作为一名主管,如何与上级进行有效的沟通。
2个回答
展开全部
你好,很高兴为你解答。
我身边就有朋友在做主管,我也向他提过建议。
首先你要分析你上级领导的性格。能当领导的不是蠢货,即使是蠢货也是有关系后台够硬的蠢货。所以,要学会装X,要拍马屁。
1, 你的上级是个爱装X的人,这种人就要让他装的爽。他觉得很自信的决定或者很有成就感的事情,你切莫不要去拍马屁说领导您做的太好了之类的。这不是你该说的。那么怎么办呢? 旁敲侧击,用其他方面的问题来证明他做的好,让大家都知道,让他也知道。(要不经意的,不要刻意去证明)哇 kao。,这马屁拍的太绝了,而且不容易被发现,同事也不会给白眼。这样一来他心里有数了吧,他不是傻X就肯定会慢慢留意你。作为主管你也有下级,这样他就会开始给你面子,不给你面子他装X能装的爽么? 然后,聚餐或者工作摩擦的时候你们接触多了慢慢的就熟络了。刚开始的时候过年过节的打个电话问候一下,关系更进一步的时候喝点小酒,打打麻将,洗洗桑拿。把他整开心了有啥事能不罩着你?
2,如果你的领导是性格豪爽的人,那么你就要做点样子了。做事干净利索点。喝酒的时候大气一点,说话不要太绕弯,不然他会反感你的。这样的领导看你做的好不好就会直接说。那么你就要听进去了。不管领导性格怎么样,前期你必须要稳住,关系熟络了时机成熟了你才好说你想说的。
3,领导特别注重工作的,这种你应该明白,靠成绩取胜,有了低位才有进言资本。这样的领导千万不要暴露你的私生活怎么怎么样,很影响你的工作。切记要分开对待了。
说实话 以上的内容可能不能完全的解决你现在的问题。但是,对你应该是有帮助的。分析好你们领导的性格,不管什么性格,在前期一定要沉住气。枪打出头鸟,你跳出来打的你就不好翻身了。所以要伺机待发。把握好机会,你想要实现的有效沟通不是一天两天就能解决的问题。现在社会怎么样大家都清楚,先稳定好自己。
希望对你有所帮助,祝你工作顺心。
我身边就有朋友在做主管,我也向他提过建议。
首先你要分析你上级领导的性格。能当领导的不是蠢货,即使是蠢货也是有关系后台够硬的蠢货。所以,要学会装X,要拍马屁。
1, 你的上级是个爱装X的人,这种人就要让他装的爽。他觉得很自信的决定或者很有成就感的事情,你切莫不要去拍马屁说领导您做的太好了之类的。这不是你该说的。那么怎么办呢? 旁敲侧击,用其他方面的问题来证明他做的好,让大家都知道,让他也知道。(要不经意的,不要刻意去证明)哇 kao。,这马屁拍的太绝了,而且不容易被发现,同事也不会给白眼。这样一来他心里有数了吧,他不是傻X就肯定会慢慢留意你。作为主管你也有下级,这样他就会开始给你面子,不给你面子他装X能装的爽么? 然后,聚餐或者工作摩擦的时候你们接触多了慢慢的就熟络了。刚开始的时候过年过节的打个电话问候一下,关系更进一步的时候喝点小酒,打打麻将,洗洗桑拿。把他整开心了有啥事能不罩着你?
2,如果你的领导是性格豪爽的人,那么你就要做点样子了。做事干净利索点。喝酒的时候大气一点,说话不要太绕弯,不然他会反感你的。这样的领导看你做的好不好就会直接说。那么你就要听进去了。不管领导性格怎么样,前期你必须要稳住,关系熟络了时机成熟了你才好说你想说的。
3,领导特别注重工作的,这种你应该明白,靠成绩取胜,有了低位才有进言资本。这样的领导千万不要暴露你的私生活怎么怎么样,很影响你的工作。切记要分开对待了。
说实话 以上的内容可能不能完全的解决你现在的问题。但是,对你应该是有帮助的。分析好你们领导的性格,不管什么性格,在前期一定要沉住气。枪打出头鸟,你跳出来打的你就不好翻身了。所以要伺机待发。把握好机会,你想要实现的有效沟通不是一天两天就能解决的问题。现在社会怎么样大家都清楚,先稳定好自己。
希望对你有所帮助,祝你工作顺心。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询