简述非正式组织及其特点
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简述非正式组织具有哪些特点
自发形成,不一定有明确的规章制度;有较强的内聚力和行为一致性,成员间自觉进行互相帮助;有一定的行为规范,有不成文的奖惩办法;组织领导角色不一定有较高的权力和地位,但一定具有较强的实际影响力。
非正式组织
是组织种类之一。与正式组织相对。是指以情感、兴趣、爱 好和需要为基础,以满足个体的不同需要为纽带,没有正式文件规定的、自 发形成的一种开放式的社会技术系统。
这种组织一旦形成,也会产生各种行 为规范,以制约非正式组织中的成员。这种规范与正式组织的目标可能一 致,也可能不一致。由于非正式组织的主要目标,在于满足其成员的心理需 要,所以这种组织也叫做心理——社会系统。例如,集邮组织、绘画组织、 技术革新组织、业余文体活动组织等,都属于非正式组织范畴。
非正式组织的特点
(1),自然或自发形成的,一般无章程和确定的权利、义务;(2),组织成员之间情趣、爱好等相似,彼此具有情感心理的需要;(3),组织内成员一般都有自己的领袖人物。
这种领袖人物是自然产生的,或因其本身具有无形的“吸引力”、“魅力”等,虽然不一定具有较高的地位和权力,但具有较强的实际影响力。(4),有不成文的无形规范,规范和约束成员的行为,调整内部关系。
(5),有较强的凝聚力和行为一致性,成员之间自觉进行相互帮助,但容易出现“抱团”现象,而表现出自卫性和排他性。(6),组织内部信息交流和传递具有渠道流畅,传递快的特点,并常带有感 *** 彩。
非正式组织的特点
非正式组织有以下特点: 1、由于人与人之间有共同的思想感情,彼此吸引、相互依赖,是自发形成的团体,没有什么明确的条文规定。
2、非正式组织的最主要功能是满足个人不同的心理需要,自觉相互地进行帮助。 3、非正式组织一旦形成,即产生各种行为的规范,控制成员相互的行为,可以促进也可以 *** 正式组织目标的达成。
4、非正式组织的领袖并不一定具有较高的地位与权力,但他们具有现实的影响力。因为他们能力较强,或是经验较多,或是善于体恤别人。
扩展资料: 非正式组织虽有些不良的作用,但管理者加以适当的运用,努力克服和消除它的不利影响,是有利于正式组织目标的有效实现的。 1、弥补不足,任何一个正式组织无论其政策与规章如何严密,总难免出现漏洞,非正式组织可与正式组织相辅相成,弥补正式组织的不足。
2、协助管理,正式组织通过建立和宣传正确的组织文化,获得非正式组织的支持,则可提高工作效率而促进任务的完成。 3、加强沟通,非正式组织可使员工在受到挫折或遭遇困难时,有一个自我调整的通道,而获得安慰和满足,人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽,从而易于产生和加强合作的精神。
自发形成,不一定有明确的规章制度;有较强的内聚力和行为一致性,成员间自觉进行互相帮助;有一定的行为规范,有不成文的奖惩办法;组织领导角色不一定有较高的权力和地位,但一定具有较强的实际影响力。
非正式组织
是组织种类之一。与正式组织相对。是指以情感、兴趣、爱 好和需要为基础,以满足个体的不同需要为纽带,没有正式文件规定的、自 发形成的一种开放式的社会技术系统。
这种组织一旦形成,也会产生各种行 为规范,以制约非正式组织中的成员。这种规范与正式组织的目标可能一 致,也可能不一致。由于非正式组织的主要目标,在于满足其成员的心理需 要,所以这种组织也叫做心理——社会系统。例如,集邮组织、绘画组织、 技术革新组织、业余文体活动组织等,都属于非正式组织范畴。
非正式组织的特点
(1),自然或自发形成的,一般无章程和确定的权利、义务;(2),组织成员之间情趣、爱好等相似,彼此具有情感心理的需要;(3),组织内成员一般都有自己的领袖人物。
这种领袖人物是自然产生的,或因其本身具有无形的“吸引力”、“魅力”等,虽然不一定具有较高的地位和权力,但具有较强的实际影响力。(4),有不成文的无形规范,规范和约束成员的行为,调整内部关系。
(5),有较强的凝聚力和行为一致性,成员之间自觉进行相互帮助,但容易出现“抱团”现象,而表现出自卫性和排他性。(6),组织内部信息交流和传递具有渠道流畅,传递快的特点,并常带有感 *** 彩。
非正式组织的特点
非正式组织有以下特点: 1、由于人与人之间有共同的思想感情,彼此吸引、相互依赖,是自发形成的团体,没有什么明确的条文规定。
2、非正式组织的最主要功能是满足个人不同的心理需要,自觉相互地进行帮助。 3、非正式组织一旦形成,即产生各种行为的规范,控制成员相互的行为,可以促进也可以 *** 正式组织目标的达成。
4、非正式组织的领袖并不一定具有较高的地位与权力,但他们具有现实的影响力。因为他们能力较强,或是经验较多,或是善于体恤别人。
扩展资料: 非正式组织虽有些不良的作用,但管理者加以适当的运用,努力克服和消除它的不利影响,是有利于正式组织目标的有效实现的。 1、弥补不足,任何一个正式组织无论其政策与规章如何严密,总难免出现漏洞,非正式组织可与正式组织相辅相成,弥补正式组织的不足。
2、协助管理,正式组织通过建立和宣传正确的组织文化,获得非正式组织的支持,则可提高工作效率而促进任务的完成。 3、加强沟通,非正式组织可使员工在受到挫折或遭遇困难时,有一个自我调整的通道,而获得安慰和满足,人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽,从而易于产生和加强合作的精神。
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