如何看待上司直接拿着你做的工作向上邀功，却提都不提你的贡献？
上级领导拿你的工作成绩往上抢功，却闭口不谈你的奉献，这在职人员场是再正常的但是的事了。因为你的上级领导他是领导，你所做的一切都是在他的恰当领导下，有考试成绩，你上司肯定先获得他上司的夸奖。假如你犯错了，出现失误，必须担责任了，你的上司肯定首当其充，而不是你。实际上把薪水和奖金取得手就可以了，别的殊荣的东西全是虚的，无须斤斤计较。谁让咱并不是领导呢。有些人有些事，知道就好。是金子总会发光。
相信自己的奉献，迟早有一天会飞黄腾达的。老总的眼睛是明亮的，下边的一言一行他都像明境一样清晰。仅仅还没有到你龙腾虎跃的情况下。在职人员场跟对人太重要了，我一直觉得管理的定义是指导、塑造属下。有贡献的情况下抢在你之前，必须担责任的情况下将你推出去的，这样的人不值跟，或是尽快整体规划换有什么好工作。管理的定义的利用他人拿结果，根据结论培养人。下面讲讲什么样的领导非常值得你追随。
实际上全看这三点：这一领导专业技能强不强，他愿不愿塑造你、指导你；他是否有胸襟，想要成就你；他会不容易帮你扛着义务且不抢功劳。碰到这种领导，一定要认真把握机会！工作中就用心做，份里的事儿但是大去斤斤计较贡献，是你的他人也拿不动。他人没给你的，你要争得来也不是这么很容易。切切实实反映在涨薪上边的就是重要，别的赞美和赞扬都是假的！精英团队便是一个平台，个人得失是小，精英团队权益是大。
优良的团队凝聚力有利于大家与同事的发展。但好的团队气氛，是靠每一个人造就的。如果将每一个人的考试成绩，都作为队伍的考试成绩，精英团队会越来越好；假如在团体中，太过注重个人成绩，只能愈来愈散。职场上，跨级本来就是十分最避讳的，你的立即领导尽管不一定可以确定你的破格提拔升职，但一般情况下，他不推荐你，你也是没有机会的，所以他受表扬了，也就相当于你受表扬了，因为他心里清楚贡献是你的。
