Question

怎么做才能成为一个合格的管理者?怎么跟下属处理好关系.

Answer 1

如何做一名合格的中层管理者，我想在如何处理好上下、左右的关系上，谈谈自己在清华学习的关于这方面知识和体会。作为一名中层管理者，上呈领导，下达员工，中联部门，处理和协调好上下、左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看都是十分重要的。那么一名称职的中层部门负责人在日常工作中怎么处理好这些关系呢？我认为就是要摆正自己的位置，这个位置我觉得应该这样理解：
对下级重在关心：要勇于推功揽过，千万不可把责任向下推。敢于推功揽过的人，表现出了他的魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。这一点做好了将会在部门形成一股凝聚力。关心下级还有自己对下级不可傲慢，要平等相待、光明磊落，要尽量挖掘下级的优势和潜能，多加帮助、少加责备，切忌讽刺、挖苦以及唠叨下级，要创造环境和条件让下级觉得你是最能保护他的人。
对同级要重在尊重：同级之间的关系是很复杂的一种关系，因为涉及小团体利益，涉及到个人的功名竞争，所以处理好同级之间的关系是一个人思想品质成熟的标志。尊重同级要体现在坦诚、相互信任，遇到扯皮的问题要从全局出发想办法解决。要了解同级的职责范围，知道同级也有难处，不要故意为难他人；要学会赞誉同级；要学会补台而不是幸灾乐祸去拆台，这样同级之间就会在一种轻松、信任的气氛中合作，进而共同发展进步。
对上级要重在体谅,上级应体谅下级，但上级也需要得到下级的体谅。我们要理解上级的苦衷，知道上级肩上的担子比我们更重，风险比我们更大，伤脑筋的时候更多，所以合格的中层干部在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，汇报问题是有自己的意见，对待上级的批评不要“解释”、不要找借口

Answer 2

不管干什么人际关系最重要，特别是管理，和下属搞好关系，平时多关系他们工作方面的事
多体谅下属，最好让他们不要感觉到上下属有太大的差距，让他们看见你有种亲切的感觉
这样他们自然也会为你着想了，工作也就特别的用心，你管理也就很轻松了

Answer 3

不要太严肃了 要多亲近下属 关心下属 要常跟下属在一起聊聊天 开开玩笑 最好能跟他们打成一片 成为好友

Answer 4

管理者应该和员工保持距离吗？管理者如何处理好自己和员工之间的关系

Answer 5

职场