Question

问：管理会计计算题

1．某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求： （1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？ （2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？ （3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？ 2．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据： 折现率 净现值 26% —10万元 20% ＋250万元 24% 90万元 30%—200万元 要求： （1）用内插法计算该项目的内部收益率。 （2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。 3．某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为y=1 5006x。该企业今年9月份的实际销售量为35 000件，9月份的预计销售及相应的概率分别为： 销售量 32 000 36 000 34 000 概率0.2 0.3 0.5 (共1.0) 要求： （1）采用指数平滑法预计10月份销售量（设a=0.3）。 （2）预测10月份的总成本。

Answer 1

1．（1）自制总成本=3 000*（20＋16＋6）=126 000（元） 外购总成本=3 000*50=150 000（元） 因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元） （2）自制总成本=3 000*（20166）3 000 =129 000（元） 外购总成本=3000*50=150 000（元 因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。 （3）临界点产量=8 000/（50－20－16－6） =1 000件 当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。 2．（1）内含报酬率=24%＋90/（90＋10）*（26%－24%） =25.8% （2）因为25.8%大于14% 所以该项目具有可行性。 3．（1）9月份的预计销量=32 000*0.2＋36000*0.3＋34000*0.5=34 200(件） 10月份的预计销量=0.3*35 000＋(1－0.3)*34 200=34 440(件) （2）10月份的预计总成本Y=1500＋6*34 440=208 140（元）