Question

如何判定职场中员工的工作能力？

Answer 1

在工作中，相信很多人都明白这样一个道理，就是人到了30岁，还没有混上管理层的话，那你未来就比较难以维持下去了。其实具体情况，无非就是人到了30岁之后，不管是从创新能力，还是解决问题的能力，尤其是工作上的事情，
都会进入一个衰退期。而这时候如果你没有做到管理层的话，那你很容易就会被公司所淘汰。特别是现在的一些互联网之类的公司，淘汰率也是非常高的，那么一个人怎样能够具有管理的能力呢?那一定要看一下以下这四点。
第一点：能否在工作中抓住重点
其实在工作上，还有其他方面抓重点，这也是必须所具备的能力之一。因为开展工作时，往往那些不会去抓工作重点的人，在工作当中他们是没有思路或者主见的，而且做事情的时候也不会考虑到关键的问题上。
即便是他们每天非常辛苦，而且做得也挺努力的，但是仍然是没有很大的突破。所以在工作当中一定要提高自己的效率，而抓重点就是提高自己做事情效率，才是做好工作的关键。
第二点：以结果为导向的能力
结果导向也就是不看怎么做，或者是做了多久，只看最后的一个结果。其实做领导的都是这种做事方式，看下属工作到最后的一个结果，而不去看你之前用了什么样的办法，或者是多少多久时间去办成一件事情。
只有培养好自己的观念，要学会将团队的一些资源全部都利用起来，保证能够完成公司里安排的任务。而且作为一个管理者要确保这样一个目标，然后学会去调动很多资源去完成，想办法去创造条件，最终达成问题的一个很好解决。
第三点：一定要有把控方向的能力
其实很大一部分时间我们在说，作为管理者就是一个团队的方向的舵手，如何快速的做出这样基本的方向。如何去面对一件事情做出一个快速的反应，而且能在完成这件事情的过程中，遇到一些事情也能够做到灵活的应变。对一些普通的上班的员工来说，可能不会具备这样的一些能力，但是作为一个管理者一定要有这种把控方向的能力。
第四点：一定要有心怀大局的能力
其实是说领导，也时跟我们普通员工差不多，但是他们所具有的能力，是我们所不能够得知的，最主要的还是管理的能力。其实说到管理能力，就不得不提一些有心怀大局的领导了。而这样的领导人员，他们的心怀非常的宽广，
能够很好的做到稳定团队的作用，也能够保证自己团队里面的下属，都受到一些排挤或者是其他的一些问题，这样的话反而能够得到下属的认可，只有这样才能够做成一个好的管理者。
其实说到底，在我们现实的生活中，很少有人能具备这样的能力。其实这样的能力是需要自己，从上学一直到工作当中去培养的。这些能力也是需要自己在工作中，慢慢地去锻炼去挑战的，只有这样当你具备了这四点的时候，那你就已经拥有，这样的话成为管理层，也是非常容易的。

Answer 2

1.对工作理解
上级交代任务，对工作的理解能力，自己有 独到的见解，能够迅速做出判断，并且能够做出亮点，这样的人能够很快的让领导关注到，如果情商再高一些，容易受到领导的赏识，可以获得更多资源的支持，自然能够将工作做得更为突出。

2.执行力强弱
上下级之间存在信息差，理解要执行，不理解还要执行。执行力强的人，更容易得到赏识。在执行的过程中总结经验，哪怕是领导错误的决策，也能在执行的过程中获得宝贵的经验，毕竟人在基层，话语权少，做自己该做的事情，而不是做自己想做的事情。3.汇报的技巧
做了很多工作，但是不会汇报也白瞎。汇报是技巧，做了工作能够找出亮点，引起领导关注。还有在汇报工作，提出问题的时候能够找到至少两项解决方案，让领导做选择题，而不是让领导做问答题，这是进行过思考的表现，而不是机械的做事。

小结：在基层时，能力的强弱很大程度上取决于领导支持，大多数领导是过来人，判断能力强弱，基本都从这三个方向来做出判断。

Answer 3

按照华为的话说，要“以成功经验为基础，看成功实践的延长线”。这里的关键是选样典型的业务场景作为检验经验的试金石。

首先，基层干部考察的能力是执行力。检验一个基层员工执行力的典型业务场景是真实业务项目。市场前端岗位重点通过“铁三角”项目经验来检验一个人可能的能力；研发、供应链、交付、职能等岗位重点是通过工程交付项目经验，来检验一个人可能的能力。

