在职场中，有些员工即便能力再强，领导也不会提拔，原因是什么？
有些时候，一些人有了些考试成绩，或是出生起点比人高些，心灵深处就会有才高自负的情结，一旦并没有获得领导提拔器重，就会长出怀才不遇的念头。工作能力并不是文凭，也不一定是特指某种技术性，它应当包含进行某种工作规划的一系列综合能力。一个技术性出色的技术工程师，不一定能领着一支精英团队搞好项目研发。一样，一个烹饪技术高超的大厨师不一定能管理方法好一家餐馆。由于不一样岗位所需要的技术不一样，会造成技术专业能力强的人并不能升职到高管的状况。
监管的水平也有沟通协调能力、定义工作能力、协调性等，断章取义地把具有某类专长就评定为能够获得破格提拔器重的念头本来就是一种固执。有一些人的能力强是自己觉得的能力强，他并不是郁郁不得志，反而是怀才不够。可以让领导干部看到的实力，有些人有工作能力，做得活也挺多，结果呢，领导干部没看见；没很多具体专业能力的人，每一次做的事情，都可以让带领看到，乃至有些事情本不是他做的，让领导干部误认为是他做的。当然领导干部会觉得后面一种比前面一种更有工作能力。
机构领导能力，有些领导干部擅于机构职工，跟员工关系管理搞得特别好，实际干某种工作任务的工作能力，很有可能比较差，可是却能把群体机构，让他人把事儿做好，这个是特别的至关重要的工作能力。有些人干实际的事儿能力很强，可是踏入领导岗位以后，职工叫苦不迭，私底下众怒一片。这个就跟领导组织协调能力有关系了。初入职场当中工作能力有很多种，有些人意见反馈工作能力比较强，有些人管理水平比较强，有些人社交工作能力比较强，无论什么工作能力，一定会给最后领导者产生使用价值。
不一样的阶段，不一样的方面，不一样工作能力产生的使用价值效应是不一样的，意见反馈回家的收益都是不一样的。管理中心必须的核心理念、专业技能、构思、方式这些，通常与作为基层员工时所思所想中间有很大的差别。老鬼也碰见过许多由于专业能力非常好被提升的领导人员，在其中有一部分的确管不住精英团队，精英团队也不服。导致一整个精英团队或是单位的高效率降低、不正确与出错层出不穷。这一原因、缘故，是标准、认真细致的公司在调查、破格提拔管理干部时一定要坚持不懈的一个关键标准。
