如何做好一个项目?
2011-09-04
展开全部
这是我回答过的一个问题,一般项目管理你得把握如下几点:
1、了解整个项目概况
2、掌握每个环节的衔接工作,知道一项工作结束该做什么工作,提前做好预算,购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门,使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况,并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
希望对你有所帮助,具体你可以看一些项目管理方面的书,结合实际再看看会得到更多的启发。
1、了解整个项目概况
2、掌握每个环节的衔接工作,知道一项工作结束该做什么工作,提前做好预算,购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门,使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况,并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
希望对你有所帮助,具体你可以看一些项目管理方面的书,结合实际再看看会得到更多的启发。
享知信息
2024-03-18 广告
2024-03-18 广告
你好 1、沟通要简洁、明确、肯定。不要写篇幅很长的邮件,不要用模糊的词汇,不要发表冗长的演讲。直入主题,然后动手开始做。 2、团队分工、责任划分要明确。任务分配完,具体怎样实现则可以给员工充分的自由 3、不要开全体大会,但每天都碰个头 4、...
点击进入详情页
本回答由享知信息提供
2015-06-26
展开全部
这是我回答过的一个问题,一般项目管理你得把握如下几点:
1、了解整个项目概况
2、掌握每个环节的衔接工作,知道一项工作结束该做什么工作,提前做好预算,购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门,使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况,并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
,具体你可以看一些项目管理方面的书,结合实际再看看会得到更多的启发。
1、了解整个项目概况
2、掌握每个环节的衔接工作,知道一项工作结束该做什么工作,提前做好预算,购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门,使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况,并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
,具体你可以看一些项目管理方面的书,结合实际再看看会得到更多的启发。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询