采购没有经验能做吗
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无论做什么工作,都是从没有经验开始的,要想有经验,只有学和做。
我也是三年前开始接手采购工作,谈谈自己的一点想法供你参考(我是行政单位的采购人员,但相信一些做法与体会也适合企业)。
一、树立信心,增长经验的方法只有学与做
听说让自己去做采购,以前想都没想过。但是服从安排走马上任,有过一丝担心,但随后就坚定了自己的信心,采购不是高、精、尖,只要多学、多做,我一定会很快进入角色,象以前一样出色完成任务。
事实证明,我一开始给自己的信心不是盲目的,采购工作是实践性很强的工作,只是需要你用心去学与做。
二、学习政策是关键
无论是行政事业、还是企业单位采购工作,都要讲规矩、讲程序,对我而言就是学习政府采购法、招标投标法及相关采购法律法规。这些法律法规有的比较抽象,一定要先看几次,然后带到工作中去操作,去体会,才可能理解更深刻。
三、实际操作要留心
程序性规定如何落实,我会先去看看以前的采购流程、办法,边看边体会。由于自己以前搞财务,对内部控制制度设计有心得,所以,在学习前人的做法的同时,也在不断提出自己的思路与想法。实际操作是学习、掌握政策、增长经验最好、最快的途径。
四、建立完善制度是关键
初入采购,很担心的问题是如何防范采购风险。建议你在了解相关政策与实际工作后,一定要修订完善内部采购制度,要通过制度明确不同部门、岗位及人员的职责,特别是要明确自己的职责是什么,只有这样,采购流程才能顺,你的风险才会小。
五、注重采购需求的制订
到底需要采购什么样的东西,只有采购需求部门才最清楚。你不可能是万能的,什么东西都知道。因此采购需求一定要由具体使用部门,也就是采购需求部门提出来,你再去进行适当的市场调查,提出相关建议。最后采购需求一定要明确、完整,指向不明的采购需求,你会很难实施采购工作,最后责任可能要由你来承担了。
六是抓好履约验收环节
你的工作成效好与坏,就体现在最后的验收环节。所以,做为采购人员一定要重视履约验收,相关验收标准与程序要按照采购文件事先约定进行,验收是否合格由验收部门来表态,不合格时坚决不能办手续,并要分清责任,是供应商未履约的要拒收,采购需求没有写明白要直接向采购需求部门指出来,并与供应商协商解决。
采购工作千头万绪,但只要你有信心,多学习多实践,抓住主要环节,相信你很快会成为高手。
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听说让自己去做采购,以前想都没想过。但是服从安排走马上任,有过一丝担心,但随后就坚定了自己的信心,采购不是高、精、尖,只要多学、多做,我一定会很快进入角色,象以前一样出色完成任务。
事实证明,我一开始给自己的信心不是盲目的,采购工作是实践性很强的工作,只是需要你用心去学与做。
二、学习政策是关键
无论是行政事业、还是企业单位采购工作,都要讲规矩、讲程序,对我而言就是学习政府采购法、招标投标法及相关采购法律法规。这些法律法规有的比较抽象,一定要先看几次,然后带到工作中去操作,去体会,才可能理解更深刻。
三、实际操作要留心
程序性规定如何落实,我会先去看看以前的采购流程、办法,边看边体会。由于自己以前搞财务,对内部控制制度设计有心得,所以,在学习前人的做法的同时,也在不断提出自己的思路与想法。实际操作是学习、掌握政策、增长经验最好、最快的途径。
四、建立完善制度是关键
初入采购,很担心的问题是如何防范采购风险。建议你在了解相关政策与实际工作后,一定要修订完善内部采购制度,要通过制度明确不同部门、岗位及人员的职责,特别是要明确自己的职责是什么,只有这样,采购流程才能顺,你的风险才会小。
五、注重采购需求的制订
到底需要采购什么样的东西,只有采购需求部门才最清楚。你不可能是万能的,什么东西都知道。因此采购需求一定要由具体使用部门,也就是采购需求部门提出来,你再去进行适当的市场调查,提出相关建议。最后采购需求一定要明确、完整,指向不明的采购需求,你会很难实施采购工作,最后责任可能要由你来承担了。
六是抓好履约验收环节
你的工作成效好与坏,就体现在最后的验收环节。所以,做为采购人员一定要重视履约验收,相关验收标准与程序要按照采购文件事先约定进行,验收是否合格由验收部门来表态,不合格时坚决不能办手续,并要分清责任,是供应商未履约的要拒收,采购需求没有写明白要直接向采购需求部门指出来,并与供应商协商解决。
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