Question

团队中的两个成员老是处不好，作为领导，该如何改善他们之间的关系呢？

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Answer 1

团队中的两个成员老是处不好，作为领导，该如何改善他们之间的关系呢？

作为领导，可以经常把两个团队召集在一起开会，也可以让两个团队在工作之余增进关系，也可以一起出去吃饭或者玩一些小游戏。你可以组织更多的团建，然后你可以让这些团队的成员互相联系，互相配合。你必须多调查情况，然后你必须知道双方的重点在哪里，缓和矛盾，选择合适的方式处理。可以单方面说，也可以双方沟通，然后给出各种反馈。

这也是两个人性格不同，互相嫌弃，导致关系很难的原因。在这种情况下，团队管理者应该更多地了解人，善用人，避免不同性格的人在一起工作，减少冲突激发的概率。对于管理者来说，管理的本质在于“管人”和“管人心”。你很难要求所有人和平相处。这种情况比较少见，要正确对待团队中的不同声音。下属可以互相竞争，互相合作，但不能发生正面冲突。这才是重点。作为管理者，看到他们之间的不协调，就要及时止损，团队的整体氛围和价值才是最重要的立足点。

经常需要通过一些团队建设活动来增加团队凝聚力。虽然这并不能立即解决团队成员之间的冲突，但却是从源头上消除团队成员之间不和的最有效方法。领导要经常组织员工相互交流，通过一些团队建设活动，培养员工之间相互依赖、相互吸引、相互认同的意识。让大家知道彼此是一个整体，明白荣辱得失的好处。我们和同事的关系不是主动构建和自愿发展的关系，而是被动构建和因工作任务而被迫结合的关系。这是一种强制性的结合，当然这种结合会有各种矛盾和冲突。因此，在工作中，我们必须小心翼翼地平衡、控制和消除这些矛盾和冲突。

Answer 2

两人对待工作的想法不一样如果两个人对运行有不一样的见解，彼此之间是不服气的情况，那样他们之间都是很难相处的，大家都觉得自已没有错，各执一词。这个情况下，管理人员就需要发挥自己的功效，争得分辨两个人的对错，公平合理。两个人的三观不合也是有有些时候，2个人的个性不一样，互相看不惯，造成关联不好相处，都是会出现这一因素的。在这个情况下，精英团队管理人员更多的是要知人善任，防止性情有差距的人在一起配合工作，减少分歧激起的几率。性格不同，有些人内向型有些人性格外向，有些不理智灵便有些腼腆缓慢。也是有价值追求的不一样，有物质财富型，有精神实质信念型等。

Answer 3

可以多举行一些团队活动，然后你也可以故意安排他们两个人一起工作，让他们两个人明白，不要和单位的同事闹别扭，否则会影响自己的工作。

Answer 4

可以告诉他们两个人都是一个团队的没必要让对方难堪，在遇到事情的时候应该多沟通。