好烦哦!新进了一家公司和老员工做同一份业务工作,但老员工不让你插手工作上的任何事,怎么办?
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新进职场的员工,遇这类事很正常。
你先观察并思考下,老员工不让你插手的原因,比如:不想让别人插手,/你是新手,怕你越帮越忙/不想让你来分功劳,/或者,只是暂时不了解你,所以。。。各种原因很多,当然,你不一定能准确的了解,其实也没必要了解得一清二楚。对你来说,你只要大致知道,是恶意的,还是非恶意的,就行了。
对你来讲,现在要做的
一是,先观察,熟悉。不让你插手,你还是可以学很多了解很多,只要你有心/
二是,主动热情,手勤脚快,谦虚求教。一句话,主动去学。
三是,有针对性的,消除老员工对你的误解,敌意,
其他的,就不多说了,总之,你带着脑筋去工作,带着热情,就行了
你先观察并思考下,老员工不让你插手的原因,比如:不想让别人插手,/你是新手,怕你越帮越忙/不想让你来分功劳,/或者,只是暂时不了解你,所以。。。各种原因很多,当然,你不一定能准确的了解,其实也没必要了解得一清二楚。对你来说,你只要大致知道,是恶意的,还是非恶意的,就行了。
对你来讲,现在要做的
一是,先观察,熟悉。不让你插手,你还是可以学很多了解很多,只要你有心/
二是,主动热情,手勤脚快,谦虚求教。一句话,主动去学。
三是,有针对性的,消除老员工对你的误解,敌意,
其他的,就不多说了,总之,你带着脑筋去工作,带着热情,就行了
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追问
也许是我新来的原因吧!来了快一个月了,他的工作我基本上我也弄的懂,但领导始终也不肯将他的工作分给我一点做,就连输资料也是他自己一个人输,我就每天坐在这里,一点事情都有???领导何时才能将他的工作给我一点呢????
追答
具体情况,我们还是不很清楚,在这里也不是三言两语就能讲得清。
就你说的,建议一下:
一,领导分他的工作给你,这基本不太可能。特别是在他对你的到来有敌意,而且,领导又只是行使正常管理职能的时候,更不会。当然,如果领导专门来帮你,那是例外。
二,如果输资料这类简单的事,都他自己做了,那就说明,不让你做,并不是因为你新进的原因,而是这个员工对你的到来有戒心。
三。你以为一个月就弄得懂,其实是你的感觉——这说明,你还是有些求成心态,急了些,。相应的,是不是你平时的言行也有点这种急于求成的表现?这对你不太有利。
放平心态,慢慢来吧。是金子总会发光——关键是你先要自己百炼成金!
2011-08-16
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有点不懂,什么是同一业务?
比如说,两个人跟踪同一个客户?
如果真是类似的话,就是说公司没有给你们分个主次。
那你就主动敢当配角呗,当当他的跟班,俗话说得好,先进山门为大嘛。
权且把他当成你的领导,别想着跟他一个级别,就可以平起平坐,也没什么委屈的,用你的诚恳的态度去慢慢感化他,人都是感情动物,时间长了,自然会接纳你的。
往深处看,其实你要看到机会。
老员工这么做,不是在欺负你,是他没有自信,心虚了,对每一个新来的,都感到受到威胁。
从另外一个方面也反映出他的能力一般。
对这样的人,你只要摆好心态,超过他,不会是很久的事情,相信我,没错的!
比如说,两个人跟踪同一个客户?
如果真是类似的话,就是说公司没有给你们分个主次。
那你就主动敢当配角呗,当当他的跟班,俗话说得好,先进山门为大嘛。
权且把他当成你的领导,别想着跟他一个级别,就可以平起平坐,也没什么委屈的,用你的诚恳的态度去慢慢感化他,人都是感情动物,时间长了,自然会接纳你的。
往深处看,其实你要看到机会。
老员工这么做,不是在欺负你,是他没有自信,心虚了,对每一个新来的,都感到受到威胁。
从另外一个方面也反映出他的能力一般。
对这样的人,你只要摆好心态,超过他,不会是很久的事情,相信我,没错的!
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追问
就是两个做同一份工作,都是负责出货的。他是领导我是助理,主次已经分得很清楚了。我又不敢抢着做他的工作,怕他以为我在抢他的饭碗,但也不能天天做在这里啊!我都来了快一个月了,一点事情都没有,超郁闷,怎样才能让领导给点事情做呢!
追答
这样的领导倒也是确实少见,你真幸运,碰到了。
都过了一个月,还啥事都不给做。
搞好后勤,这个不用多说了吧。
实在不行,也就只能主动出击了,直接跟他说,希望领导分配点事情做。
极品,很难搞!
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