为什么你总是多次犯同一个错误?
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有一类人,他们总是在同一个场景犯同一个错误,会在同一个地方跌到多次!有人会说这种人是不长记性,但是这种现象仅仅是不长记性的原因吗?
还有一类人,他们如果犯了一个错误,就永远不会犯第二次,那这种人是因为记性好吗?
无论是在工作中,还是在生活中,很显然前者一直在为自己的错误买单,同时在责怪自己并且在懊悔中度过!而后者,每天迭代自己,将错误转化为生产力,最终他们犯过的错误都成了经验和财富!
那么使这两类人差距越来越大的原因到底是什么呢?
那就是这两个字“复盘”!复盘的愿意是一种围棋术语,就是棋手们下完一盘棋后会重新走一遍,用来总结分析那一步走的好,哪一步走的不好,哪一步是导致这盘棋输赢的关键!而后来联想创始人柳传志先生将“复盘”思维当成了企业文化用于员工的管理和自我迭代!
如何复盘?教你最简单的复盘三步法!
1.你获得了什么新知?也就是你从不知道,最终知道了什么?比如,今天的工作我清楚了竞争性磋商的具体环节有什么,以前我并不清晰!
2.改变了你哪些旧知?
所谓的旧知,有可能是过去我们积累的某些对认知的偏见!比如,有些人经常会说,长得漂亮的女生都不愿意拼命努力,她们多数只是花瓶!或者说,女人30岁不结婚就是大龄女性,这个人肯定心里有问题等等!
3.下一步你将如何行动?
总结了新知,迭代了旧知之后,你将规划出你的行动,光是纸上谈兵,不把总结出来的经验化为行动是没有用的,相当于白学!所以这一步也是关键!
复盘和不复咐芹册盘的人生到底有什么区别!
会复盘的人,每次将一次事件、项目、甚至每天的工作进行事后首稿总结,他们会总结今天的工作的整个过程,导致结果的原因,有什么可以总结的经验和避免的问题,下次直接摒弃上次总结出的弱点,进一步迭代自己的工作和思维!
而从不复盘的人,他们一天从来不清楚自己做了什么、做的怎么样,犯了哪些不必要的错误!一天的工衡宏作和生活模模糊糊,就像一盘散沙,明天也不知道该干什么,从而导致一生都在为自己愚蠢的错误和行为买单!
还有一类人,他们如果犯了一个错误,就永远不会犯第二次,那这种人是因为记性好吗?
无论是在工作中,还是在生活中,很显然前者一直在为自己的错误买单,同时在责怪自己并且在懊悔中度过!而后者,每天迭代自己,将错误转化为生产力,最终他们犯过的错误都成了经验和财富!
那么使这两类人差距越来越大的原因到底是什么呢?
那就是这两个字“复盘”!复盘的愿意是一种围棋术语,就是棋手们下完一盘棋后会重新走一遍,用来总结分析那一步走的好,哪一步走的不好,哪一步是导致这盘棋输赢的关键!而后来联想创始人柳传志先生将“复盘”思维当成了企业文化用于员工的管理和自我迭代!
如何复盘?教你最简单的复盘三步法!
1.你获得了什么新知?也就是你从不知道,最终知道了什么?比如,今天的工作我清楚了竞争性磋商的具体环节有什么,以前我并不清晰!
2.改变了你哪些旧知?
所谓的旧知,有可能是过去我们积累的某些对认知的偏见!比如,有些人经常会说,长得漂亮的女生都不愿意拼命努力,她们多数只是花瓶!或者说,女人30岁不结婚就是大龄女性,这个人肯定心里有问题等等!
3.下一步你将如何行动?
总结了新知,迭代了旧知之后,你将规划出你的行动,光是纸上谈兵,不把总结出来的经验化为行动是没有用的,相当于白学!所以这一步也是关键!
复盘和不复咐芹册盘的人生到底有什么区别!
会复盘的人,每次将一次事件、项目、甚至每天的工作进行事后首稿总结,他们会总结今天的工作的整个过程,导致结果的原因,有什么可以总结的经验和避免的问题,下次直接摒弃上次总结出的弱点,进一步迭代自己的工作和思维!
而从不复盘的人,他们一天从来不清楚自己做了什么、做的怎么样,犯了哪些不必要的错误!一天的工衡宏作和生活模模糊糊,就像一盘散沙,明天也不知道该干什么,从而导致一生都在为自己愚蠢的错误和行为买单!
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