Question

你认为职场中什么样的老板讨员工喜欢？

职场中能够遇到一个好领导是一件幸福的事。 你在职场中遇到了好老板么？

Answer 1

职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢。
一、把人才当资源的老板
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去。
二、识才重德的老板
任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败。
三、有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。
四、不求全责备的老板
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。
五、用人准的老板
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
六、勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。

七、信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。

八、合理分配利益的老板
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。

Answer 2

在职场中，我们都希望找到一个好的老板，因为找到一个好的老板，自己在他那里工作，也会觉得心情很好，工作起来也比较有信心，一个好的领导，会让自己工作起来轻松愉快，由于领导者在公司中拥有更多的发言权，因此他们在某些重要事项上拥有一定的决策权，如果他们愿意支持或照顾员工，那么此人的发展会更加顺畅。当然，领导者不是愚蠢的，他不可能无缘无故地对所有人都好。如果你想受到领导者的喜欢和青睐，你必须精益求精，并具有可以打动领导者的特征。事实上，在职场上，有以下这几种特征的员工往往很受领导喜欢，有一种就恭喜你。1、有见识的员工2、具有良好影响和性情的员工3、负责人的员工作为一名优秀的员工，你必须聪明，灵活，有见识。太笨拙的，领导者一定不会喜欢的。
洞察力有哪些方面？首先，你必须了解领导者的含义。很多时候领导者不方便直接说。他会从侧面表达自己的意见。这时，你需要丰富的知识含量。你必须要能够知道领导者的真正需求。然后根据领导的意愿做事。
与领导者相处时要小心，多注意细节，让领导者在他人面前露面，让领导者感觉自己受到了尊重。有人可能会觉得这太不讨人喜欢了，但是实际上，只要你能正确地完成自己的任务，就不会有这种幻想了。当然，关键是你需要坦诚相待。外观重要吗？答案是肯定的。具有良好形象和性情的人会给别人更好的印象，使人愿意更加亲密，甚至相信自己的能力。毕竟，清理自己是需要时间，精力的。
相反，马虎的人会让领导者怀疑他，或者认为他不够细致。
因此，为了与领导保持良好的关系，请注意你的外部形象。即使你不能穿华丽的衣服，也必须显得整洁，让你的气质更好优秀员工的首要素质是要有责任感，能够为自己的工作承担责任。
因为领导者很忙，所以他们没有时间照顾到每件事情。他们希望员工可以更专注于他们的工作，从而使领导者可以减少对他们工作的担忧。
当领导者愿意将重要的任务委托给你时，他自然就是喜欢你了。这是一个良性循环。你必须表现出良好的态度，抓住机遇。领导者最喜欢的员工不是能力强的员工，也不是优秀的员工，而是忠于领导的员工。这样的人被称为知己。领导者之所以喜欢忠诚的人，是因为他们比其他人更可靠，而且是可以信任的。能力过强的下属尽管可以做事，但不易控制，威胁到他们的领导能力。擅长奉承的下属只会说他们做不到，不能满足领导者的要求。忠实的下属不仅易于控制，而且会考虑领导并维护领导的利益。老板，能够讨员工的喜欢，那就说明这个老板会站在员工的立场为员工考虑，会关心员工在天天加班工作，很累的时候，领导也会体恤员工的辛苦，还会说一些暖心的话，鼓励大家这样的老板就会特别讨员工的喜欢。

Answer 3

职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢。

一、把人才当资源的老板
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去。

二、识才重德的老板
任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败。

三、有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。

四、不求全责备的老板
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。

五、用人准的老板
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。

六、勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。

七、信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。

八、合理分配利益的老板
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。

Answer 4

我们在职场当中肯定会发现，有一些性格的老板非常的受人喜欢。就是民主型的性格，这样的一种性格就是会和自己的员工打成一片。并且在生活当中和工作当中，都会和自己的员工成为朋友。这样的一些老板，他们自己非常的有亲和力。而且会觉得员工并不只是自己的员工，还是自己的朋友他们会把自己的员工当成自己的家人对待。那么这样的一个老板，的确会让人感觉到十分的爱戴。而且在工作的时候，员工也会更加的卖力。
非常有亲和力的
觉得这样的一个老板是值得深交的，所以如果能够成为这样的一个老板，那么自己手底下的员工肯定会更加的努力。我们在工作当中，并不能够去压榨自己的员工，这样只会让自己的员工感觉到十分的痛苦，并且在工作的时候，很有可能会出现一些相关的问题。作为一个老板来说，不仅是要为公司的未来谋划，更重要的也是需要去考虑到这些员工的发展。对于这样的一些员工来说，肯定在生活当中也是会非常的兢兢业业的。
待人很友善的
但是难免会出现一些相应的纰漏，对于这一个时刻而言，他们最需要的是老板的安慰，而不是老板去批评。他们应该坐在一起商量补救措施，而不是严厉的批评，这对于员工来说是一个积极的激励。而且能够让这样的一些员工，感觉到老板心里面是非常的在意自己的，并不只在意自己公司的发展。所以他们会更加卖力的为自己的老板和公司工作，他们会觉得这样一个老板是十分的靠谱的，并且自己也会全身心的在公司的发展上面努力。

Answer 5

职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢。

一、把人才当资源的老板
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去。


二、识才重德的老板
任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败。

三、有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。
聚才之道，有以下几点：
一是靠美好的共同愿望；
二是靠老板的人格魅力；
三是靠良好的待遇与激励机制。

四、不求全责备的老板
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。
第二是要容人之短。
第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。

五、用人准的老板
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。


六、勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。

七、信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。

八、合理分配利益的老板
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。