薪酬管理案例分析求答案 5

复习去年试卷,求解答怎样发图图在这里http://tieba.baidu.com/p/3101673418... 复习去年试卷,求解答
怎样发图
图在这里

http://tieba.baidu.com/p/3101673418
展开
 我来答
脱果2s
2014-06-12 · TA获得超过109个赞
知道答主
回答量:132
采纳率:100%
帮助的人:65.6万
展开全部
不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的。
试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分。
解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换。这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥。
回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升。也就解决了小明的问题。
所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现。
应该是这个意思吧?
希望能解决您的问题。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式