Question

互联网企业最好的绩效考核方式一般用哪种方式比较合适？

Answer 1

观点：考核方式千千万万；考核指标万万千；企业所处的行不同、所处的阶段（初创，发展等）不同、企业的目标不一样、企业所面临的问题不一样、那么考核的方式及指标的提取也是不一样的。

1. 首先明确目标：企业增加考核的目的是什么？

   A.优胜劣汰;

   B.激励员工；

   C.明细工作事项；

   D.公平公正；

   E.达成销售，主导销售目标；

   ----明确目的是前提，根据目的基本就可以确定考核的方式，从而也确定了考核的只要指标是什么。

2. 影响因素：

   1）注重过程考核的因素

   A.企业处在初创阶段；建议过程考核，占比可在40%；

   B.岗位相关数据不健全，或者数据没有规律，不具有参考性；

   C.部门人员缺编缺岗，或者团队数量过少，两三个人；

   D.企业主目标不够明晰（不只是有大目标，还要有详细的分解，及路径，实施等），或者没有确定；

   2）注重目标考核的因素

   A.企业处在发展阶段，各制度健全；

   B.具有一定周期的原始数据作为考核的支撑点；

   C.具有明细的目标及落地方案，可行性强；

   3）过程和目标兼而有之的

   A.发展成熟的企业；

   B.企业的目的开始发生转移，开始转向以管理为重点；

   C.企业的规模开始壮大，或者已经达到一定的中小型规模；

3. 考核方式的确定：根据以上影响因素，从KPI/MBO/BSC/360/OKR等考核方式根据他们的个性从中来选择；

   举例说明：发展型企业，各方基本健全，以销售为重点，建议用目标考核KPI/Mbo。

Answer 2

绩效考核的方式要根据自身情况来进行，可以将考核的内容进行分类，然后将每一类进行考核最后进行汇总得分，例如：
一、考勤
可以采用钉钉、打卡、签到等形式对考勤情况进行计分；
二、共性指标
将单位人员共同承担的职能职责列成指标，根据完成情况进行打分；
三、个性指标
不同科室的不同人员都有不同的工作分工，将工作进行量化分解，按照每个节点的完成情况进行赋分、汇总；等等

Answer 3

建立绩效考核行为指标库，经营管理吴新刚在这方面有深厚的理论基础。

Answer 4

互联网企业用 OKR考核 会更适合点

Answer 5

《四季》 曾黎 吴晓天 李永昌 27至52集片尾曲