Question

你认为职场中什么样的老板讨员工喜欢？

职场中能够遇到一个好领导是一件幸福的事。 你在职场中遇到了好老板么？

Answer 1

领导A，常年笑脸迎人，与同事关系融洽，交际圈稳定，从不说狠话，善于倾听他人的想法，下属总是紧密团结在她周围，对他的话言听计从。他呢，也会时不时指点一二，工作尽量下发。所以，即便业务繁忙，她的日子过得依然轻松自在，还好评如潮。
领导B，拥有精深靠谱的专业技能，为人实诚，做事踏实认真，讲求完美，对下属体恤有加，但凡事亲力亲为，不会将工作分配下去，更自得于自己的小世界。所以，他的日常被大量繁琐的工作牵扯，同事甚至都不太了解此人， 下属也并不太认可他。
如果单从个人能力来说，两者各有所长，都是出色的领导人，至少在某一领域，他们都是佼佼者。只是，同样的佼佼者，获得认可的机会A总是大于B，相对的前景也是前者更宽阔点。
我一直在思考一个问题，最强而有效的领导力需要哪些能力作为支撑。
刚开始我以为是果敢的决策力和扎实的专业技能。可仔细观察周边环境，我发现这个想法有很大的偏差，甚至是谬误。这些能力中，适用面最广的就是协调能力和社交能力，而两者的根本实质就是亲和力。有亲和力的领导，很容易将成员团结起来，凝聚成一股绳。你的计划和安排也更容易得到贯彻落实。即便你有任何的疏忽和不周，都会有人替你弥补。
不管是技术型领导还是决策型领导，抑或是综合型领导，想要让团队发挥出巨大效力，他就必须有统筹协调能力，这是最为基础的能力。
除此外，还得拥有让人信服的特殊品质，比如渊博的知识储备和靠谱的技术水平，或者是高效的社交能力和勇于担责的魄力。
韩信平定齐国，大军人数超过刘邦，项羽派谋士想去说服韩信背叛刘邦，韩信是有绝对的实力背叛刘邦的，可是刘邦对他有恩，最后他选择了忠诚。 可见这位领导者得人才心的重要。
刘备病重的时候，跟诸葛亮说：君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。
如嗣子可辅，辅之，如其不才，君可自取。刘备后对刘禅说："你要像对待父亲一样对待丞相。诸葛亮听了刘备这话是哭泣着说："臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死"。 "以诸葛亮的威望、权力、才干、智慧完全可以废掉刘禅，自己当皇帝，但诸葛亮没有这样做，因为这是看在死去刘备的面子上。诸葛亮对刘禅是忠心耿耿，对蜀汉国是鞠躬尽瘁，死而后已。
之前跟几个朋友聊过一个管理方面的问题， 到底怎么样才能带好一个团队，让团队每个人都发挥最大的价值，古有魏征说：得天下民心者方能守住天下，可见“民心”是很重要的，对于企业领导者来说，得人心者得企业。人心的向背，关系着国家与组织的稳定、兴衰、存亡。得人才者先得其心。
社会上的每一个人都有不同于他人的家庭背景和成长环境，因此个性存在很大的差异，像饭局中，一群人第一次见面，大家会选择一个稍微看上去比较亲和，没有威胁性的人去接触，因为这个人看起来杀伤力最低。1．展现真我
如果想与别人建立亲善关系，那就必须了解自己，对自己充满信心。人们不会听从一个捉摸不定的号召。要自信，做真正的自己。如果你对自己没有信心，对自己的方向不确定，那么在做其他事情之前，你必须先把这些搞清楚。

2．坦率真诚
人们在一英里之外就能闻出伪君子的味道。美国橄榄球大联盟的著名教练比尔·沃尔什曾经说过：“没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌。”可信的领导者具有亲和力。

3．了解对象
当你与个人共事时，了解对象意味着知道他们的姓名、过去的经历以及他们的梦想。而当你与很多听众交流，你要了解这个组织以及组织的目标。你要谈论他们关心的话题，而不只是你自己关心的话题。

4．身体力行
作为一个领导者，你能做的最重要的事或许就是身体力行。这是信任感的源泉。市场上有很多人对别人说一套，自己背后做一套。这样的人做不长久。

Answer 2

人们最大的敌人就是他自己，最难驾驭的人也是自己，人们很难坚持自己的信念，经常被别人左右。同时很难正视自己，认清自己，往往在意别人的看法，不愿找出自己的弱点，弥补自己的缺点。在职场中，唯有成功驾驭自己，把最优秀的一面充分展现出来，你才能越来越受欢迎。
一、人品好、做事专注的人

很多公司在面试过程中最看重应聘者的两个方面，第一个是人品。如果一个人的人品不行，再有能力也不会被公司重用。现在大部分企业是私企，要依靠市场才能生存，靠公司所人同仁共同努力拼搏创造业绩。并不是明星经纪公司，而是看重所谓的学历或颜值。第二个是专注。我觉得任何职场人士只要专注于他自己真正喜欢的事情，如果也正和公司的事情完全吻合，那他非常受公司欢迎，前途无量。
二、通人性、坚持原则的人

