Question

大部分下属绩效不达标领导有责任吗

部门领导身上背的基本是部门大指标 分解到部门个人头上后 可能会有这样的结果：有些人能力很强 有些人能力很差 最后部门大指标倒是达成了 但是有一些人甚至大部分人考核不合格 针对这样的情况该如何给这名领导制定考核指标 单考大指标显然是不够的 望大神指教 感谢！！！

Answer 1

下属绩效不达标领导肯定是有责任的。
作为领导重要的责任之一，就是帮助下属做好工作，提供必要的支持。
尤其是下属业绩不达标时，应当分析原因，寻找对策，帮助达标，这个应当是领导工作的一部分。
在制订考核指标时，对与部门有部门整体的考核指标，对于领导个人考核指标可以与部门人员达标率挂钩。

追问

请问部门人员达标率该如何设定具体的指标 能给点建议吗 设置多少会比较合理 部门人数在50人左右 中层管理人员的幅宽大概在10-15人左右 另外是否需要在考核前先做出该部门各岗位的胜任力模型 确定员工符合岗位能力要求的前提下再考核领导这个指标？

追答

首先必须确定员工是满足岗位要求的，否则就是绩效指标不合理。员工不满足岗位要求需要进行培训或者调岗。
不知道公司的具体情况是不能给出具体有用的建议的。您说的这些问题可以通过绩效面谈解决的。可以与相关人员进行讨论在确定的。
绩效指标并不是一成不变的，应该是让大家踮起脚尖可以够得到的，可以慢慢调整的。