Question

某大型企业发展壮大，现拥有员工16000人，每年的人员结构和人员总量都不同程度的发生变化，但人力总监总对

某大型企业发展壮大，现拥有员工16000人，每年的人员结构和人员总量都不同程度的发生变化，但人力总监总对人事专员每年作的相关人力资源计划不满意，认为不能满足公司人员配备、招聘和培训的相关工作开展。
问题：
1.应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的要求。
2.这些人员计划之间存在何种关系？
3.如何确保上述计划的实施？

Answer 1

说实话，问题问的太含糊了...难以给你一个比较清晰的回答，只好泛泛的讲一下

作为人力资源计划（或者叫人力资源规划、人力资源战略）的目的是为了保证企业能够获得适合企业发展需要的人力资源。这个东西应该是和企业的整体战略相匹配的。
如果你问包含哪些...那要看你们目前的情况如何了，可能包含以下的内容吧：员工培训与发展；人才甄选和招聘；人力资源流程信息化；职业生涯管理；员工能力模型；工作分析；人力资源规划；绩效管理；领导力发展；组织发展；知识管理等等。
以上只是简单的列举了一些，但是不同的内容适合不同的发展阶段和管理水平，实际工作中要看自己企业的现状，来具体分析。

至于如何确保实施，说实话这个不是人力资源的问题，这个是管理机制的问题了，简单的说，如果你们企业其他的政策、制度能够得到贯彻执行，那么这些一样可以，如果制度总是没人管，那啥都是白搭。
这个说可能你不满意，这样吧，具体的计划执行上可能要进行细化，并且将责任分解下去，比如说整体负责的是谁或者是某个组织，企业的各个部门在其中承担什么责任，谁来对执行的情况进行监督，执行的结果如何进行汇总和分析，如何能保证各个部门对这些计划足够重视。
具体点说，首先是领导的重视，副总或者总监挂帅（最好是副总，我估计你们总监恐怕也调不动其他部门）；然后是将人力资源的内容作为各个部门领导的日常重要工作，并纳入考核体系；人力资源部门对执行情况进行追踪；

下面是个例子，是以前给一个国有企业做的人力资源规划，规模和你们差不多；部分目录删除了，不过还是能看出个大概

第一部分 人力资源及管理现状分析 1
一、员工队伍现状分析： 1
（一）集团总部人员状况： 1
（二）集团整体人员状况： 2
二、人力资源及管理问题总结 4
（一）、人力资源面临的主要问题 4
（二）、人力资源管理面临的主要问题 5
第二部分 员工队伍建设目标 7
一、指导思想和原则 7
（一）、指导思想 7
（二）、指导原则 7
二、员工队伍总体目标——总量适宜，高效精干 8
三、员工结构素质目标——梯队储备，提升素质 9
（一）、从业结构目标 9
（二）、年龄结构目标 9
（三）、学历结构目标 9
四、核心人才建设目标——系统规划，重点培养 10
五、人力资源管理目标——持续提高，以人为本 11
（一）、人力资源工作目标 11
（二）、人力资源管理体系建设目标 12
第三部分 需求差距与执行措施 13
一、需求差距 13
（一）、员工流动 13
（二）、员工总量净需求 13
二、调整规划 13
（一）、加强劳动用工管理，控制总量增长 13
（二）、细分人才素质标准，建立健全专业标准 14
第四部分 人力资源开发与管理策略 17
一、员工潜能开发 17
（一）、创新人才内部竞争机制，开发员工潜能 17
（二）、通过培训提升员工能力，开发员工潜能 17
（三）、通过针对性的岗位拓展，开发员工潜能 17
（四）、通过轮岗锻炼，开发员工潜能 17
（五）、通过各种激励手段，激发员工潜能 17
二、外部人才引进 17
三、人力资源管理策略 18
（一）、系统提炼公司人力资源理念 18
（二）、加强公司人力资源管理体制建设 18
（三）、提升公司人力资源管理职能 19