Question

请韩语高手帮忙翻译一下 千万不要用翻译器 不胜感激 采纳了我还有加分哦

韩国经营失败的一些企业有一个突出的毛病，就是创业者或最高经营者的独断专行，导致了企业经营决策的盲目性。BR公司的最高经营者因对企业的经营采取了独断的家长式经营方式，结果在1988年~1991年间经营状况不断恶化，1991年12月最终申请法庭管理。DS公司的社长在公司经营过程中，听不进公司高级职员的建议，一味尊重美国进口商的意见，采用军队式的独裁管理，结果出现了工人罢工的严重事件，从而影响了公司的业务。2.经营者忽视企业社会属性，不注意依靠道德形象增强企业凝聚力，无法培养员工对企业的献身精神。
韩国受中国儒家文化的熏陶很深，社会和个人对于企业以及企业经营者的道德要求很高。MD集团的落败就是因为企业主在企业获得长足发展时，将公司的财产全部划在自己的名下，再加上此后娶日本女人作后妻、与高尔夫女职员的暖昧关系、建筑豪华寺院等事件，导致在社会上的信誉一落千丈。3.企业的人力资源管理受到家族式经营管理方式的制约，无法为企业赢得竞争优势。
韩国有些失败的企业在排斥职业经理的同时又过分地让亲属参与企业经营，对他们的专横却袖手旁观，从而导致了不利的人事管理，造成了组织运营的低效率。比如，DM木材公司曾是一家没有上市的个人企业，企业的经营活动完全受创业主个人偏见和固执的左右，因此公司没有正确的经营决策，员工在阿谀奉承的旋涡中互相分裂，最终导致了企业的破产，KJ公司则从不相信职业经理人而是采用姻亲经营，让8位平庸的女婿参与到公司的经营中来，结果很自然地导致了失败的命运。
从以上几点来看，尊重员工、信任员工、培养员工、鼓励员工积极参与企业经营管理是成功的韩国企业的一个共同特征，而独断专行、家族式管理，对员工既不信任也不培养等则是大多数韩国民营企业失败的一个主要症结。在我国当前民营企业的发展过程中，许多企业在内部管理方面也同样具有上述一些不利的人力资源管理特征，从这个层面上来讲，韩国企业成功与失败的经验或许能够给我们的民营企业家们带来一点儿启示

Answer 1

한국의 경영이 실패한 일부 기업에는 두드러진 폐단이 있는데, 바로 창업자나 최고경영자(CEO)의 독단전행으로, 기업 경영정책의 맹목성을 야기하였다.

BR公司的最高经营者因对企业的经营采取了独断的家长式经营方式，结果在1988年~1991年间经营状况不断恶化，1991年12月最终申请法庭管理。
BR사의 최고경영자는 기업경영에 대하여 독단적인 온정주의적 관리 경영방식을 취함에 따라, 결과적으로 1988~1991년 사이에 경영상황이 부단히 악화되었고, 1991년 12월 최종적으로 법정관리를 신청하였다.

DS公司的社长在公司经营过程中，听不进公司高级职员的建议，一味尊重美国进口商的意见，采用军队式的独裁管理，结果出现了工人罢工的严重事件，从而影响了公司的业务。
DS사의 사장은 회사경영과정에서 회사 고위 직원의 건의를 듣지 않고, 맹목적으로 미국 수출상의 의견을 존중하여 군대식의 독재적 관리를 채용한 결과 노동자 파업이라는 심각한 사건이 나타났고, 이로써 회사의 업무에 영향을 끼쳤다.

2.经营者忽视企业社会属性，不注意依靠道德形象增强企业凝聚力，无法培养员工对企业的献身精神。
2. 경영자가 기업사회의 속성을 소홀히 하고, 도덕적 이미지에 의지하여 기업의 응집력을 증강하는데 부주의하였으며, 직원의 기업에 대한 헌신정신을 배양할 수 없었다.

韩国受中国儒家文化的熏陶很深，社会和个人对于企业以及企业经营者的道德要求很高。
한국은 중국 유교문화의 영향을 깊게 받아, 사회와 개인이 기업과 기업 경영자에 대한 도덕요구수준이 매우 높다.

MD集团的落败就是因为企业主在企业获得长足发展时，将公司的财产全部划在自己的名下，再加上此后娶日本女人作后妻、与高尔夫女职员的暖昧关系、建筑豪华寺院等事件，导致在社会上的信誉一落千丈。
MD그룹의 실패는 바로 기업주가 기업이 장족의 발전을 획득할 때 회사의 재산 전부를 자기의 명의로 돌렸고, 게다가 이후 일본 여자를 후처로 삼으며, 골프장 여직원과 관계하고, 호화사원 등을 세우는 등의 사건으로 인해 사회의 평판이 급격히 떨어지게 되었다.

