Question

用人的技巧

Answer 1

用其所长避其所短，这是用人艺术之核心。因为人都存在缺点，只是需要在使用中边使用边培养、边培训、便提升，逐步提高。这样才有你可选用的人才范围，才有广泛的人才供你挑选，而后通过你的培养，在巧妙地用其所长，避其所短，逐步过渡到优秀的、不可多得的人才。

不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用。

用人需要处理好小环境。建立领导力培训系统。建立导师制；针对内部工作的相互了解与复合人才培养，建立轮岗机制；针对小团队的组织氛围营造与内部沟通，建立班组建设机制。

选拔的人才通过你的培训培养和在实践中的摸爬滚打，后期就可以让他上位，给他权力，去做具体的管理工作。这样由于他有一定的权力和地位，精神上得到了一定的满足，因此他的积极性就会得到调动，情绪得到激发，这样工作热情就会提高，就能释放出更多的正能量。

经过考察在你的用人观念里达到一定程度，那就给他权利和地位，给他十分的待遇，那么他一定会竭尽全力的去给您效劳。他一定会尽心尽力的带好团队，积极主动的开展好工作，为你企业全面发展好去为你的企业卖力。

Answer 2

用人的技巧？用人的技巧一定要知人善任，针对每个人的特性和善长来合理的运用安排。