其次，中层干部考察的能力是理解力。华为检验理解力的典型业务场景是轮岗，包括前后台岗位之间的轮岗和全流程岗位之间的轮岗。典型岗位都干过了，说明你具备了前后端、全流程贯通的视野。视野是从轮岗中练出来的，比如，一个研发人员在做到中层之前，必须要到前线岗位去历练，倾听客户需求，这样他做产品的视野就会完全不同，会知道客户和前线想要什么，知道如何与前线衔接。变革也是一个典型场景，把有一定业务经验的人放到变革项目中，有利于他们全视角理解公司的管理，在帮助公司搭建系统的同时，理解力也得到了全面提升。

最后，高层干部考察的能力是决断力。华为检验决断力的典型业务场景是重大战役，比如开创新领域、扭转市场劣势等。要在重大战役获胜，指挥者就必须具备有效决策的能力。由此我们看到，员工在习得经验的过程中，也是在为公司创造价值。

因此，真正有效的人才发展方案是有阶梯式的，有针对性的进行考验并且赋予增值。

Answer 4

1.对工作理解。上级交代任务，对工作的理解能力，自己有 独到的见解，能够迅速做出判断，并且能够做出亮点，这样的人能够很快的让领导关注到，如果情商再高一些，容易受到领导的赏识，可以获得更多资源的支持，自然能够将工作做得更为突出。
2.执行力强弱。上下级之间存在信息差，理解要执行，不理解还要执行。执行力强的人，更容易得到赏识。在执行的过程中总结经验，哪怕是领导错误的决策，也能在执行的过程中获得宝贵的经验，毕竟人在基层，话语权少，做自己该做的事情，而不是做自己想做的事情。
3.汇报的技巧。做了很多工作，但是不会汇报也白瞎。汇报是技巧，做了工作能够找出亮点，引起领导关注。还有在汇报工作，提出问题的时候能够找到至少两项解决方案，让领导做选择题，而不是让领导做问答题，这是进行过思考的表现，而不是机械的做事。
4.调动下属的积极性。作为中层管理者，能够利用物质激励与精神激励调动下属的积极性，是一项很重要的能力，管理者不在是独行侠，而是要调动下属的积极性，为相同的目标而努力，自己的意志与下属行为形成合力，才能够做出更好的成绩。
5.勇于担当的自觉性。作为中层管理者，做事情不仅上级能看到，下级也在看，贪功避过，上级不敢交代重要的事，下级不敢全力去做。勇于担当，下属能够全力以赴，上级能够看到中层的独当一面，自然能够形成良性的循环。作为管理者的能力，自然也能够展现得更为充分。
3.承上启下的润滑剂。上级的安排任务，下属可能不理解，要作为中间的润滑剂；下级的需求上级也不一定能够完全了解，更要作为润滑剂为下级争取，所以中层管理者能够做好中间润滑剂，承上启下，才是能力的体现。

Answer 5

1.执行团队任务的时候 　　
在职场中，其实每个员工在公司里工作都属于自己所在的部门和团队，而团队中每个员工都应该各司其职，这样在执行任务的时候才能够互帮互助，获得更大的利益，而且工作效率也会比个人的增长速度要快很多，但是有不少员工喜欢单打独斗，他们个人主义太强，总是想着凭借一己之力去获得更多的收益，最后却发现自己很容易被领导以及同事背叛，而且公司老板也会想方设法的去打压员工。 　　
2.开重要会议的时候 　　
员工在公司里即便能力再强都，不得有太多优越感，因为在公司工作，如果你总是傲慢地对待领导的指令和安排，领导便会觉得你在公司里不可一世，甚至会对你认真工作做法嗤之以鼻，更不想在公司里提拔你，其实年轻人在公司要知道，在职场中你和领导属于上下级的关系，基本能力很强，都应该对待工作的领导要更加稳重，诚恳一些，这样才能有机会在公司升职加薪，而不是抢了太多风头，让领导下不来台，领导也不会对你满意。 　　3.在跟客户协商业务的时候 　　
当然也有很多职场人士，他们能力很强，但是人缘却差得离谱，猎头认为就是因为这些员工在公司里没有注意跟领导以及同事维护人际关系，而在跟客户协商业务的时候，更是不把客户放在眼里，这样会直接影响这些员工在市场中的前景。其实每个员工在工作都应该通过自己的努力去赢得好的口碑和形象，如果声誉不得人心，那么在职场中就很难混下去，有些时候员工的情商在公司或者行业中也是格外重要的。