Question

假如我是销售经理

Answer 1

问题一：如果我是销售经理，怎样管理团队 首先，我认为团队的力量是非常巨大的，没有完美的个人，只有完美的团队，即使团队中的个人不是最优秀的，但是只要团队中的每个人为了同一个目标，上下一心，众志成城，拧成一股绳，那将是最可怕的团队，杀伤力最强的团队，必将无往不胜！每个团队都必须有且只有一个核心的领导者，这个人在团队中有举足轻重的作用，可以说整个团队的兴衰成败都取决于此人！如果我是这个团队的核心领导者即销售经理的话，我想这更多的是意味着“责任”，有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多，我想我不仅仅是属于我个人，更多的是属于整个团队。任何一个优秀的公司，任何一个优秀的球队，任何一个优秀的团队，都一定会有它的使命、价值观和愿景，我想这就是涉及到团队定位的问题，如果我是销售经理的话，我们的使命是“打造天下欣网公司中最具杀伤力的销售团队”，让人一听到我们团队就害怕，我们的愿景或说目标是“天下兴网公司里NO。1的团队“，在很多时候，人们只知道第一，不知道第二，我的个性也一样，没有第二，只有第一，至于价值观，我想和公司是一致的！我一定会让团队中的每个人为自己在这个团队中而感到自豪，让他们有一种家的感觉！明确的目标制定后，我想应该是行动的问题了！第一、首先，为我们团队每个月设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解！第二、如果我是销售经理的话，我一定会严格要求自己，以身作责，做出表率。第三、做为一个团队的核心领导者，一定会很好的贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来，这应该涉及到“沟通“的问题，对此，首先，在工作上一定要严格要求每个人，因为，他们能力的提升取决于此，他们工资多少取决于此；其次，一定要在生活上关心团队中的每个成员，下班后，我们就是兄弟姐妹，定期举行一些活动，我想凝聚力有很大一部分来自于此吧！再次，经验的分享很重要，每天下班前开息会总结、分享！第四、

问题二：假如我是业务经理 作为销售经理必须具备
1 管理能力
2 销售能力
3 培训能力
4沟通能力，
5协调能力，
6组织能力
对销售经理应该具备的能力，简述如下：
一、 分清“义”“利”
销售经理，一般是驻外；高级销售经理，也经常云游四海。他们所接触的对象，大多是公司的合作伙伴或者是同公司有关联的社会关系；他们的工作，直接以利益为基石，每一项具体工作，都同销售回款和销售指标有关，他们是业务纽带，传承着公司利益和合作伙伴的利益。
二、 策划
根据管理学的观点，销售经理就是一个管理者，它进行任何一项工作之前，必须做好工作计划，包括执行公司既定的方案；根据营销学的观点，营销方案如何具体化执行，必须根据市场实际情况，制定执行方案。因此，面对具体市场，销售经理，首先必须有策划的能力。
三、 执行和变通
销售经理，就是公司派出去，带着作战方案，征战疆场的将军。作为一名士兵，他首先必须是一名不折不扣的执行者，是公司作战方案的完美诠释者。
销售经理拥有的九项特质：
1. 一视同仁，和蔼可亲。
2.善于倾听，不武断专行。
3.遇有成就，不吝赞美。
4.忠于团队，勇担重责。
5.善于沟通，营照良好的营销空间。
6.身先士卒，常下市场，运筹于市场之中，指挥于前线之中。
7.对公司深度了解，能为销售人员答疑解难。
8.态度积极，充满 *** ，深谙成功激励学。
9.好教练，好导师，好朋友。
你看看吧，对你有用！

问题三：假如我是销售经理，我应该怎么展开工作 1、7月29日上交，你们周日不休息？
2、销售部管理上有漏洞，你是怎么判定的？这个漏洞是因为没有部门经理而导致的？
3、每人写一封自荐信，我猜想你们经理只是想看看每个人的态度及决心，工作开展的思路及方法，至于人选，应该心中早已有主，只是个形式而已。
4、开发客户有老总及业务负责，坦白说，仅从这一句话，就可以判断出你目前还不是一个合格的销售经理，至少在思路上没有达到一个经理水平。作为销售经理，应该首先要掌握公司的重点客户及渠道，当业务拿不下的时候，你出面搞定，这才是销售经理的价值所在，凡事老总出面，那要经理干什么？你们老总想设一个经理，也是想让经理分担一下他的压力及精力。
5、搞不搞促销，要根据行业产品特点而定，快消、耐消、重工骸产品是不一样的，你没说行业，所以不加多说。
6、我个人认为一个销售经理的重要职能就是带领团队，完成公司规定的年度经营指标，确保目标合理分解到团队人员，维护好现有客户及渠道商家，提升客户单店销售规模，开发新的渠道客户，制定好合理的销售政策，管理好客户的日常维护，组建好人员团队及人员激励，确保全年目标完成。

问题四：假如我是一名经理 如果你是准备演讲稿的话，我觉得可以从这几个方便着手。：
1.鼓励员工爱自己的职业，只有爱这个职业的人才能做好工作
2。培训员工的业务技能，不懂业务怎么能做好销售工作
3。培训员工销售技能，因为你做的是销售行业，所以就算你再爱岗敬业，但是你不会营销还是没用处的。因为商品推销不出去。
4。告诉员工什么叫团队，要知道团队的力量才是最大的，一个部门的业绩不是靠一个人做的，那样累死了也不有突出的业绩的。
这样写既有大道理又有具体的方法，比较实用。最后我想说，管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，鼓励成员少说多做，和我团队的成员一起达成公司的销售任务。

