，一颗心思考磨练专业技能。 “文章道通罗马”，无论哪种方式，有些人已成功实现自己的目的。但是，“一个王朝儿子，一个秘密的传说”，人们走左，改变领导，可能会被替换。我需要很难努力，知道人们知道世界是金华的问题，这不是问题，一切都是空气展示。整个晋勇武术世界，那些真正有能力的人是“异质”。不以世俗的方式生活。因此，凭借其豁免，他希望能够通过戒律礼物获得一个地方不如内部练习它。
当我们有技能时，我们可以为公司创造价值和兴趣，领导者自然会关注我们。领导人并不愚蠢，哪些人只会“鲜花拳头刺绣腿”，人们真的是一个问题，而心脏是相似的。对于那些讨人喜欢的人来说，他们肯定喜欢倾听，但他们只会倾听。当部门真的需要某人时，我认为的第一件事仍然是那些拥有真实事物并解决问题的人。 “放置脾气暴躁，自我感染”，那些都正确的人，不要表明它。每个团队都有一个核心人物。这个人可能不是最具成本效益的人，但它必须是团队意识，以及有双赢思维的人。古老的语言有一个云“墙上的兄弟，外谣言”，虽然比较方面有差异，但可以团结国外侵略。这句话用于描述我们的同事，非常适当。我们首先与同事有关，然后是竞争关系。
与同事一起，我们将首先统一立场：我们的最终目标是保护项目的成功，赢得更多客户，制作大蛋糕。在这个前提下，它是内部资源和机遇的竞争。因此，我们必须知道如何合作，当同事遇到不可能的问题时，不要看起来很冷，等着看笑话，但要共同努力，可以帮忙。给人们玫瑰，手休息，用“双赢思维”，除此之外，你总能看到第三条道路并赢得同事的尊重。
我们公司的大部分权力都是“金字塔”，任务是一层分解，压力也是一层转移。结果恰恰相反，它是一层一层。在其他方面，领导是我们的任务。我们如何完成它，如何在向他的领导中报告领导地位。所以我们的工作目标不仅仅是一项任务，而是在领导者中居住。我想要：领导者的结果是什么？领导人在本公司中得到了认可，基本上意味着他的团队得到了认可。当考虑到资源的倾向时，公司绝对不是小员工的能力，而是部门领导人的能力，即领导的结果。帮助领导人解决了头痛的东西，分享了领导力的压力。我们可以获得的机会，资源，各种支持，兴趣越多，似乎才能实现领导，并且有必要实现自己，也可以获得领导者的重用。
