Question

如何做才能让员工心甘情愿的跟着你呢？

Answer 1

【1】丢掉自己的臭架子一一员工和领导生疏的一个核心原因就是领导的架子，让员工不敢与你打交道，当我们每见到领导的时候，心里面充满的是恐惧，换位思考一下，你愿意和这样的领导一起干嘛，每天别扭的不得了，生怕自己犯了什么错或者是找自己的事儿，所以首先我们要做的就是先放下自己的架子，领导和员工没有什么区别，这是你们的分工和责任不同罢了。
【2】把与员工沟通养成习惯一一很多的基层管理者只会挑员工的毛病，到现场以后不是吵就是骂，不是看这个不顺眼，就是看那个有问题，最缺少的就是和你的下属深入的沟通，特别是每个月要定期的与一些骨干人员做充分的沟通与交流，体察一下他们的困惑和疑虑，在这个沟通的过程当中，很多的障碍就清楚了，让大家觉得你很容易接近，不是那种高高在上让人看了就害怕的背手领导。
【3】充分地发挥非正式组织的作用一一所谓的非正式组织，就是与正式组织相对应的，比如说正式的组织是某一个部门，某一个班组，而非正式的组织可能是几个老乡组成的小圈子，这个圈子里面还有领导，这样的一个个小圈子就形成了各式各样的非正式的组织，与这些非正式组织里的核心人物多来往，甚至参与到他们中间，也是拉近与下属距离的重要的方法。
【4】用问题转化思维来解决问题一一员工和我们普通的人也没什么两样，他们也不愿意让别人天天批评自己，他们也有自尊，也有自信，也有自己的思维和想法，所以和员工打交道的时候我们不要过多的提问题，过多的去批评，而是把问题转化为行动的方法，然后告诉员工怎么做，也就是把问题转化为具体的行为，你试一下这个方法，效果非常好。
【5】少做猫捉老鼠的事——这是一种思维习惯，是对下属极端不信任的表现，这个思维直接把下属当成是坏人了，天天偷着监控着，查着，怀疑这儿有问题，担心那儿的员工不老实等等，建立在你对下属了解基础上，只要预防不出现最坏的结果，通过一些管理工具上的完善，下属不会出什么大问题，所以，要充分的相信自己的下属，出了问题，坦诚的与下属沟通而不是一味的吵，罚，骂，也就是你得把人家当人看，不能当贼天天惦记着人家会做坏事。
【6】要即时的人心管理——人心是需要管理的，很多的基层管理者根本没有这个意识，小编曾写过一篇文章，专门介绍人心管理，里面列举了十二个管理动作，每个动作都会触及人心，可以这样讲，不会做人心管理的领导不是好领导，也不大可能走入到员工的心里，想让员工踏实的跟着你干是不大可能的，下属只是拿人家那份工资罢了，出了门，根本不吊你。

Answer 2

文化留人既是一种理念，又是一项重要管理手段。我们看到文化建设做得好的企业，员工稳定性、归属感、凝聚力都不错；企业需要建立什么样的文化，可以留住希望留住的员工，首先文化元素里需要体现以人为本，如果希望企业留下来的都是奋斗者，那文化理念中需要强调以“奋斗者为本”，不论是以人为本、还是以奋斗者为本，文化理念不能是一句空洞的口号，需要有对应的机制保障，晋级、晋升机制、培养发展机制、激励分享机制等，让希望想留下的群体看到企业是如何践行这些理念的，并真正的感受到，尊重、荣誉、公平、发展希望，兼顾他们切身关注的因素做管理改善、提升，同时，倡导价值创造的同时，做好价值评估、价值兑付，这样的文化建设对人才的保留，才能发挥应有的作用。
1、薪资留人。根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资。对于关于钱，没有什么好隐藏和不可言说的。当企业不能给予他们相同的回报的时候，离开当然也就理所当然了。

2、福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。

3、发展留人。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。领导在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。
4、文化留人。企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。