在公司里，其他同事总是要求我帮助他干活怎么办？
人在职场，不能太老实。尤其是有的时候，同事把他的事情推给你做，你不能傻傻地答应了。否则，好处算他的，问题责任算你的。因此，你需要学会一些推事情的手法。
这个给大家分享4招。除非是领导让你做，基本上事情都能推得了，而且还让同事一句话都说不出来。
老A让我做一件事，去和某个客户商定一份技术协议。我一看这件事情，的确我属于相关专业人员，对这方面很熟悉。但是其中存在两个问题。这第一，就是我的岗位并没有明确相关职责。这第二，历来拟定技术协议极易出现交货后的扯皮问题。了解这点后，我直接和老A说，这个事情不归自己管，公司制度里面明确要求，老A所在部门拟定技术协议，而非是自己这个部门来负责。
同事让你办事，你想推掉。首先就要站在制高点，拿公司制度说话，制度没要求自己这个岗位做，那对方就没有权利让你做，你不做，甚至放着不管，一点问题都没有。
有的时候，有制度可循那还好。但是有的时候，制度也没说那怎么办？老C让我做一件事，做一个技术汇报，理由还是我很熟悉。我不想做，但是我的岗位要求里面没提到这个事情。我就想了一下这个事情以前怎么做，于是推掉的理由就有了。我就告诉老C：“这个事情向来都是XX部门来负责的，你应该找他们。”对于一些责任归属事情模糊不清，制度也没说清出的时候。这个时候，你想推，就用历史惯例这个借口。
既然没有制度说明，那就拿以前都是如何作为借口推掉。以前是怎么做，现在就怎么做。毕竟，对着惯例来干，出了问题也是要承担责任的。而惯例，其实就是各个部门博弈的一种妥协结果。
其实职场中，很多事情，并不是有迹可循的。很多事情，是新事，制度既没有说，也没有惯例可循。这个时候又该如何推事情？记住先发制人。比如，同事老D有件事让你做，你看着这事感觉很操蛋，不想做。但是制度没说划分，也没有惯例可循，这个时候找领导。
这里有个前提就是，让你做的同事和你同属一个领导下。直接和领导提这个事情，说这是自己不能做。理由并不是自己不愿意做，或者做不好。而是说自己不熟悉、不清楚，怕把事情做坏。又或者说自己手头上有很多事情推不开。从事情的角度，而非自己的角度说明情况。
这里先发制人，就是要在别人和领导说之前先找领导，获得领导对你不做这件事的认可。否则，别人比你先找领导了，那就是拿领导来压你了，到时候你不想做都得做了。
事情到这里，基本上能推掉的都能推掉。但是，有的时候，让你做事的还有其他部门的人。同样，制度没说明、又没惯例可循。这个时候你可以向上推。其实老A让我做技术协议那个事，我还能往上推。可以先问：“这个事情，有没有和我领导说？”如果老A说和领导说了，那我就直接找领导陈述利害，说明制度，让领导去推掉。如果老A说没和领导，那我就让老A去找我领导说去。同时自己在先发制人，让领导不把事情往自己头上放。毕竟职场中很多事情，
领导不知道，你就去做，有功领导不高兴，有过领导不帮你。很多人都不知道领导有一个用处，那就是推事情。
分内的事情做好是应该的。但是职责之外的事情，是否要做，还是要掂量一下的。
推事情讲究方式方法，更要占据一些制高点。而制高点就是制度、潜规则惯例、领导。用好了，推事情一推一个准，同事一句话都说不出来。
