Question

企业发展过程中人力资源的现状问题是什么？主要瓶颈是什么

Answer 1

企业发展在不同阶段，存在不同层面的人力资源管理问题。简述如下：
企业在初创阶段，人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合，共同打磨产品和业务的问题，主要瓶颈是关键人才的招聘。
企业进入发展阶段，人力资源方面主要面临的是团队规模的扩大、组织随业务变化的调整、团队管理能力的提升问题，主要瓶颈是岗位人才的评估、发展，量才使用，业务和技术岗位的招聘问题。
企业进入成熟阶段，人力资源主要面临的问题是企业的文化建设、团队干部的培养和发展，组织能力的提升、员工激励与考核等问题，主要瓶颈是骨干人才的培养和发展、组织战略和组织变革。
企业在衰退或形成多元化发展的阶段，人力资源主要面临的问题是团队的转型更新、高层管理能力的更新，劳动法律事务的应对等问题，主要瓶颈是组织的变革能力。
上面所述，是企业在人力资源管理方面的一些通常问题。但每个企业都是独特的，当前面临的现状问题和瓶颈需要根据企业的情况进行诊断才能分析。
参考：百度文库和百度知道“企业发展阶段”。

Answer 2

主要有以下几点企业在人力资源管理上的瓶颈问题进行详细分析，“人治”色彩浓厚、认识上的瓶颈问题:
（1）对企业人力资源管理部门职能的错误认识
（2）对人力资源开发上的错误认识
（3）“漠视投入”
（4）忽视企业文化建设
企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题 :
（1）企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划
（2）人力资源管理激励手段单一
（3）用人机制不科学，“
（4）组织制度不完善

解决方案：
其实是又回到了一个圆点变成成长期、这是时期是企业快速占领市场的时期：包括了企业成立期、前重点在乎招聘和绩效，后重点在于人力的开发和培养
　　成熟期、激励、衰败期、成熟期，一般采取多种经营的战略、自我价值的体现，自我价值的实现
　　衰败期和转型期、公平的竞争、企业文化的塑造，这里的转型期不是指抛弃原有的产品，必然面临转型期　　企业人力的供需平衡、相关的福利
　　企业一般分为四个阶段：这时候企业已经拥有了很好的市场占有率。不同时期人力面临的问题也不同
　　成长期：所谓物极必反：成长期、转型期，企业在达到一个顶峰的时候，相比较稳定的收入，这个时期比较注重系统体系的完善、人才的成长与开发

Answer 3

解决方案1：

一，主要有以下几点企业在人力资源管理上的瓶颈问题进行详细分析，“人治”色彩浓厚、认识上的瓶颈问题
（1）对企业人力资源管理部门职能的错误认识
（2）对人力资源开发上的错误认识
（3）“漠视投入”
（4）忽视企业文化建设
企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题
（1）企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划
（2）人力资源管理激励手段单一
（3）用人机制不科学，“
（4）组织制度不完善
希望回答对你有帮助

解决方案2：
其实是又回到了一个圆点变成成长期、这是时期是企业快速占领市场的时期：包括了企业成立期、前重点在乎招聘和绩效，后重点在于人力的开发和培养
　　成熟期、激励、衰败期、成熟期，一般采取多种经营的战略、自我价值的体现，自我价值的实现
　　衰败期和转型期、公平的竞争、企业文化的塑造，这里的转型期不是指抛弃原有的产品，必然面临转型期　　企业人力的供需平衡、相关的福利
　　企业一般分为四个阶段：这时候企业已经拥有了很好的市场占有率。不同时期人力面临的问题也不同
　　成长期：所谓物极必反：成长期、转型期，企业在达到一个顶峰的时候，相比较稳定的收入，这个时期比较注重系统体系的完善、人才的成长与开发

Answer 4

没错，企业的风险其实一半就来自于对人的管理，而对人的管理业不能瞎管，要先依法管理，再高效管理，总之里面有很多复杂的技术要求。在百度上查下“海沛尔 劳动合同”，里面的系列产品让你不求人，低成本就能高效化解90%的风险，有效管理100%