同事忽略你怎么办？
其实遇到这样的问题，完全没有必要在意。同事之间，是一种合作关系，同时野村咋竞争关系。你的同事没有分你零食却分给了其他同事，这是他的个人行为。
当然他或许有讨厌你或者嫉妒你的心态，但是你同事的这种做法并不能给你造成任何损害。你感觉心里不舒服，这其实是你太过于在乎别人对你的看法在作祟。说白了就是有一种自卑的心理。
真正内心强大的人，从来都不会在意别人的看法。真正内心强大的人，都是有主见，而且还能接受他人的建议，能够高调做事低调做人的人。
被同事忽略又怎样？做好自己的工作比什么都强。当然，处理好与同事的关系也是非常重要的。毕竟好的同事关系，是工作能够正常进行的基础。所以，如果与同事有矛盾的话，要好好分析产生矛盾的原因，妥善解决。
同事忽略了你，买小零食的时候所有人都有分到，唯独没有分到你，这个情况确实有点尴尬，但你也要平常心对待，也许正好分到你的时候零食不够了，同事也有可能不是故意的。你可以出去走走等大家吃完再回来。有机会你可以给所有人买份奶茶或小零食，时间长了大家就不会忽略你了。
那她却确实这么做了，选择性分了。
与更优秀的人为伍
“这是我听过的最好的建议，”黑石集团的欧洲、中东和非洲总裁詹姆斯•查林顿说道，“发现你自己的弱点，雇用那些指出你弱点、完善你能力的人。
我所见过的那些在前进道路上遇到瓶颈的人，都是不能正确认识自己缺点的人。当你说出了你的缺点，其实是让别人看见了你真正的优点——当你承认了缺点，便赢得了更多尊重。”
分享成就
通用电气的德布•埃兰观察指出,把功劳都归于自己的领袖更容易失去群众的追随。将成就与你的追随者分享，不光表现了你的诚实和公平，更能激励他们更加愿意为你付出。
有一说一
不要鲁莽地做事，也不要吹牛。瑞士信贷的米歇尔•加兹登•威廉姆斯明白这一点，所以当她在制药公司工作时，她告诉执行委员的成员们，黑人员工在公司受到了不平等地对待。她直接表述她的所见所闻，而不是泛泛而谈。
表现谦逊
自己主动承认错误、坦白承认失败和缺点，能使你的情商看起来更高。黑石集团的查林顿毫不犹豫地承认他没有大学文凭，在这个学历至关重要的年代，这是一个坦诚相见的表示。
在Facebook工作时期，桑德伯格同样也向批评者卸下了自身的戒备，她透露她一些看似完美的生活中令人尴尬的细节。她坦白承认了在第一次怀孕的时候，增加了七十磅的体重；她第一次婚姻也失败了；她甚至十分担心在她在孩子眼中不是最重要的。她的谦逊不但没有使得她的尊严和名誉受损，反而使得她和她的追随者之间没有了隔阂——她在掌控商业帝国的同时，也是一位普通的母亲，她并不是一个脱离群众联系的亿万富翁。
展示更多的笑容
大约二十年前，摩托罗拉公司的米勒迪•哈普森从一位女性高管那里获得了这条建议。在那个时候，为了获得晋升，她迫切希望展现她的强势，因而听到这条建议时，她几乎哑然失色。但是她现在也时常说：“微笑可以传达快乐和亲切感，人们愿意和他们喜欢的人、传达快乐的人共事。”哈普森说：“你是愿意和能给予你正能量的人在一起，还是和负能量的人在一起？谁的电话响起，你会赶紧跑去接听？谁的电话打来，你只是让来电显示一直闪烁？我希望做那个让你赶紧跑去接电话的人。”
帮助别人获得表现机会
当你让周围的人更有责任感并光明正大地获得成功，别人将会视你为领袖。最近退休的安永会计事务所的合伙人卡洛琳巴克卢斯说：“你要注意自己的影响，不光是你可以实现的事情，还要关注公司发展的更大目标。拥有俯瞰全局的眼光，你就是这个管弦乐队的指挥。展现自身的领袖气质不是你表现得多么完美，更重要的是，能让别人展现自身的风采。”
转危为机
史蒂夫•乔布斯做到了这一点，离开苹果公司十一年后，在他的继任者几乎使苹果公司破产的时候，他重新获得了掌控公司的权力。
引领改变，而不被改变
盖尔•菲尔斯坦在高盛集团工作了二十五年，前十三年里，她一直在变换工作领域，先是一名软件开发者，再是一名项目经理，后来成为一名产品经理。当她调任技术部人力资源合伙人参与人力资源管理时，菲尔斯坦喜欢质疑的风格并不适合人力资源管理。“我想要了解执行情况，了解我们如何交流，了解这个团队如何支持工作，我已经想得非常深入了。但是人力资源管理部的这些同事并不习惯我这些提问的方式，他们也不认为我所考虑的问题和工作相关，因为我们思考方式的不同，我并没有得到同事的支持，我感觉我并没有成为团队的一员。”
因此菲尔斯坦开始转变。“当我不发问，才是你需要担心的时候。”她告诉她在人力资本管理部的同事们，“假如我们都不深入思考，那我们的麻烦就大了。”后来，只要一有机会，菲尔斯坦就强调她做事风格与众不同。但是同时，她说，她对别人风格上的不同变得更为敏感。“改变是双向的，”她继续说道，“我会在实际工作中让别人了解我，我学会了对第一次见到的下级说‘我将会向你提很多问题，我的提问越多，就表示我对你的提议越支持，所以你不要误解我的意思’。”
她处理问题的方式收到了成效：菲尔斯坦被提升为常务董事，她的人力资源商业合伙人的职责管辖范围扩大到了八个部门。她强调：“有时候一个组织需要的，正是你做出改变，由你来改变他们。当你认同了这点，你就可以为了更高的目标开展工作，别人也会跟随你的领导。”
