Question

为什么有些领导喜欢提拔不靠谱的人？

Answer 1

有些领导喜欢提拔不靠谱的人可能是因为以下一些原因：

• 认为他们具有潜力：有些领导可能看到了那些不靠谱的员工潜在的能力和才华，认为他们有可能在未来成为一名优秀的员工，所以想给予他们机会进行培养和提拔。

• 熟悉和信任：有些领导可能会提拔那些他们已经认识和信任的人，无论这些人是否靠谱。这种情况下，领导可能相信他们可以掌控这些员工，让他们为公司做出贡献。

• 需要填补空缺：有些领导可能需要迅速填补某个职位的空缺，但是找不到一个完美匹配的人选，所以可能会选择提拔一个不靠谱的员工填补这个空缺。

• 不喜欢被挑战：有些领导可能会选择那些不靠谱的员工，因为他们不会挑战领导的权威和决策，从而减少了领导的压力和工作难度。

需要指出的是，提拔不靠谱的员工可能会对公司造成损害，这种做法也可能会导致其他员工的不满和不信任。所以，领导在提拔员工时应该慎重考虑，确保选择的员工具有良好的能力和表现。

Answer 2

这种情况在职场常有遇到过，并且还是比较常见的，细心观察的话，基本每个公司都有这种案例。一、从多少公司的普遍情况来分析首先，对于绝大多数领导而言，他们需要的是能够给他们实际解决问题的人，在关键时候跟领导站队，听话的员工，能够在领导所带领的业务上面冲锋陷阵，能力自然也是很重要的考量因素，但却并不是唯一的维度，还有对领导的忠心、为人处世、情商等等。大多数领导也是需要自己的一个内部小团队的。有能力的下属员工可能在某一个方面能力很强，但是同时也可能让领导觉得在某些方面不好掌控，对于下属而言领导没有很强的个人领导力。提拔一个在别人看来不靠谱的人可能更好管理下面的人，大多时候忠心比能力更加重要。社会属性是人的根本属性，领导也是人，考虑问题有时会从团队整体结果来出发，但领导也有自己的利益所在，关系所在。领导同样也有自己的小心思。这也是人之本性，无法避免的事情。所以在别人看来不靠谱的人按照领导的标准在某些方面是同路人，是有利于领导自己的人，是有着共同的利益所在的。也就会在领导提拔的范围之内了。二、从管理学角度来解释其实，管理学上，可以用“帕金森定律”来解释这种现象，不是帕金森综合症那个“帕金森”。大概的原理是这样：一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是当官的A君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手，把自己的工作分成两份分给C、D，自己掌握全面。C 和D还要互相制约，不能和自己竞争。当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A 君的地位也随之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了

Answer 3

有几个角度来看：
首先是领导层面，有些人天然认为，作为领导你就必须要有哪些责任和义务，拿了那份工资，你就得怎样对下面。
事实上，领导也是人，是人就有人都该有的各种心态、价值观。
如果你的领导是中层级别，公司又是充满各种“职场政治”，你要相信的一点是，大多数人都会以自己的利益为第一点。
如果提拔一个对你比较“顺从”，对你来说相对容易“掌控”的下属，对于这类“夹心饼”领导来说，是相对安全的。
提拔一个有能力，但是不那么“配合”，和自己“玩”不到一块，聊不到一块的下属，不是给自己找事？
站在公司的层面来看，选拔有能力的人，对公司是好事，但这个问题基本是一把手或者拥有相对掌控权的领导去考虑，对于一般的领导，只要不威胁自己的利益，为啥操心那么多呢？
也许你可能又会想，选拔一个有能力的人，可以帮领导干业绩吖，做军功吖，这不是更有价值么？
公司是一个系统，不是一个人可以掌控所有业绩，没有了你，就不可以去招聘更有能力的人进来么？
所以，职场中，懂时势真的很重要。一个是了解你的领导是怎样的性情，一个是在环境下，你如何获取最大的价值利益。
你认为对方有能力，另一个人做事能力不行，但是别人认为对方有提升的潜质，做事更安全稳妥，另一个有一些能力，但是对于求稳的领导来说，这类型像“定时炸弹”。
如果站在你的维度，这件事有对错，领导昏庸，但是站在多维的角度去看，你就会发现，当下选择的就是各方最终的“稳态”结果。
从员工角度来看
有些人做事能力确实不错，但是个人的“我执”很强，他有“高标准，高要求”，领导的话刚出，他常常能举一反三，说服领导。
时间久了，他沉浸在一种像，他觉得自己很重要，自己能力很好，领导也没那么强。
所谓屁股决定脑袋，位置掌控话语权，但凡领导哪天积累的情绪够多了，他能挥手把你拉下去。
我之前和一个领导聊天，他常说，如果你认为我不正确，那请你把我说服，如果你说服不了，请按我的方式执行。
也有更“霸权”的领导，说：请你回来是帮我做事，不是你来教我做事。
通常来说，越有能力的人越“傲”，因为有能力吖，此处不留爷，自有留爷处。
所以在升职加薪，用人上，除了基本的能力，更多的领导是需要这个员工和自己的“场”是相符合的。
他把你提拔，总有看重你的一点。他不提拔你，也总有他嫌弃的一点。
单靠领导个人去提拔，仅看领导为人，公司情势。靠领导，凭制度，看业绩，那其实归根也还是领导层面。
所以，如果你想不通，觉得这个领导不会用人，那就努力追随一个你认为会用人的领导。因为跟对人，真的非常重要。
有些领导就是和你的场域不符合，你做什么都能反着来挑剔，有些领导跟你就是很有缘，你做的事他就很欣赏。
如果你能多维度分析后，了解其中利弊，或许就不会这么纠结。

