Question

小公司为什么很难留住高端人才，小公司有哪些劣势？

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Answer 1

公司发展速度太慢，有的公司，创业一年，已经成为独立的领导者，在行业内有一定地位；然而，一些公司在创业三年后仍然停滞不前。这种公司怎么留住人才？没有足够的晋升空间。小公司很难留住大人才，因为向上的空间有限，人到了老板的位置，老板决定了他的瓶颈！奖惩不公，小公司基本都是人治，老板说了算，容易出现奖惩不公。创业不是儿戏。如果你想成功，你必须有规章制度并遵守它们。最近人口红利告一段落，互联网红利消失，疫情带来的困扰叠加。许多企业已经开始勒紧裤带。在我眼里，什么都可以救，除了人才。就算你穿的差，吃的差，也不要把那块留给人才。人才是企业未来发展的第一资源！很多老板输了就输了。他们对自己奢侈，对下面的员工斤斤计较。这样的人怎么会愿意跟随？

小公司的优势比较低，因为小公司在吸引人才方面有天然的劣势。所以在招聘的时候，你通常对自己是否具备公司需要的经验和技能水平要求不是很严格，这对于大多数想换行业或者换工作场所的新人来说是有利的。小公司的平均待遇水平在本地区处于中下游，但不是最低的。小公司招聘、培训、留人相对困难，需要支付至少区域中游的薪资水平，以达到可持续发展使用和储备人力的目的！小公司的弊端，不规范的制度和意识，小公司很难谈“规范”。无论是日常管理还是行为，更重要的是“意识”不规范。有时候会有很多你无法接受，无法理解，甚至嗤之以鼻的事情。任何一个小公司发展成大公司必然会经历这样一个过程，从不规范到规范，从规范到更精准有效。这个时候就看你的承受能力和你对工作的需求了！

故意拖延审批，没事找事，摆架子，对于一个一心要做好工作的高端人才来说，无疑是一种崩溃。不仅如此，很多企业的领导都喜欢提倡大家加班加点，少拿工资。高端人才也是人。当所有的努力都不被重视，不被认为理所当然，甚至得寸进尺的时候，谁还愿意努力？这也是现在很多年轻人想平躺的原因。

Answer 2

小公司很难留住高端人才，那是因为小公司不管是在发展空间上，还是在工薪制度上都比较不完善，但是小公司也有利益之处，小公司的利益之处呢，就是比较灵活自由。

Answer 3

因为小公司的晋升高度比较小，而且公司的条例也比较多，开的会也很多；小公司的劣势在于升值的空间是有限的，高端的人才再晋升，也不可能当老板，在小公司工作很快就会遇到瓶颈。

Answer 4

因为小公司满足不了高端人才想要的薪资；小公司发展机会比较少，承包的项目也比较少，能力得不到锻炼，办公设备比较差，领导没有领导能力。

Answer 5

发展不稳定，资金链容易出现问题，没有什么大客户，资金周转容易出现问题，薪资体系不完善，不会管理。