Question

怎样才能得到领导的赏识和提拔

Answer 1

能力素质强，就一定会得到赏识和重用吗？

工作实绩好，就一定会得到认可和肯定吗？

关于体制内的提拔晋升，我想只有身居高位的老领导才最有发言权，因为当局者迷旁观者清，作为谋划并组织提拔晋升的领导，才是真正通透的“明白人”。

下面，我们就来看看老领导都是如何剖析提拔晋升的深层逻辑的。

01 关于提拔晋升的偏见和错误认识

说实话，背景和关系在一个人的发展和进步中，确实起着非常重要的作用，毕竟在先天资源和高人指点的加持下，开局就自带光环和buff，能不事半功倍、快马加班吗。

但是，真正自带先天背景和关系的人毕竟还是少数。大多数人所谓的背景和关系，以及进步发展之路，还是靠听招呼守规矩，按领导的要求办事，察领导的眼色行事，最终与领导建立起了相互协作、密不可分的“共赢”关系。

从辩证学的角度来看，下属是领导的资源，但相对地领导也是下属的资源。

在体制内，要想快速获得提拔晋升，除去机遇的成分，一靠个人努力，二靠领导赏识。

个人努力肯定是首当其冲的，职场讲究的是价值和效益，下属只有为领导分担压力、排忧解难，不断地为领导创造价值，满足领导的现实需要，才能为领导所关切。

但只会拉车不会看路也是不行的，你干得再好，若领导不看好不认可，那也是不行的。也就是说，既要努力用心好好干，也要想方设法赢得领导的认可，最终让辛苦的付出达到最大的实效。

所以，在干好工作的同时，积极与领导处好关系，才是谋取发展进步的诀窍。

02 关于如何干好体制内的工作

体制内的工作有其固有的特点，并不完全讲究效益，因为规矩和秩序在很多时候也同样重要。这就决定了，要想干好体制内的工作，也是要讲究方法和技巧的，并不是闷着头就可以的。

这里跟大家分享4点非常实用的小技巧，都是过来人的经验之谈。

一是要重视请示汇报。

请示汇报本身就是秩序和规矩的体现，该请示的都请示了，该汇报的都汇报了，那领导自然就加强了对各项工作的掌控，安全感也就油然而生。

要知道，很多事情，不请示不汇报，那出了问题就是你的问题，而你请示到了汇报到了，即便最终的结果不是很好，领导也不会说什么。

当然，重视请示汇报不是为了推卸责任，而是确保在积极开展工作的同时，永远不越位，尊重领导的裁决权和掌控权。