3.企业的人力资源管理受到家族式经营管理方式的制约，无法为企业赢得竞争优势。
3. 기업의 인력자원관리가 가족식 경영관리방식의 제약을 받아 기업이 경쟁우세를 얻을 수가 없었다.

韩国有些失败的企业在排斥职业经理的同时又过分地让亲属参与企业经营，对他们的专横却袖手旁观，从而导致了不利的人事管理，造成了组织运营的低效率。
한국의 일부 실패한 기업은 전문경영자를 배척하는 동시에 또 과다하게 친족이 기업경영에 참여하게 하고는 그들의 전횡에 대하여 수수방관함으로써 불리한 인사관리를 초래하였고, 조직운영의 저효율을 초래하였다.

比如，DM木材公司曾是一家没有上市的个人企业，企业的经营活动完全受创业主个人偏见和固执的左右，因此公司没有正确的经营决策，员工在阿谀奉承的旋涡中互相分裂，最终导致了企业的破产，KJ公司则从不相信职业经理人而是采用姻亲经营，让8位平庸的女婿参与到公司的经营中来，结果很自然地导致了失败的命运。
예를 들어, DM목재사는 일찍이 비상장 개인기업으로, 기업의 경영활동이 완전히 창업주 개인의 편견과 고집에 좌우되었고, 이에 따라 회사는 정확한 경영정책이 없었으며, 직원은 아첨하여 떠받드는 소용돌이에서 서로 분열되었고, 최종적으로 기업의 파산을 가져온 반면, KJ사는 전문경영인을 믿지 않고 인척경영을 채용하여, 8명의 평범한 사위가 회사의 경영에 참여하게 한 결과, 자연스럽게 실패한 운명을 초래하였다.

从以上几点来看，尊重员工、信任员工、培养员工、鼓励员工积极参与企业经营管理是成功的韩国企业的一个共同特征，而独断专行、家族式管理，对员工既不信任也不培养等则是大多数韩国民营企业失败的一个主要症结。
이상 여러 가지에서 볼 때, 직원 존중, 직원 신임, 직원 육성, 직원 격려로 기업경영관리에의 적극적 참여는 성공한 한국 기업의 공통적 특징인 반면, 독단전행, 가족식 관리, 직원에 대한 불신임과 비육성 등은 대다수의 한국 민영기업이 실패한 하나의 주요한 문제점이다.

在我国当前民营企业的发展过程中，许多企业在内部管理方面也同样具有上述一些不利的人力资源管理特征，从这个层面上来讲，韩国企业成功与失败的经验或许能够给我们的民营企业家们带来一点儿启示.
현재 우리나라 민영기업의 발전과정에서 많은 기업이 내부관리측면에서도 마찬가지로 위에서 설명한 일부 불리한 인력자원관리의 특징을 지니고 있는데, 이러한 층면에서 말하자면, 한국기업의 성공과 실패의 경험은 혹 우리의 민영기업가들에게 하나의 시사점을 가져다줄 수 있을지 모른다.

希望对你有所帮助。

Answer 2

韩国经营失败的一些企业有一个突出的毛病，就是创业者或最高经营者的独断专行，导致了企业经营决策的盲目性。
한국 경영 실패 한 일부 기업 이 둔 뛰 어 난 고장 이 창업자 나 최고 경영자 (ceo) 출신 인 독단적 면서 기업 경영 판단 의 盲目性 이다.

BR公司的最高经营者因对企业的经营采取了独断的家长式经营方式，结果在1988年~1991年间经营状况不断恶化，1991年12月最终申请法庭管理。
비 알 회사 최고 경영자 들이 에 대한 기업 의 경영 취 했 독단적 인 가부장 적 인 경영 방식 을 결과 1988 년 ~ 1991 년 간 경영 사정 이 악화 되 면서, 1991 년 12 월 최종 법정 관리 를 신청 했 다.

DS公司的社长在公司经营过程中，听不进公司高级职员的建议，一味尊重美国进口商的意见，采用军队式的独裁管理，结果出现了工人罢工的严重事件，从而影响了公司的业务。
DS 회 사의 사장 은 회사 운영 과정 에서 귀 회사 직원 들 의 건의 를 존중 수입 업체 의 의견 만 미국 방식 을 채택 한 군 대식 독재 관리 에 결과 가 뒤 집 어 노동자 파업 엄중 한 사태 면서 회사 업무 를 했 다고 한 다.

