为什么有些人在原单位工作得很好，一辞职出来就混得特别差？原因是什么？
是自己能力的体现。实际上，很多人忽视了“管理体系”的能量！多数人在企业中工作中，都不是孤军奋战的。必须朋友、领导干部、其他部门这些各种人、网络资源、服务项目的相互配合。一定要公司总体的体系管理、薪资体制这些领域的效果。也许一些自以为工作中能力、销售业绩优异得人，觉得企业中这儿错误、那边不太好，一些层面存有很多不够。而更愿意将战功归入本人的勤奋与聪慧。但是客观一些为好。举例说明：一位业务员，开发市场的情况下，是有公司有关部门协助的。比如一些领域必须方案策划单位、技术部门在寻找客户情况下给予相互配合。一些领域必须研发部研发试品，必须物流部门立即推送试品。立即签署了买卖合同，后面的商品提供高效率、产品品质这些，全是必须其他部门相互配合的。
因而，业务员的市场拓展工作中，要是没有一系列其他部门或是上级领导的高效率、高品质相互配合，简直是无法想象的！原先自身所属外资公司的职工能力素质要大大超出这一家民营企业。原先的管理模式、观念，在这儿不适合！原先这些职工如获至宝的一些奖惩措施，在这儿...难以实现。原先所属外资公司具备现代化的品质管控体系与规范，而这儿压根没这套物品，老总期待他能到公司以后帮公司创建这套规范。——而创建规范的能力，这名好朋友不具！别觉得创建质量标准体系是简单的事情！别觉得原先所处的公司那套物品略微调节、变化就可用来就用！
对本人能力的认知偏差。有一些私企和大国企得人自带光环，一直认为管理方法几百人，管理方法一摊子事儿，离了自身地球不转。碰到一些挫败，特别是在是那种并没有立即获得破格提拔得人，通常高估自己的能力。我还在私企开多大一点的事儿啊，办多少的事，去一家小民营企业，还不跟过家家游戏一样吗？搞工艺的还行说，终究技术性有实用性，这些搞监管的甚至是搞ZG的，来到民营企业外资企业私人企业，很多人都水土不服情况，混得一塌糊涂。南橘北枳的状况十分常见。
服务平台及体制机制创新的危害。有的人觉得做出成绩是自己的本领，特别是大企业或是国营企业，政策优势，地区适用优点，网络平台，知名品牌，网络资源生产调度的优点，人力充裕的优点，集中化网络资源办大事的优点，这些。如同鱼儿离不开水一样，离开这种平台优势，你换一个自然环境，换一个企业，没了这种服务平台适用，你就是一个螺丝罢了。一定不要高估自已的本领，低估了服务平台功效。固执己见。很多人本来企业非常好，领导干部也很赏识，却总感觉自身“大材小用”，幻想着出来混也许会更强。性情不成熟、不稳定。心胸狭小，受不起一点儿憋屈。碰到领导批评或初入职场分歧，不可以正确看待，老从他人的身上找原因，工作中逐渐消沉。
被同行业坑骗。同行业为了能市场竞争必须，会释放鱼饵，一些意志不坚定者经不住诱惑而背叛以前的企业。不懂珍惜。放肆自己的个性，与领导干部和同事关系搞僵，迫不得已离职另谋高就。不了解社会发展，离职信心下的太草率。新单位也改变不了固执己见的问题。通过一段时间工作中，一旦发现新单位并不是重视自己，会让信心严厉打击非常大，很快就会转换成自卑感，工作中愈来愈不顺心。初入职场如出一辙，都在所难免处理人际关系。新单位除开要应对陌生人的脸孔，还需要解决一部分人“欺生”，假如本身人格缺陷，难以磨合期。