Answer 4

职场里总有些小人，做事情能力很一般，偷懒耍滑一大堆理由，整天就知道勾心斗角，欺负老实的同事。大家都不喜欢这样的小人，都盼着这种人越少越好。不过却有个奇怪的现象，这类小人虽然让人厌恶，但在公司却混的还不错。领导也愿意重用这样的小人，即便是同样犯了错误，领导对小人的包容性都比较强。有人不禁要义愤填膺：难道领导都是糊涂蛋吗，明知这是大家都讨厌的小人，为什么还要重用呀?其实领导并不糊涂，只是他看问题的角度不同，想法无外乎以下几种。

一、利益的需求
小人都是很自私的性格，在他的眼里没占到便宜就是吃亏，所以处心积虑侵犯别人的利益。这样的人和同事关系搞得不好，但胜在脸皮够厚不在乎别人的看法。这样的人心狠手辣，可以利用他来打击对手，只要给出的利益够高，小人就是最佳的合作者。这点是老实人永远也学不会的地方，老实的员工只会给公司创造效益，并不能为领导解决问题。老实人不懂得拉帮结派，利用的价值远不如小人。而且老实人不会算计人，自身的道德感又注定了无法愉快的合作。

二、小人更容易控制
正直的员工做事本分，会把安排的工作一丝不苟的完成，但前提是正经的工作。如果你试图让老实人违背制度替你做些事情，他们肯定不会服从命令。但职场里有许多不成文的潜规则，水至清则无鱼，领导必须要善于利用规则才能做得安稳，而小人恰好能满足这个要求。小人从不顾虑集体的利益，只要你能给出足够的优惠，就不用担心小人会不跟你合作。而且小人的道德观念非常薄弱，敢下黑手，做这些擦边球的事情更有把握。更重要的是小人身上缺点比较多，你抓住他的把柄，对方就不敢背叛你。

三、间谍作用
公司里那么多员工，就是最基层的管理人员，也不可能对下属的情况完全了解。职场是个矛盾重重的地方，大家都活在紧张的状态下，稍微有点不顺心的事情就容易变成火药桶，同事间互相猜忌，难免做不好事情。领导必须要了解下属间的人际关系，才能针对性的安排工作，不能把两个互相敌对的人安排做重要的事情，那样做风险太大了。但领导没那么多时间了解下属的情况，只能从员工间培养个耳目，定期汇报相应的时态。而小人则是其中的最优人选。

四、平衡各方的势力
古代皇帝为了防备文官集团，就会培植身边的宦官势力，让两股人互相争斗，自己稳坐钓鱼台。在职场同样如此，身为领导首先要保证权威，安排的任务无条件得到执行。若是下属间结成了私人的团队，就会形成尾大不掉的情况。为了防止权力被架空，领导必须在员工间采取分化的策略。这种勾心斗角的事情，正直的员工不会做，让他做也做不好。还是小人最拿手，而且小人也愿意做这种事情，大家各取所需。

Answer 5

这种情况在职场常有遇到过，并且还是比较常见的，细心观察的话，基本每个公司都有这种案例。
一、从多少公司的普遍情况来分析
首先，对于绝大多数领导而言，他们需要的是能够给他们实际解决问题的人，在关键时候跟领导站队，听话的员工，能够在领导所带领的业务上面冲锋陷阵，能力自然也是很重要的考量因素，但却并不是唯一的维度，还有对领导的忠心、为人处世、情商等等。大多数领导也是需要自己的一个内部小团队的。
有能力的下属员工可能在某一个方面能力很强，但是同时也可能让领导觉得在某些方面不好掌控，对于下属而言领导没有很强的个人领导力。提拔一个在别人看来不靠谱的人可能更好管理下面的人，大多时候忠心比能力更加重要。
社会属性是人的根本属性，领导也是人，考虑问题有时会从团队整体结果来出发，但领导也有自己的利益所在，关系所在。领导同样也有自己的小心思。
这也是人之本性，无法避免的事情。
所以在别人看来不靠谱的人按照领导的标准在某些方面是同路人，是有利于领导自己的人，是有着共同的利益所在的。也就会在领导提拔的范围之内了。
二、从管理学角度来解释
其实，管理学上，可以用“帕金森定律”来解释这种现象，不是帕金森综合症那个“帕金森”。
大概的原理是这样：
一个不称职的官员，可能有三条出路：
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比
自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自
己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是当官的A君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手，把自己
的工作分成两份分给C、D，自己掌握全面。C 和D还要互相制约，不能和自己竞争。
当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就
变成七个人干，A 君的地位也随之抬高。
当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、
平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资
住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了。