2.经营者忽视企业社会属性，不注意依靠道德形象增强企业凝聚力，无法培养员工对企业的献身精神。
2. 경영자 무시 속성 을 의식 하지 않 는 기업 의 사회적 기업 이미지 에 의존 하 고 있 는 도덕적 증강 응집력 을 키 우지 못 직원 에 대한 기업 들 의 헌신 정신 이다.

韩国受中国儒家文化的熏陶很深，社会和个人对于企业以及企业经营者的道德要求很高。
한국 은 현재 중국 유교 문화 의 가르침 이 깊 고 사회 와 기업 및 개인 에 대한 기업 인의 도덕성 을 요구 한 이 높다.

MD集团的落败就是因为企业主在企业获得长足发展时，将公司的财产全部划在自己的名下，再加上此后娶日本女人作后妻、与高尔夫女职员的暖昧关系、建筑豪华寺院等事件，导致在社会上的信誉一落千丈。
MD 그룹 의 패배 때문 이 라 는 게 기업 급성장 기업주 는 발전 할 때 는 회사 재산 전부 에서 자 신의 명의 로 데다 이후 일본 인과 결혼 여자 작 후처, 골프 와 여직원 의 따 뜻 모르다 관계, 건축 호화 사원 등 사태 로 사회 에서 신뢰 가 땅 에 떨 어 졌 다.

3.企业的人力资源管理受到家族式经营管理方式的制约，无法为企业赢得竞争优势。
3. 기업 의 인력 자원 관리 실의 경영관리 방식 을 받 을 수 없 는 기업 의 제약 이기 때문 이다.

韩国有些失败的企业在排斥职业经理的同时又过分地让亲属参与企业经营，对他们的专横却袖手旁观，从而导致了不利的人事管理，造成了组织运营的低效率。
한국 의 기업 들 은 다소 실패 배척 프로 사장 을 하 면 서도, 동시에 과도 하 게 친인척 에게 경영 에 참 여하 면 이 들 의 횡포 를 불 렀 다 는 사실상 손을 놓 고 불 리 한 인사 관리 사상자 를 낸 조직 운영 의 비 효율 을 키 웠 다.

比如，DM木材公司曾是一家没有上市的个人企业，企业的经营活动完全受创业主个人偏见和固执的左右，因此公司没有正确的经营决策，员工在阿谀奉承的旋涡中互相分裂，最终导致了企业的破产，KJ公司则从不相信职业经理人而是采用姻亲经营，让8位平庸的女婿参与到公司的经营中来，结果很自然地导致了失败的命运。
예 를 들 어 DM 목재 회사 였 던 일가 의 개인 기업, 비상장 기업 의 경영 활 동이 완전히 피멍 업주 개인적 편견 과 고집 에 따 라 좌우 되 는 만큼 회사 부 정확 한 경영 판단 에 직원 은 아첨 의 소용돌이 속 에서 서로 분단 이 결국 기업 의 부도 등 으로 회사 들 은 믿 고 성실하다 보 KJ 전문 경영인 을 택 하 게 8 위, 인척 경영 예사롭다 의 사위 동참 회 사의 경영 에 결과 를 보고 자연 스 럽 게 패배 를 불 렀 의 운명 이 달 려 있다.

从以上几点来看，尊重员工、信任员工、培养员工、鼓励员工积极参与企业经营管理是成功的韩国企业的一个共同特征，而独断专行、家族式管理，对员工既不信任也不培养等则是大多数韩国民营企业失败的一个主要症结。
이런 정황 에 비 춰 볼 때 존중, 신뢰 직원, 직원 양성 직원, 임직원 을 독려 적극 참여 기업 경영 관리 는 성 공한 한국 기업 의 한 공동 특징, 독단적, 가족적 친분 을 직원 들 에 대한 관리 도 불 신도 키 우지 않 는 등 은 대다수 한국 민간 기업 의 한 주요 현주소 다. 실패

在我国当前民营企业的发展过程中，许多企业在内部管理方面也同样具有上述一些不利的人力资源管理特征，从这个层面上来讲，韩国企业成功与失败的经验或许能够给我们的民营企业家们带来一点儿启示.
우리나라 에서 는 현재 민영 기업 발전 과정 에서 수 많은 기업 은 내부 관리 측면 에서 도 이 같은 일부 불 리 한 인적 자원 관리 특징 이 고, 그런 차원 에 선 한국 기업 의 성 공과 실패 를 경험 할 수 있 는 혹시 우리 에게 주 는 민영 기업 들 에 조금도 시사점 을 던 져 준 다.