Question

团队信任如何建立？

Answer 1

说到信任。个人，企业，社会一直都在强调信任，那到底什么是信任呢？合肥拓展训练行远小组觉得，信任是一种基础，是相互的力量。秦末有个叫季布的人，一向说话算话，信誉非常的高，许多人都同他建立起了深厚的友情。原因很简单：“得黄金百斤，不如得季布一诺。”（这就是成语“一诺千金”的由来）后来，他得罪了汉高祖刘邦，被悬赏追拿。结果他的旧友不仅不被重金所惑，而且冒着灭九族的危险来保护她，使他免遭祸殃。一个人确实有信，自然得道多助，能获得大家的尊重和信任。试想下，如果季步不是一个重守信诺的人，这个时候恐怕早已经成为了刘邦的阶下囚。季步用自己实际经历告诉我们，信任是相互的。正是因为他带给那位旧友的形象是可以信任和值得信任的，他的朋友才会救他。同样，季步也正是因为信任他的旧友，才会让他出于相救，是真心想救他，而不是想拿他去见刘邦。在我们拓展训练中，有一个很经典的项目，叫做“信任背摔”。这个项目的目的主要是让我们团队建立起相互的信任。试想下，如果将自己的生命完全交给别人，你会信任对方吗？当我们站在那高高的背摔台上时，你是否会感觉到害怕，感觉到恐惧？那么你为什么会有如此害怕的想法？是因为怕背摔台下的队友们，接不住自己而掉落下地，还是由于害怕我们的培训师，会在我们还没有准备好的情况下，推倒下去？这里种种的困惑，也许只有我们自己知道。但细细想想，这里的困惑和不解也都和信任有关系？我们因为害怕，无非来自于两个地方。一个是来自于自身，自我觉得不能够完成这样的挑战，自己不能够站在这样的背摔台下背卧下去。有一次，合肥拓展训练行远小组对于合肥某集团公司进行培训，当天上午安排的项目就有信任背摔。其中一个女生给我们的印象深刻。因为在做这个项目的时候，她哭了。原因她告诉我们是因为她不能够相信自己可以，尽管说队员们都十分的相信她。一个人如果一开始都不能够相信自己，那更何况可以去相信别人。只有先战胜自己，信任自己，才有机会可以去相信别人，信任别人。我们害怕，还有第二个地方，就是不信任台下的队友，也可能不信任我们的培训师。有的学员，有时候会质疑我们的培训师是否专业，会不会因为失误而导致我损伤。其实关于这点，学员们大可以放心，因为只要你选择的是专业的拓展训练培训机构，他们的师资力量是完全可以保证的。比如在合肥，能够承接这样的项目的拓展训练机构，还是比较多的。不信任培训师的，一般还比较少，主要的还是不信任自己的队友。毕竟在这个信任失衡的社会，要想获取信任是比较难的。但是，身为一个团队，在一起培训，没有太多的利益。这个时候，我们可以完全的相信他们。团队里，拥有信任是一笔无形的财富。信任是基础，是相互的，我们台上的学员，只有先试着相信自己，相信培训师，相信队友，才会换来彼此的信任。你要坚信，你倒下不会出现什么纰漏，他们完全的可以接住自己。

Answer 2

打造团队信任的措施：

1，对内要提高业务水平，尽快熟悉部门业务，即使细节上不熟悉，大局上也应该尽快把握，而且越快越好，一来可以赢得团队成员的尊重；二来可以避免带着团队成员走弯路。要知道，在接手一个新团队的前期，如果犯了不该犯的错误，会进一步加大团队成员对你的不信任，并迫使他们对你不支 持。

2，对外要获得团队骨干成员的支持，在接手一个新的团队时，阻力最大的往往是来自于那些业务能力很强的或者工作时间较长的元老，因为他们往往是唯业务论者，而他们的言论在团队内是会起到很大影响了，搞定了他们，其他人就会好办得多。

3，还要取得领导的绝对信任，并且将这种信任通过非正式途径让团队成员感受到，起到一个敲山震虎的效果。

4，加强团队建设，攻心为上，老话说得好，吃人的嘴软，拿人的手短，通过必要的吃吃喝喝以及玩玩闹闹，跟团队成员在非工作场合能融洽相处，并适时的表达自己对各个团队成员辛苦工作的谢意。俗话说，新官上任三把火，一定要在对内、对外上都将火烧旺才行。