班组长如何做好现场管理 班组长怎样做好现场管理
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1、班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等,可概括为以下任务。
2、人员激励。增强人员的向心力,维持高昂的士气。 作业控制。制定完善的工作计划,探索良好的工作方法,提高工作效率。
3、质量把关。做好产品质量把关工作,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。设备维护。正确地操作设备,实现生产作业零故障。
4、安全运行。采取必要措施,保证人员、产品的安全。成本控制。节约物料,杜绝浪费,降低成本。
2、人员激励。增强人员的向心力,维持高昂的士气。 作业控制。制定完善的工作计划,探索良好的工作方法,提高工作效率。
3、质量把关。做好产品质量把关工作,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。设备维护。正确地操作设备,实现生产作业零故障。
4、安全运行。采取必要措施,保证人员、产品的安全。成本控制。节约物料,杜绝浪费,降低成本。
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