作为一个刚刚步入社会的职场人，追求公平公正的原则，其实非常讨厌别人通过关系进公司的人。也不喜欢阿谀奉承，拍领导马屁的人，可是有时太正直又会因此加薪升职受阻。我们怎么样面对这种情况呢？这个世界从来都不是讲人情的社会，大部分人的成功都是靠真才实学拼搏出来的。但现实中人们往往比较喜欢阿谀奉承的人，虽然有时未必真正有效。没有人要求你在职场上要通情达理，但是通人性并不是一件坏事，它不等于阿谀奉承，不等于为五斗米折腰。社会没有你想得那么阴暗，坚持自己的原则，就会找到你自己的人生方向。
三、意志坚定、不迷茫的人

有时候很多人出来找工作都很迷茫，据我观察我周围的一些职场人士，几乎没有一个人不会出现迷茫。迷茫的人不分年龄，年龄大的人基本上已经默认了迷茫这些事，只是他不愿意说出来而已，并不代表他心里不迷茫。所以迷茫既不可解决，也不可回避，贯穿人的一生。我们每天只要把重要的事、不重要的事、紧急的事、不紧急的事分类，做一个合理安排，一定会让你意志更坚强，少一些迷茫。
四、有野心、有才华的人

一个人的野心不能以自己的才华作为衡量标准，也不应该成正比。一个人的野心应该远远超越自己的才华。因为一个有野心的人不会小心翼翼地活着，什么不切实际想什么。因为野心，所有的才华是一连串无法抵挡的好运气，这才成就了你的梦想，而那个梦想反过来，带动你的才华继续往前走，你的才华才能够支撑你的野心。所以，很多公司都在培养有血性的员工，打造狼性团队，宣文扬狼性文化。
五、使命担当，非常真诚的人

当面试人员质疑求职者的个人简历和当面陈述，在两者出现对立的情况下，如何辨别事情背后的真相？老板到底相信谁？老板作为不明真相的人没有办法明辨是非，甚至不知道该相信谁。求职者只有做到两点：第一，避免先入为主。面对别人的面试时，即使别人不相信你也要真诚友好相待。第二，避免从众心理。从众心理会让我们有安全感，当面试人员和求职者当事人陈述两者完全对立的时候，他们会更偏向于简单的答案，你能把答案说得越简单、越真诚就更相信你。

追答

在职场中，相信大家都希望能够得到老板的赏识，从而获得更好的发展。所以有些员工选择拍马屁，但是“马屁精”在职场中并不受欢迎，还会受到同事们的鄙视，但是那种兢兢业业的员工，虽然会做事，但是情商不是很高，所以也不是很受领导的喜欢。那么领导到底喜欢什么样的下属呢？有能力是最重要的一点。在单位，不论是大事小情，出现问题了，你能够站出来摆平，为领导挡掉鸡毛蒜皮的小事，让他有更多的精力去抓大事、谋大事。对你自己负责的工作，能够出亮点、出成绩，给领导脸上添彩，这就是能力。虽然有能力脱颖而出很重要，但是也不要忘了自己是团队中的一员，懂得团队合作，善于沟通，真诚的交流和集思广益，应该是老板最想看到的。老实且踏实的员工，其实很多公司都喜欢稳定的员工，而不是公司好不容易培养了你，结果你学到了本事立马就走人。在领导眼里，员工的小心思，他会不知道？频繁跳槽对之后的职业发展也不好。踏踏实实，本本分分，多思考，在职场中会越来越顺。领导表面上都不喜欢阿谀奉承的拍马之人，并会评价这类人中绝大多数都不是实干家。其实，在单位中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳作的人，而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受到重用而春风得意。可以不送礼物，但是平时奉承的话还要适当说一些，这不是拍马，这是正常的人际关系的交流。女领导就多夸她的衣着，化妆品味。男领导可以多夸有思想，小孩有出息。人是虚荣的，是喜欢享受成就感的。“职场千万条，靠谱第一条。”靠谱的人会让事情有着落，能够让你放心的把事情交给他做。巴菲特说，靠谱，是比聪明更重要的品质。说到做到，不吹嘘，情绪稳定，及时回复，守时等等细节，都是加分项。

Answer 3

关心他人，理解别人的人。这样的人最让其他人喜欢。

微积分中处处充满着辩证地矛盾：常量与变量、收敛与发散、有限与无限、近似与精确、连续与间断、微分与积分等，而所有的这些概念无不与“极限”相关。极限首先从离散的数列开始入手讨论，定义数列极限，数列是收敛还是发散，收敛数列的性质，收敛准则等等；再讨论函数的极限，从定义入手，迁移了数列极限的思路，讨论了函数极限的性质等，数列与函数通过海涅原则得到连接。

最简单的数学规划问题就是线性规划，它的约束条件和目标函数都是呈线性的。而线性规划问题的解决，将通过行列式、矩阵等线性代数的知识，转化为线性方程组的求解问题。线性规划及其单纯形解法的出现，大大促进了运筹学的发展。大量的实际问题转化为线性规划，借助计算机通过单纯形法，使求解一些大型复杂的实际问题成为现实。