问题五：公司让我们写一篇《假如我是营销经理》我该怎么做？ 求答！ 谢谢 制定目标，制度

问题六：假如我是一名销售员作文800字 我是小小推销员
先生们，女士们，大家下午好！
我要给大家推荐一样商品――兔子牌高能电饭煲，希望大家能够喜欢。
现代社会，科技飞速发展，城市面貌可以说是焕然一新了，电饭煲也走进了千家万户，派上了很大的用场。
在选择电饭煲的时候，你们可别走错了地方，应该去购买兔子牌高能电饭煲，因为这种电饭煲功能大、辐射小，用电少，而且价格也十分的便宜，希望大家不要错过了。
你看！电饭煲雪白雪白的，正面还印着银色的椭圆形圈。圈的中间是时间、项目表；表的外面还有几个绿色小按钮。多么小巧玲珑！按钮上印着字，有：开、关、保温、冷饭加热、功能选择、预约、享调时间设定……
煮饭的时候，你可以根据自己的需要来选择是稍软、稍硬、超快速、精煮，还是标准确；你还可以确定烹调的时间；另外，电饭煲可以煮粥、炖汤、蒸煮等等。
而且此电饭煲一般不会对人体造成伤害，导致疾病。假如发生了因辐射导致的疾病，本公司将给予相应的赔偿。
耗电量也是人们很关心的问题。兔子牌电饭煲采取了高效的节电装置，相当于普通电饭煲用电量的1／2。怎么样，挺不错的吧！( 万景文学 wan-jing )
这么好的电饭煲，一定很贵吧！不，才500元，快来买呀！本星期买还会赠送一件小礼物呢！

问题七：假如你是一位部长，如何带领一个销售团队?? 1.按照任务目标，组建并锤炼队伍。带领一个团队是部长区别业务经理的最大差别之一。为此，部长有责任和义务引进行业内业务人才，不能简单地把这项工作视为人事部门的事情。当然啊，引进人才需要通过一定的程序并考核通过后才能录用。2.认真确定业务人员出差计划及目标，逐一落实。实际上，部长的重要的职能就是帮助业务人员不断梳理其目标，不断强化业务人的目标观念，使之越来越清晰。这项工作要做好，是比较细致的，也是很多部长的难点。可以肯定，不做好这项计划工作，不明确业务人员的目标，出差的效率很低。3.对年度合同及经销商资格进行认真审核，有效控制经销商的开发。部长一定要考虑到业务人员的精力十分有限，盲目开发客户并不会带来业务的快速提高，相反，增加了业务难度。做好区域和经销商开发的计划性和控制，是部长的重要职责，任何时候在这项职责上不要听之任之，不作为。4.按照每月各项工作要求，组织分解并督促落实。月度工作要求，主要以公司命令形式下达。在下达之前，做好部长的沟通。在任务明确的方式下，让部长充分发挥组织管理职责。由于各时期的业务工作有所侧重，有些是阶段性目标，有些侧是日常工作任务，这是需要部长用心区别的地方。如组织业务经理确定月度回款计划，这是日常工作任务；再如组织春季行动计划，这是阶段性目标，等等。5.在旺季（4、5、6月份）以三个月为限，密切关注业务人员的销售进度，适时考核。及时揣汰业绩很差且无业务潜质的人员。爱护下属，人之常情！但作为组织，有规章有纪律。对于不能达成目标的，只有及时清理，才不会给企业、给业务人员造成较大伤害。6.市场发生的危机事件及时掌握，拿出有效的处理方案交办或自己亲自前往处理。同时，及时上报危机事件的处理情况并做好事件备案。这项工作难度大，不能简单化处理。绝大部分涉及花钱的事情，而且是花钱不讨好的事情，处理问题不能留下隐患，还要照顾公司的面子。处理这类事件，没有固定模式，因此，对危机事件的性质、程度、范围都要认真准备的掌握，保持与公司沟通。7.协助业务人员进行业务指导，配合业务人员做经销商的有关工作，发挥业务支持的作用。业务队伍往往良莠不齐，这需要部长及时给于帮助。业务人员遇到困难的时候，说明他们的能力已经受到挑战，部长要给于指导，帮助度过困难并提高能力。比如，年度结算的时候，是问题爆发期，很多业务人员不能与经销商左海结账，这时候部长要积极协助，甚至直接参与结账工作。作为部长，绝不能当业务人员出现困难的时候，自己以各种理由推卸不管不问，这样的部长无疑是不合格的。8.适当调配区域内的人力、物力资源，有效运用。如货源紧张的时候，要协调发货顺序；区域有库存的时候要协调调货；需要进行人员促销的时候或进入淡季的时候，要调度人力；等等。9.按照规则，对业务人员的各项业务开支进行监督和控制，及时审核并上报。10.超过发货量限制的经销商控制和回款率不足的经销商的回款督促。与总经理达成协议后才能执行发货。为完成任务，多发货是有效的方法，但是，带来的资金回笼的压力和年度退货的压力就比较大，那么，通过控制经销商的回款来减少经销商和业务人员的盲目性，是比较可行的方法。对于回款率不足的经销商，部长通过沟通还不能达成协议，无疑不能发货，否则，就造成资源的无效投放。11.关注重要经销商的库存状况，特别是旺季时期的库存变化，这比关心发货多少更重要。通过以点代面的方式，掌握大客户库存的动态变化，将有力的促进业务良性循环。这一点往往是部长的软肋。如果部长做到了，我相信，他的业务经理就做到了！那么，他们对市场的控制能力将达到最大化！

问题八：如果你是一名销售主管，你应该怎么做？ 首先了解自己负责的产品特性自以及价格，并且掌握客户资料了解销售渠道，跟下属做好及时沟通，时刻了解市场价格行情！

问题九：如果一个是单位的一个是销售经理的你会选谁 选对象不单是看工作性质的，很难给你有效回复。