Question

组建创业团队的原则

Answer 1

一、合伙人原则\x0d\x0a　　一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。\x0d\x0a　　二、激情原则\x0d\x0a　　激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。\x0d\x0a　　三、团队原则\x0d\x0a　　团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。\x0d\x0a　　团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。\x0d\x0a　　四、互补原则\x0d\x0a　　建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。\x0d\x0a　　此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！

Answer 2

所有的原则都可以归根结底到人和项目上！有一帮志同道合的朋友，有一个好的项目，基本上你也就成功一半了！疯象网合伙人就是一个很好的案例：

除了正式的工作以外，我也不断地在尝试开展一份副业，早先的自媒体做过，后面直播、淘宝客、短视频，只要有希望的，都会去尝试，但是最终什么也没成，因为都没能坚持下去。

后面发现一起做的那些人，坚持下去的基基本都成了。

不过我运气比较好，并没有因为放弃了就彻底失败，虽然抖音当时没坚持下去，但是因为又发现了国际版抖音渠道，同样的模式但是竞争力小很多，门槛也低。

除了一些没赶上抖音红利期的人以外，还有很多搬运抖音视频的内容到Tiktok上，一样可以获得很多关注。虽然没有抖音发展的这么成熟，但是变现的渠道也很健全，早期就有创作者扶持，到后面就可以带货接广告了。做到现在算下来一个月稳定的大概2万人民币左右。

Answer 3

目标明确合理原则，目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.
互补原则，创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.
精简高效原则，为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.
动态开放原则，创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力