刚进公司，就发现领导是空降过来的，应该如何相处？
最好的相处方式就是谦虚、踏实、低调。凡事留手，关键是要展身手，在刀刃上用本领，不显山不显水，不夸不显摆。“空降”领导在很多团队中并不少见。对于很多员工来说，不从内部提拔员工是不舒服的。另外，空降领导的领导能力差会让员工不自觉地排斥他。因为这个领导完全是个局外人。他不仅没有默契，也没有信任可谈，还抢走了员工的晋升空间。
我个人认为:领导能力是否不足需要验证。我们可以用这个来建立关系。毕竟，要想和这位新领导搞好关系，首先要分清他们的立场。毕竟，领导者就是领导者。如果下属员工主动为新领导解决问题，自然能得到他的青睐。领导能力是否不足需要从各方面综合考虑，下属员工不算
“空降”人才在专业技术上不如下属员工是正常的。
基本上有三个原因: 环境影响工作
长期在同一个环境下工作，员工习惯了所有工作的规则和周围的环境。看来他们会得心应手。然而，新领导在加入团队后不久就表现得比下属差是正常的。
所以用短期观察来判断一个人的能力是不可取的，有短视的嫌疑。积累经验的时间
专业技能是硬伤的一部分。空降的领导会了解员工的工作，否则他不可能空降到这个位置来管理团队，但无论技术有多专业，它也会随着环境的变化而变化，这需要时间来适应变化。每一种专业技术都可以应用到很多岗位和地方，但是每个地方的应用方法是不一样的。需要时间去调整和适应，这个过程中体会到的力量并不是最真实的。
空降领导不一定要高度专业
“空降”这个词其实在很大程度上代表了一切。团队中不乏工作能力强的员工，所以从外部招聘新员工的原因显而易见。这个职位需要由其他专业人士担任。从某种意义上来说，职场上的管理岗位不需要像员工一样有很强的战斗力。因为他是将军，是指挥员工工作的经理，他只需要会指挥。
所以下属员工看不出新领导的能力是否不足。你看到的只是高层领导早就知道的事情。他们让新领导上任的原因是看上了他的其他才能。
聆晰数字
2024-11-11 广告