由于连续函数的定义域可以是实数集，而数列可以看成是定义在正整数集上的函数，由于这种差别，函数引入了连续和一致连续，依然是通过极限来定义，然后给出了连续函数的有界、零点或介值、最值的性质；为进一步研究函数的性质，继续通过极限定义了函数的导数和微分，引入了求导法则和微分中值定理，用于讨论函数的单调性、极值或最值、凹凸性等问题，还讨论了函数可导与连续的关系。

线性代数主要有两个重要的概念，行列式和矩阵，且两个概念有些相似性；行列式本质上是一种运算，而矩阵是一个数组，可以被看成有多个行或列向量组成。有些教材从线性方程组入手，介绍消元法，n维向量空间，线性相关性以及矩阵，然后是矩阵的秩、线性方程组解的判定定理，解的结构。学完这部分内容，基本上可以认为线性方程组的问题似乎是完全解决了的。尤其要注意的是向量空间和矩阵是新概念，解线性方程组作为矩阵的一个具体应用引入是非常合适和自然的，要适应这一新的工具。

Answer 4

我们在职场中跟老板之间都是利益关系，因为你做事老板出钱，很多老板只面对问题，没有人情可说，在职场中好的老板有爱心的老板，不多，很多老板都会考虑自己的利益，很少去为员工考虑，能够遇到一个为员工考虑的老板，那是很不容易的一件事。好的老板会体恤员工，关心员工都不容易，会站在员工的立场为员工考虑，比如说自己每天上班觉得特别辛苦特别累，但是又要加班，这种情况老板就会为员工们考虑夜宵的问题，而且还会陪着员工一起加班。跟员工们说说笑笑，员工们加班也会觉得有老板在一起会感觉轻松，而且还会得到老板的认可和体恤关心。跟员工准备开水，夜宵好的老板是会得到员工的认可，而且员工们做事也很认真。
由于领导者在公司中拥有更多的发言权，因此他们在某些重要事项上拥有一定的决策权，如果他们愿意支持或照顾员工，那么此人的发展会更加顺畅。当然，领导者不是愚蠢的，他不可能无缘无故地对所有人都好。

如果你想受到领导者的喜欢和青睐，你必须精益求精，并具有可以打动领导者的特征。

事实上，在职场上，有以下这几种特征的员工往往很受领导喜欢，有一种就恭喜你。

1、有见识的员工

2、具有良好影响和性情的员工

3、负责人的员工作为一名优秀的员工，你必须聪明，灵活，有见识。太笨拙的，领导者一定不会喜欢的。洞察力有哪些方面？

首先，你必须了解领导者的含义。很多时候领导者不方便直接说。他会从侧面表达自己的意见。这时，你需要丰富的知识含量。你必须要能够知道领导者的真正需求。然后根据领导的意愿做事。与领导者相处时要小心，多注意细节，让领导者在他人面前露面，让领导者感觉自己受到了尊重。有人可能会觉得这太不讨人喜欢了，但是实际上，只要你能正确地完成自己的任务，就不会有这种幻想了。当然，关键是你需要坦诚相待。外观重要吗？

答案是肯定的。具有良好形象和性情的人会给别人更好的印象，使人愿意更加亲密，甚至相信自己的能力。毕竟，清理自己是需要时间，精力的。相反，马虎的人会让领导者怀疑他，或者认为他不够细致。

因此，为了与领导保持良好的关系，请注意你的外部形象。即使你不能穿华丽的衣服，也必须显得整洁，让你的气质更好优秀员工的首要素质是要有责任感，能够为自己的工作承担责任。因为领导者很忙，所以他们没有时间照顾到每件事情。

他们希望员工可以更专注于他们的工作，从而使领导者可以减少对他们工作的担忧。当领导者愿意将重要的任务委托给你时，他自然就是喜欢你了。这是一个良性循环。你必须表现出良好的态度，抓住机遇。领导者最喜欢的员工不是能力强的员工，也不是优秀的员工，而是忠于领导的员工。这样的人被称为知己。

领导者之所以喜欢忠诚的人，是因为他们比其他人更可靠，而且是可以信任的。能力过强的下属尽管可以做事，但不易控制，威胁到他们的领导能力。擅长奉承的下属只会说他们做不到，不能满足领导者的要求。忠实的下属不仅易于控制，而且会考虑领导并维护领导的利益，一个领导者在职场中只在乎他的利益，而很少对员工关心，他的员工也不会很积极，因为觉得这样的老板太自私了，心里就会产生反感，做事也不会太认真。而真正关心员工的老板，就算老板不在身边，做事也会很努力，因为觉得这个老板这么善良，对员工又很好，员工也不会选择离职，会认真努力的工作，所以遇到一个讨员工喜欢的老板，员工也会觉得很荣幸，遇到这么好的老板，心里也会觉得做事也更努力。每天上班也会觉得心情很好。

Answer 5

职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢。
一、把人才当资源的老板
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去。
二、识才重德的老板
任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败。
三、有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。
四、不求全责备的老板
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。
五、用人准的老板
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
六、勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。

七、信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。

八、合理分配利益的老板
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。