Question

思维训练

Answer 1

思维训练：1，地图不等于疆域。

地球是一个球，常见的地图是用二维的平面图形展示三维的球体，因为球面和平面的高斯曲率不同，因此在平面的纸上画不出100%不失真的地图。

图一中，每个红圈的实际面积是相等的，但在地图上看起来就有很大的差异。

所以Alfred说：地图不等于疆域，地图的作用是近似地表示出疆域。

疆域指的是事物原本的真实模样，

地图则是我们感知理解描述的事物模样。

每个人的地图是不一样，而每个人的地图也必然是片面的。

阈值思维中有一张图，我们每个人对世界的认知是建立在我们极为有限的attention（图四，那条细细的竖线）上。

一方面，我们要想办法改进我们的地图，

另一方面，我们要善于以开放的心态了解别人心中的地图，

而不是固守自己心中的那个地图，沟通就是在拉近彼此的地图。

牢记：

当地图和实际地形不同时，以实际地形为准。

参考图五。

之所以把这条放在思维训练第一条，

是因为只有明白自己思维的局限，

才能有改进思维模型的动力。

思维训练：2，奥卡姆剃刀：

奥卡姆剃刀最早是用于两种假说的取舍，

当两个假说具有完全相同的解释力和预测力时，我们优先选择预设前提少、较为简单的假说。

杯子从桌子上掉下来摔破了，怎么回事？

解释1：被家里的小猫碰下来的；

解释2：上帝认为我们做了错事，给予我们小小的惩罚和警示。

根据奥卡姆剃刀原则，我们选择解释1。

剃刀是比喻用这个原则来切除不必要的假设。

奥卡姆剃刀可以被扩展为：

效果等同的情况下，简洁比复杂好。

所以不要浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

也就是著名的：

如无必要，勿增实体。

我们要学会简洁表述的能力，

简洁比复杂更强大，

因为简洁容易让别人理解，

而复杂不容易。

1977年4月，苹果在Apple II上市前的第一张推广海报引用了达芬奇的话：

简约是极致的复杂。

苹果设计师说：

真正的简约远不止删繁就简，

而是在纷繁中建立秩序。

其实设计出苹果公司的产品，

其过程是复杂的，

只是苹果很好地管理了这些复杂，

使呈现出来的产品趋于完美和好用。

最早的 iPhone有多个按钮，

而乔布斯希望只要1个主按钮，

研发反问乔布斯这个世界上有什么东西是只有1个按钮的。

于是乔布斯带着项目组的人去洗手间，

指着一个马桶说：

我只要1个按钮，我再说一遍，我只要1个按钮。

所以我们今天看到的 iPhone 只有1个 Home 键，

而功能相似的安卓系统却有3个主交互按钮，

高下立判。

注意，奥卡姆剃刀原则的前提是：

两者具有相同的解释能力。

牛顿经典力学虽然比爱因斯坦相对论简单，

但是却没法解释许多现象。

奥卡姆剃刀没有说简单的假设就一定更好，

也没有说简单的理论就是正确的理论。

我们追求的是简洁而不是简陋。

所以爱因斯坦说：

万事万物应该都应尽可能简洁，

但不能过于简单。

思维训练：3，不恶意揣摩评价别人。

汉隆剃刀很简单，一句话描述就是：

可以觉得别人傻，但是别轻易认为别人坏。

汉隆剃刀本质上也是奥卡姆剃刀，

一件事没做成功，用“蠢”（不了解、没有经验、思考不全面...）可以轻松解释，

而“恶”则需要很多前提，比如有利可图，比如有仇恨恩怨……

要相信这个世界永远是蠢人多于恶人，

在做坏事不能获取明显利益的前提下，

由于考虑不周或沟通不畅把事情搞砸做坏的人很多，

但是存心捣乱坏事的人不多。

比如随地吐痰，

许多人喜欢站在道德层面批评低素质、没修养，

而却忽略了它更多地是一个习惯问题，

而不是道德问题。

我们从农业社会向工业社会转变过程中，

大量的农村居民进入城市，

尚未养成现代城市生活所需的卫生习惯，

加上空气污染等导致的呼吸疾病增加，

吐痰是个恶习，

但坏习惯和道德品德败坏是两件事情。

人类在评价他人在特定情况下的行为，

总是不自觉地倾向于强调他人的性格或主观意图，

而忽略了各种外部因素的作用。

反过来想，

既然正常情况下蠢人多于坏人，

如果某个组织内部有许多人做坏事，

出现了严重的“劣币驱逐良币”的情况，

那一定是因为管理出现了问题，

使得做坏事的收益远大于风险。

鲁迅先生说：

我向来是不惮以最坏的恶意来揣测中国人。

鲁迅先生并不是低估中国人的善良本性，

而是在批判当时的历史社会环境，

给予许多人作恶获益却不受惩罚的机会。