碰到一个难缠的客户,你一般会怎么处理?
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对于这样的客户,真的是很难缠,就是我们俗称的“滚刀肉”这种人横竖不吃,你也只能耐心解释了。
第一,用自己的立场去打动客户,把自己在工作中的艰辛,努力,付出,还有怎样的摸爬滚打,我想只要是一个有血肉之躯的中国人一定会理解你的。
第二,展现出你从未有过的态度,立场必须坚持,态度必须和蔼,说话必须有理有据。
第三,用你们的行业规范去解释,不要脱离自己的工作范畴,更不要低三下四的去委曲求全,有些人就是,像这些难缠的人,往往都是想要看到你委屈的样子,你不如他,他才感到高兴,千万不要这样,你可以委婉,到不可以屈膝。
第四,把所有的能让利的东西,全部让给他,用你最大的权力,实在超出自己的能力范围,可以交于上一级处理,人多力量大,三个臭皮匠顶个诸葛亮,你们内部之间多交流,我想遇到这样的客户应该不是个例吧。
第一,用自己的立场去打动客户,把自己在工作中的艰辛,努力,付出,还有怎样的摸爬滚打,我想只要是一个有血肉之躯的中国人一定会理解你的。
第二,展现出你从未有过的态度,立场必须坚持,态度必须和蔼,说话必须有理有据。
第三,用你们的行业规范去解释,不要脱离自己的工作范畴,更不要低三下四的去委曲求全,有些人就是,像这些难缠的人,往往都是想要看到你委屈的样子,你不如他,他才感到高兴,千万不要这样,你可以委婉,到不可以屈膝。
第四,把所有的能让利的东西,全部让给他,用你最大的权力,实在超出自己的能力范围,可以交于上一级处理,人多力量大,三个臭皮匠顶个诸葛亮,你们内部之间多交流,我想遇到这样的客户应该不是个例吧。
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第一:遇到难缠的客户,先从自身心态根源找问题
比如,当你在抱怨遇到一个难缠的客户时,其抱怨的潜意识里就有“我处理这类客户有困难”。因此可以发现,在解决问题前,我们已经发掘了自己的恐惧。
所以,当你把客户定义为“难缠”的一类时,正是这种恐惧产生了负面消极的影响。
因此,想要解决问题,首先应该把“为什么这个客户这么难缠?”的潜意识,转变成“我处理这个客户存在什么困难?”。
一旦确定了问题的根源,我们处理困难的方式就会理性高效很多。
第二:若能让他认同你的处理方式,那么解决问题的可能性就越大
那么,在我们处理难缠的客户时,要以何种方式沟通谈判解决?
这里需要注意:尽量不要用公司、或自己所谓的一套“正确观点”以无情感的语气试图来说服难缠的客户。
原因在于:因为冰冷无感情的制度,会使得正在气头上的客户将矛盾更加激化等。
所以,我们最好站在顾客的角度,体会他们的心情,表现出与客户心情相关的表情,例如同情、体贴、理解等。
让客户认知到我们是站在他们的角度为他们解决问题,甚至于让顾客在双方解决问题的过程中,产生一系列好感,使得他认同你的处理方式。
因为从客户的角度看,公司的状况是无关紧要的,重要的是你要如何解决他的实际问题。
第三:寻找难缠客户的真正困难,以此得到最终的解决
我们要知道的是,难缠的客户也分两种情况:
第一种:很少有客户是从一开始就是难缠的,他们之所以变得难缠,大多数是他们的确遇到了困难,从而在过程中找不到好的解决方式所导致结果频频不满,最终情绪变坏,成为我们口中的难缠客户。
因此,我们在面对这种情况,就要真真正正的为客户解决问题。
比如,到底哪个环节出了问题?或者对我们哪个环节有不满情绪?甚至是与客户沟通得到反馈,客户建议用何种方式解决问题等。待双方同意,再实施反馈,最终令客户满意即可。
第二种:无论你如何理解和同情,如何尝试解决问题,他们一概采纳,且过分的理性,那么这种情况,往往就是精心计算、有意而为之了。
通常普遍的解决办法就是从规章制度、和政策来实际处理问题。但一般有心的算计,客户就要占几份优势,有所防备。
所以,建议公司最好进行开明合理的适度授权,允许经理或者领头羊有权处理客户提出的无理要求权限,避免矛盾升级,维护公司和员工自身的利益。
比如,当你在抱怨遇到一个难缠的客户时,其抱怨的潜意识里就有“我处理这类客户有困难”。因此可以发现,在解决问题前,我们已经发掘了自己的恐惧。
所以,当你把客户定义为“难缠”的一类时,正是这种恐惧产生了负面消极的影响。
因此,想要解决问题,首先应该把“为什么这个客户这么难缠?”的潜意识,转变成“我处理这个客户存在什么困难?”。
一旦确定了问题的根源,我们处理困难的方式就会理性高效很多。
第二:若能让他认同你的处理方式,那么解决问题的可能性就越大
那么,在我们处理难缠的客户时,要以何种方式沟通谈判解决?
这里需要注意:尽量不要用公司、或自己所谓的一套“正确观点”以无情感的语气试图来说服难缠的客户。
原因在于:因为冰冷无感情的制度,会使得正在气头上的客户将矛盾更加激化等。
所以,我们最好站在顾客的角度,体会他们的心情,表现出与客户心情相关的表情,例如同情、体贴、理解等。
让客户认知到我们是站在他们的角度为他们解决问题,甚至于让顾客在双方解决问题的过程中,产生一系列好感,使得他认同你的处理方式。
因为从客户的角度看,公司的状况是无关紧要的,重要的是你要如何解决他的实际问题。
第三:寻找难缠客户的真正困难,以此得到最终的解决
我们要知道的是,难缠的客户也分两种情况:
第一种:很少有客户是从一开始就是难缠的,他们之所以变得难缠,大多数是他们的确遇到了困难,从而在过程中找不到好的解决方式所导致结果频频不满,最终情绪变坏,成为我们口中的难缠客户。
因此,我们在面对这种情况,就要真真正正的为客户解决问题。
比如,到底哪个环节出了问题?或者对我们哪个环节有不满情绪?甚至是与客户沟通得到反馈,客户建议用何种方式解决问题等。待双方同意,再实施反馈,最终令客户满意即可。
第二种:无论你如何理解和同情,如何尝试解决问题,他们一概采纳,且过分的理性,那么这种情况,往往就是精心计算、有意而为之了。
通常普遍的解决办法就是从规章制度、和政策来实际处理问题。但一般有心的算计,客户就要占几份优势,有所防备。
所以,建议公司最好进行开明合理的适度授权,允许经理或者领头羊有权处理客户提出的无理要求权限,避免矛盾升级,维护公司和员工自身的利益。
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碰到一个难缠的客户的话,这时候就需要我们用机智的手段去处理了,我们可以暂时答应他们,而不做承诺。
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碰到一个难缠的客户的话,我会尽量去考虑他是一个什么样的性格特点,通过他的性格特点逐步的去击破他的问题。然后让他变成我的稳定客户,如果还是不行的话,我会直接放弃。
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碰到一个难缠的客户,最好的办法就是晓之以情,动之以理。站在顾客的角度去把问题说明白,一般情况下都会得到很好的处理的。
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